浅析市政工程管理

浅析市政工程管理

倪航胜

倪航胜

金华市城建开发有限公司浙江省金华市321000

摘要：提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。本文分析了市政工程管理存在的问题，提出了加强市政工程管理的措施。

关键词：市政工程；管理；问题；措施

一、市政工程管理概述

市政工程管理中，监理单位就要提高工程质量，需要他们从工程的进展与质量着手，采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控，协调各方关系。所以，工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程，其中所包含的内容也十分广泛，无论是工程排水还是管道知识，所涵盖的内容也十分复杂。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，这也造成了市政监理工作的难度。对于监理单位来说，对于市政工程的监理人员要进行特殊的培训，使他们能够提高技术含量，完全胜任自己的本职工作。

二、市政工程管理的意义

市政工程是城市建设的一项综合工程，市政工程会设计到城市建设的各个方面，如：城市的排水系统、城市的绿化、城市的电力供给、城市的煤气供给等。市政工程所涉及的工程量非常大，这也容易造成监控的难度大，任务繁重，因此更应该确保市政工程的管理，不断提高管理水平。关于市政工程的管理措施，除了日常施工单位进行自我检测之外，相关的监测部门也要加强手段进行监督。在监督的过程当中要注意工程的质量和效率，使用必要的手段进行管理，对于不符合规范的工程要进行处罚，不断规范建筑市场，确保工程的施工质量。

三、市政工程管理存在的问题

由于我国的市政工程管理受到很多客观因素的影响，因此导致了很多市政工程管理都得到有效的实施，这些存在的问题严重影响到市政工程的质量。

1、市场监管缺失

市场工程即使大多是地方政府的管理范畴，然而在具体操作项目的时候，仍需要施工单位来实施。因此总的来说，工程是在市场规律的影响下开展的。虽然市场经济体制替代了计划经济体制，但是不能忽视政府在现有经济体制中的协调与管理作用。从工程的营运上来说，经常是政府先开始进行一部分工程项目的招标，通过筛选以后，把项目交到具体施工企业之后，政府就对工程项目的进展实施情况不能有效监管。

2、安全意识差

市政工程管理包括两个方面组，质量管理及安全管理。有安全问题和工程质量的产生，原因有很多，建设的进程中每一个环节都会产生质量及安全问题，例如建设材料的质量、安全差别、施工技术工艺的改变、气候变化、施工设备的损耗等，都会出现安全及质量的改变，从而导致发生质量及安全事故，然而工作者的安全意识差，在项目实施的过程中，只关心项目发展的进度及速度，却忽视了安全管理在工程施工过程中的重要性，这些都是导致安全问题无法杜绝的根本原因。

3、资源设施缺乏

不够完善的人力资源设施在很大程度上影响着市政工程的管理。每个阶层和每个领域的高素质人才与市政工程建设的展开和管理密不可分。就我国目前人力资源设施的情况来看，一些刚参加工作的人员，特别是刚毕业的大学生，理论知识和实际操作能力不协调，缺乏实践经验；然而一些年纪大、资格老的员工，比如说在工地上的农民工，长年的实际工作使他们积累了大量的经验，然而他们的知识已经与时代脱轨，许多都有更新的必要。

4、关于市政工程管理措施缺乏一套完善的机制

在我国的市政工程管理措施当中，相关人员并没有制定一套完整、统一的工程监理体系。这就导致了不同地方的市政工程管理要求都不一样，管理水平参差不齐等现象出现。一些中小型的监理单位的专业化程度较低，对现场施工情况的监察管理会相对较差、管理人员缺乏管理经验等。

5、政府对于市政工程管理不完善，具有任意性

现在很多地方政府都非常重视市政工程的工程进度，他们认为市政工程是代表着“民心工程”，代表着该城市的主要形象。因此，市政工程都会受到各级领导的重视，然而这种重视并非对质量的重视，而更多地重视工程的进度，再加上一些政府工作人员因为一己私利而贪污腐败，置市政工程的质量于不顾，因而严重影响了工程质量的管理。

四、加强市政工程管理措施的分析

要加强市政工程的管理措施，是提高市政工程施工质量的一个基本前提。下面本文针对加强市政工程管理措施，提出几点建议：

1、建立市政工程建设的质量管理体系，政府和业主单位首先要提高施工质量管理意识，建立并完善市政工程建设系统的质量管理体系，建立工程建设管理制度，明确各单位在项目各阶段的管理；建立对各单位的监督与考核办法以及奖惩制度，确保各单位严格执行工程建设管理制度。

2、抓好施工单位的规范化管理，施工单位是市政工程的建设实施者，抓好施工单位的质量管理，是强化市政工程施工质量管理的重中之重。从招投标开始就要严格把关，优选实力强，信誉好的施工单位，尽量避免转包和分包工程的现象。项目开始实施前，施工单位应当根据设计和规范，确保施工设备和施工人员及时到位。为技术人员和管理人员提供必要的业务培训，提高员工素质，从而提高施工质量。施工过程中，应当严格按照设计和规范的要求进行施工，总工和项目经理应当对施工现场负起应有的责任，严把各环节质量关。

3、充分发挥监理的作用，充分理解并执行建设监理制度。业主单位和施工单位要重视监理的作用，发挥监理应有的作用。提高监理的地位和待遇。加大监理单位的投入，提高监理待遇，能吸引优秀人才，投入先进的检测仪器，依靠人才和技术来提供科学的检测结果，从而提高工程质量。加强监理培训，提高监理素质。通过培训，提高监理的业务素质和道德品质，杜绝腐败现象。

4、充分发挥检测单位的作用，检测单位应当在市政工程施工中发挥及时提供真实有效的检测结果的作用。加大检测单位的投入，先进的仪器设备是获得可靠检测结果的保证。加强检测人员的培训，使之能熟练掌握检测仪器的操作，同时应当加强廉政教育，杜绝腐败。应当及时提供检测结果，以发挥施工质量控制的效果。

5、充分发挥质监单位的作用，业主和质监站应当抓好重要材料的品质，钢材、水泥、商品混凝土等主要材料要严格优选品质稳定，信誉良好的供应商，建立供应商名册，并根据供应商的产品质量变化及时做出相应对策，确保工程建设所购原材料为合格产品。加强对施工单位的现场施工监控。结合定期检查和现场临时抽查的方式，对工程建设的进展以及施工质量进行监控。

五、结束语

随着我国国民经济的发展，全国一大批中心城市的崛起和扩展，使城市处于越来越重要的地位，作为城市基础设施的重要组成部分，市政工程是现代化城市的重要标志，越来越重要。而市政工程管理，作为控制整个过程，为整个城市提供社会化服务，保障城市的繁荣与发展的行为活动，更是重中之重，它已经融入社会发展的大循环中，随着社会主义生产力的发展而发展。

参考文献：

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[2]马建华.浅谈如何加强市政工程管理[J].科技信息，2012

[3]周瑞.对当前监理工作中存在的问题的浅析[J].科技资讯，2014

[4]范华龙.浅谈项目建设中的业主质量管理[J].建筑技术开发与应用，2014