建筑机械设备管理问题的探讨韦子强

建筑机械设备管理问题的探讨韦子强

韦子强

身份证号码：45042119740812****

摘要：机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的使用能力，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。

关键词：管理工作；安全监测；正确使用

一、建筑机械设备管理的慨念及任务

建筑机械设备管理，是对施工机具的购置、配备、验收、安装调试、使用维护等管理过程进行控制，消除或降低职业健康安全风险，降低场界噪声、减少环境污染，保证施工机具满足施工生产能力的要求。其任务具体包括：①根据生产需要，选择性能和负荷能力均适用的机械设备，使建筑生产建立在先进合理的物质技术基础上。②建立、健全机械设备使用、管理责任制，执行生产、技术、安全操作规程，保证安全生产，节约费用，从而提高使用机械设备的经济效益。③做好机械设备的运输、安装、使用、拆卸等工作，提高其利用率，降低故障率。④做好维修保养，使机械设备经常处于良好的技术状态，保证正常运转。⑤做好机械设备的日常管理工作，如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等，并保存完整的技术经济资料。⑥对机械设备及时更新改造。

二、施工现场建筑机械设备管理工作存在的问题

1、建筑机械设备管理工作中存在着潜在的安全隐患。

由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

2、企业的设备管理工作逐步弱化。

企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

3、建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度。

我国的建筑工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

4、租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方。

据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：①施工企业自有设备。②施工人员自带设备。③从租赁公司租赁来的设备。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。

三、加强建筑机械设备管理的措施

1、在建筑施工当中，加强对机械设备维修、使用、保养等对人的安全起着非常关键的作用。机械在被使用的整个过程中，维修、使用、保养等一些方面都是要特别注意的，每一种类型的机械都有它自身的特点和结构，并且对它的技术也有一定的要求。在对机械的使用过程中如果可以根据要求这确的使用机械，那么机械的使用效果就能很好的发挥出来，并且还能减少机械的磨损，机械的寿命也会延长，它的使用成本也会大大降低。对于那些每个项目间机械的调配问题，要及时提前的了解每个施工工程的进度和那些机械设备间的要求以它们退场时的信息。对于那些需要再次保养的机械设备要及时的将它们的保养工作做好，要将使用与保养间的矛盾及时的解决好。

2、在建筑施工当中，加强对机械设备管理制度。目前我国在对机械设备管理的制度还不够健全，承担的责任也不够明确。现在有很多的施工部门，仍然缺乏一些严格的、完整的管理制度。在施工过程中对机械设备的档案和建立等工作还不够完善，在管理的过程当中没有制度可遵循。还有的建筑部门，在买了新的设备之后，没有主动将买时用的金额及时的记录到账本上，这就使相关人员在管理的过程中非常的被动，使得机械设备在使用的时候记录不完善。使用机械的设备过程中，指挥人员和操作人员必须要根据设备的使用说明来正确的对机械进行使用，为了更好地让机械事故不再发生，管理单位在用好、管好、修好、养好的同时还要对机械设备进行一些风险上的评价。对于那些特种设备也要加强管理，所谓特种设备是指与人的身体健康，财产上的安全有着非常密切的关系的总成。这种特种设备在生产的过程中相对于那些一般的设备来说，特种设备的内在危害会更大一些。由于这种特种设备的危害性很大，所以很容易发生事故，对人造成很大的伤害；另外这些事故的发生还会引发一些公共设施的损坏，从而造成财产上的亏损。为了确保这些特种设备的正常运行就不许要定期的对这种特种设备进行安全上的检验，从而避免有机械事故发生，进一步的保证生命的安全和财产上的安全。

3、在建筑施工当中，加强对机械设备管理者的专业培训。对于那些使用机械设备的人员，要对他们进行专业的培训。对这些操作人员的培训主要有人员方面的安全教育和作业技能等各方面的培训。对这些专门的人员在进行培训时要有计划，有检查，有部署，有针对性的进行培训。首先要将这些有关人员的准入关管理好，其次在他们上岗之前将安全教育课程做好，并且将有关方面的安全知识编制好以及机械设备的安全操作流程编制好，保证每一位操作的施工人员都能够人手一本，最后还要加强对操作人员的安全工作，宣传安全教育，树立全体人员的安全教育意识。

四、结束语

机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005（3）.

[2]万玉.建筑机械设备管理流程及管理措施探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010（4）

[3]罗杰锋.施工现场建筑机械设备管理问题研究[J].商情，2008（1）