加强施工技术管理，提高建筑施工安全

加强施工技术管理，提高建筑施工安全

彭林昌

中山市大中建筑工程有限公司528447

摘要：在现代化的城市里，高层建筑的矗立并不是十分罕见的了。社会经济的发展以及先进科学技术的不断更新，既给建筑行业带来了发展的机遇，同时也让建筑行业面临越来越多的压力与问题。一个建筑工程的好坏决定了该建筑企业的经济利益的大小。因此，引进先进的施工技术设备和提高建筑施工安全是十分必要的。由于每一个建筑项目的规模都比较大，建筑过程也是十分的复杂，以及许多不安全的因素还影响着施工工程的进行。所以建筑行业的管理人员要提高对建筑工程施工安全管理的重要性。

关键词：施工技术；安全管理；有效措施

建筑施工发生安全事故的原因和因素有很多，包括可控制因素和不可控制因素。一个建筑企业要负好对建筑工程项目和工作人员生命安全的责任。许多不安全的施工事故都是在施工的过程中发生的，不仅让建筑行业遭受了巨大的经济损失，而且还工作人员失去了生命以及对受害者的家庭来说也是巨大打击与伤害。本篇文章从建筑工程的管理人员的角度分析了建筑工程中技术管理的重要性，以及在建筑工程的安全管理中容易导致安全事故发生的问题，并且提出了加强施工技术管理和提高建筑施工安全的有效措施与建议。

1.建筑施工中存在的安全问题

很多建筑工程在施工的过程中都会有大大小小的安全问题存在。无论是哪一方面出现问题都会对建筑工程造成不可估量的影响。尤其是影响了建筑企业的长久发展的利益。影响着施工技术安全的最重要的因素就是工作人员的施工技术。从以往的建筑施工发生的案例中看，主要存在着以下几个方面的问题：

1.1脚手架安全问题

脚手架主要有两种类型：落地脚手架和悬挑脚手架。脚手架的稳定性是十分重要的，一旦脚手架发生失稳的事故，轻则只是部分建筑发生失稳的问题，重则，则会导致建筑的整体倒塌。而脚手架失稳产生的原因就是架子工在进行搭设脚手架的过程中没有进行精确的计算，或者说是没有按严格的设计要求搭设。

1.2高处作业

最容易发生安全事故的操作就是高空作业的施工。许多高空作业人员由于抱有侥幸的心理，在进行高空作业时不佩戴个人安全防护用品，以及在落实其它安全防护措施时草草了事，想要快速的完成工作。但是施工现场基本上没有给工作人员安排安全通道以及现场的施工工具和设备多，危险性也很高。加上施工现场十分混乱，许多地方的安全防护做的不到位包括施工升降机楼层的维护。一旦发生危险的事情，任何抢救工作都是来不及的。

1.3施工现场临时用电不规范

在建筑施工过程中还需要注意的问题就是施工现场的用电问题，最重要的就是防止漏掉问题的发生。建筑企业在使用和接电的时候，没有根据规范的两级漏电保护系统，许多做法也是极其的危险和不规范。在进行安全检查的过程中也无法发现接线位置的不正确。

2.加强施工技术管理，提高建筑安全的重要性

2.1增强施工技术管理的重要性

在很大的程度上建筑行业的施工技术管理影响着该建筑企业的经济利益与长久发展。身为建筑企业的管理人员就要对建筑的施工技术管理与安全管理引起极大的重视。人们对生活水平的要求也越来越高了，而在现代化的社会中建筑行业的竞争力越来越大，对建筑企业的施工技术水平的要求也高了。建筑企业不仅要保证施工工程的质量，还要提高施工技术水平。这样做是为了保证建筑行业的经济利益。建筑行业不断地引进先进的科学技术设备，并且在技术设备嗯引进上投入大量的资金来提高施工工作人员的技术技能水平。通过建立科学的合理的施工技术管理和安全管理，可以提高建筑企业自身在市场竞争中的竞争力，并且将企业的自身优势得到更好的发展。提高施工技术的管理可以促进建筑企业的管理人员和每个工作岗位的工作人员的综合素养，促进建筑工程项目的顺利开展和完成。对于提高施工安全管理也是大有好处。通过加强建筑行业的施工技术水平能够在很大的程度上减少企业的投资成本以及准确的掌握施工项目的施工进度。对后期的施工操作能够积累大量丰富的经验总结和方法。

2.2提高建筑施工安全的重要性

如果一个建筑企业的施工项目经常发生安全事故，那么这个建筑企业的信誉和名誉在市场竞争中发展地位和竞争力都是不高的。建筑施工安全是建筑企业最重要的环节和工作。安全第一是每个建筑企业都要做到的以及基本原则。每个建筑企业也都有相关的安全管理制度，不能为了企业的短暂经济利益，而忽视施工工作人员的生命安全。提高施工安全能够促进建筑企业的进一步发展。施工工程在施工过程中一旦发生安全事故，就会影响整个施工工程进度的拖慢和企业的经济损失，所以提高施工安全对建筑企业来说是必不可少的和不容忽视的。

3.加强施工技术管理的有效措施

3.1提高和完善整个施工技术管理流程

从建筑企业接管每个建筑项目到施工工程完成的所有环节都要有可遵循的工作流程和管理流程。建筑企业的管理人员要为公司的长久发展和经济利益着想，大到一个建筑项目的合作，小到施工材料的用量。这些大大小小的方面都应该是管理人员要考虑的。管理人员制定一套可操作可实行的施工技术管理流程就是为了保证整个施工工程的各项工作的顺利开展和进行。为了避免管理人员不能一次性将所有的管理问题全部考虑到，管理人员要及时地了解到施工过程中所出现的问题，并且及时地给出解决方案。把施工工程中以及项目合作中出现的问题和解决方案罗列出来，并且归入到整体的施工技术管理流程中。管理人员要做到的及时的更新和完善管理流程。

3.2提高技术投入和员工的技术培训

建筑企业要重视对员工的施工技术水平的培训以及施工技术设备的资金投入。建筑企业在发展过程中对企业的定位不能是固定不变的，要用发展的眼光看待企业和时代。科学技术的设备不断地在更新，这个世界需要的是创新的人才和设备。建筑企业为了企业的长久发展和经济利益要注重对技术设备的投入和引进，主动地学习和引进国内外先进的科学技术施工设备。先进的技术设备能够帮助建筑团队更快的完成施工项目。除此之外企业还要注重对工作人员的综合素质的培训，员工们的综合素养提高了，也有利于企业的管理和工作的实施。

4.结束语

加强施工技术，提高建筑施工安全对一个建筑企业的长久发展来说是十分必要的。规范、合理、严格的管理制度能够保证建筑企业的长久发展，一方面可以在保证施工工程的质量基础上，提高施工工程的工作进度；另一方面也能够提高建筑企业的施工技术水平。建筑行业为了更长远的发展和顺利的开展公司内的正常业务与活动，就必须有顾客意识和安全意识，除此之外还制定完善的管理体制，为建筑工程的安全管理工作与工作人员的生命与财产安全做到良好的保障。提高施工技术和加强施工安全管理对于建筑行业和工作人员的发展有很重要的意义。

参考文献

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