工程造价成本管理路径、方法及控制研究分析

工程造价成本管理路径、方法及控制研究分析

梁剑锋

广州市万贝投资管理有限公司510000

摘要：随着经济的发展，市场竞争性也变得越来越激烈。目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。

关键词：工程造价成本管理；路径和方法；控制方式

一、概述

随我国建筑行业的快速发展，建筑企业管理逐步完善和规范，随着建筑工程项目的工程造价越来越受到重视，这直接关系到企业的经济效益。项目工程造价贯穿整个建筑项目的全生命周期，包括投资决策、工程设计、招投标管理、施工管理、竣工验收这五个阶段。项目工程造价成本管理要求在项目实施运作时，工程造价的发生随时都在可控制范围内，并按预案进行检查、纠偏，以确保建筑项目管理目标的实现，并尽可能将经济效益和利润最大化。这就要求我们不但要完善工程造价成本管理的路径和方法，而且还要建立行之有效的控制措施。

二、工程造价成本的管理路径及方法

1.理顺工程造价与成本控制之间的关系

工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。而成本控制是针对项目生产过程进行指导、分配、监督和管理的经济管理方法。工程项目造价管理在实施工程和管理项目操作叫做成本控制，而工程造价管理的基础数据是源自项目在施工中的具体投入，两者都是对同一个对象进行控制和管理，所以，成本控制的提高有助于企业实现工程造价的良好管理。

2.在项目工程造价中实现成本目标管理

想要在项目工程造价中实现成本目标管理，就必须要对企业施工定量，减少除生产工作以外的成本和价格，保证在实际开展工程的每个环节中控制目标成本的设定，只有这样才可以有效的控制成本管理。但在实际的施工过程中，存在很多企业没有进行施工定额定量，对工程造价成本只存在字面意思的理解，如何控制造价成本和控制在什么范围内，还没有具体的执行标准，只能在报价过程和工程整体预算中进行成本的控制。企业在控制成本管理时，可以组建技术团队对设计方案、设备、人力、原材料等项目依据经济指标进行编制，制定措施使成本能够有效降低。

3.严格控制工程中的成本支出

在建立成本控制管理体系时应拆解各指标，将成本控制深化到部门、小组、人员中去，同时也要设立奖罚制度。调动施工人员积极性，形成成本降低意识，有效控制支出浪费的现象，对回收可再生资源和循环使用工具给予奖励。在满足施工质量和工期的前提下，制定低成本的设计方案，将成本预算和价格明细化，在工程开展中及时发现问题，制定相应的解决措施，保证成本管理的有效性。

4.控制经济和管理的资源浪费

要对施工人员和设备进行有效分配，减少资源的浪费；安排专业人士对施工人员进行施工技能培训，提高工作效率；减少非施工人员的比例，将不必要的人力进行削减；在原材料的价格上，要做到比价进货，免去不必要的采购开销；合理规划办公用品的费用，减少资源浪费；提高机器的使用效率。

三、工程造价成本管理控制方式

1设计阶段的成本管理控制

我们需要应用有效方式对于工程设计阶段进行有效成本管理控制，最终保障工程的质量和安全，实现工程的效益和价值。具体来讲，第一，对于工程项目的结构、布局、所在地点的地质构造、工程项目的总体效益和价值等等进行全方位的评估，为今后的图纸合理化设计提供有效依据。第二，在保障工程质量和安全的前提下需要进行节约化的设计，有效的应用新技术、新工艺、新材料、新思路，最终使得工程设计成本得到有效降低。第三，将工程的成本管理和造价控制进行有效结合，使得最终完成的工程设计阶段具有较低的价格，降低了设计的成本。

2.施工阶段的成本管理控制

对于工程的施工企业来讲，需要有效应用各种方法来进行工程的成本管理控制工作，保障工程的质量和安全。具体来讲，第一，有效的应用各种先进施工方式，降低工程的成本，保障工程的质量。比如：有效应用网络信息技术建立起工程监督控制软件平台系统，对于施工中的各个环节进行有效控制和把关，提高工程施工的质量和效率，最终保障工程的成本被合理化控制；第二，有效的应用工程监理制度，建立起明确的工程施工章程，将具体的责任落实到各个部门、各个具体人员身上，进行严格考核，有利于提高施工的水平，使得工程的成本被严格控制，工程的质量和安全得到保障；第三，需要严格依据施工图纸来施工，避免对于工程进行较大的改动，增加了不必要的成本支出。第四，需要严格依据施工合同内容进行工程项目成本的有效结算，并且对于有关方面的成本支出进行严格把关，以书面的形式进行有效记录。

3.招投标阶段的成本管理控制

对于工程招投标阶段进行有效成本管理控制，对于降低工程造价、提高工程的质量和水平发挥出了重要的作用。具体来讲，首先，我们需要依据公平、公开、公正的方式对于各个投标单位进行有效考察，确定它们的资质，然后进行工程项目招投标工作的开展。其次，需要坚持质量和价格并重的招投标原则。这种方式应用的意义在于，在降低工程造价和成本的同时，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会效益得到实现，也有效的避免了工程招投标中一些工程投标单位应用恶意低价法获得工程，最终导致在施工中工程质量和安全无法保障问题出现。再次，确立严格的招投标合同制度，对于工程双方权益进行明确，对于明显违反规定的问题需要具有惩罚性赔偿条款。最后，有效的应用网络信息技术进行招投标工作的评选，避免招投标工作中权钱交易问题或者是权色交易问题的出现。

4.竣工阶段的成本管理控制

我们需要对于工程竣工阶段进行严格成本管理控制。比如：进行工程造价和成本的有效审核、严格依据施工图纸和施工合同对于改动地点的成本进行科学计算，对于因为一些意外情况增加的成本进行有效审核、对于工程中材料的和成本的有效审核、严格依据施工图纸和施工合同对于改动地点的成本进行科学计算，对于因为一些意外情况增加的成本进行有效审核、对于工程中材料的成本和人员的开支进行有效审核等。

四、工程造价成本管理控制意义

工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。

结束语

综上所述，工程造价成本管理是工程项目管理的重要组成部分，如何实现工程造价及成本是当前研究的重要课题。由于工程造价成本管理涵盖了工程项目的各个阶段，因而要结合工程各阶段制定不同的控制措施，以加强对整个工程的控制，真正降低工程项目实施运作的成本，从而为企业带来跟大的经济利润。

参考文献：

[1]浅析企业工程造价的成本控制[J].刘勃辰.山东工业技术.2017（20）

[2]论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理[J].刘世刚.工程技术研究.2016（08）