电力系统输变电运行安全管理研究

电力系统输变电运行安全管理研究

韩飞

（内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局内蒙古750306）

摘要：电力系统输变电工程项目管理极为重要，严重影响工程项目的施工进度、施工质量以及使用寿命，因此需对电力系统输变电工程项目实施全过程管理，以保证工程项目的施工质量。本文先是概述了电力系统输变电工程项目管理，又对目前我国的管理现状进行简要阐述，最后详细分析了管理要点。

关键词：电力系统；输变电；运行；安全；管理

1电力系统输变电工程项目管理概述

电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。

2输变电工程施工管理的具体内容

①预先将输变电工程的准备工作做到位。为了进一步探讨输变电工程设计施工方案能否实用与可行，施工企业在对输变电工程施工图纸进行会审时要会同项目专家，从而对输变电施工图纸的设计内容以及计划最大程度的了解掌握，继而加强施工前的岗位培训活动，保证任何一个施工设计人员对施工工艺的掌握都最为熟悉清楚，并且还要充分的掌握施工流程及其方法。②输变电工作的组织计划方案要审核到位。在输变电工程的施工过程中，组织方案计划这个技术性文件的指导意义非常重要，并且这个方案的有效组织能够将输变电工程中的损耗情况大大降低，不但使输变电工程的施工时间缩短，而且还降低了输变电的施工运营资金成本，输变电工程施工图纸的实际施工方案的实行，有效的促进了输变电工程施工经济效益的提升。③为了最大程度的控制好输变电工程所造成的损害，只有将输变电工程的施工质量控制做到位，进而使工程施工所面临的安全隐患问题得到大力解决，极大程度的保证了施工的安全性。④在输变电工程施工的现场管理过程中，一定要详细的管理输变电工程施工中的每一个重要部位及相关结构，促使输变电工程的施工质量稳步提升。

3电力系统输变电运行安全管理措施

3.1不断优化健全施工前准备工作

施工前的准备工作是所有工程项目中必须要做的环节，当然，输变电工程也是如此，我们需要严格仔细对输变电工程进行实验和测量。第一，在设计施工图纸时一定要依据实际现场情况来设计图纸，包括对现场的各种气候、土质、水文等情况充分考虑及检验，例如运用抽样调查的方法来检验土质，同时，为了避免发生漏水，以及导线接触不良等问题，还要进一步检查地下水位的水准及导线点等，因为现场的这些因素会极大的影响到施工材料，从而给施工造成的损失非常大，基于此，只有对现场的各种因素有了一定的掌握后才能进行具体的准备工作，掌握好这些因素是促使施工顺利进行的基础及前提，所以，一定要重视施工现场的各项因素。在施工的准备工作中，我们一定要重视以下几点内容：①明确施工质量规范要求，从而将标准要求进一步优化健全。②一定要完善监督管理体系，进而不断加大监督工作的力度。③验收以及检验施工现场，防止施工现场出现各种影响工程的因素。④充分的检验施工前的每一种材料及设备情况，保证设备及材料的应用符合施工要求。⑤在审查及研究施工计划及方案时，一定要聘请专业的施工人员，继而促使后期施工的质量有所保障。

3.2构建完善的安全管理体系

在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。例如：某项工程施工中，建设单位和参建方均需严格按照合同中规定的工程周期、施工范围与工程质量等进行施工建设，同时还需遵守合同中的安全管理制度。在该项工程的施工建设过程中，未出现安全事故，有效保障了施工人员的人身安全，证实安全管理制度是有效可行的。

3.3优化输变电工程项目建设人力资源管理

首先，在输变电工程项目建设环节，相关管理人员可依据送电线路、变电站工程规模及项目开展区域特点，选择相应的项目组织结构。输变电人力资源控制具有全面性、综合性的特点。输变电工程项目建设管理人员可依照岗位工作特点，明确相应岗位的工作职责。同时，通过统一建设管理规范，将输变电工程项目建设下的所有人力资源进行组织协调，达到调控人力资源的目的。在输变电工程项目经理为主导的人力资源管理体系中，项目经理需要对人力资源管理模式负责，即项目经理通过对输变电工程建设项目质量、人员安全、工程效率等相关模块的细化调控，保证项目管理工作顺利进行。其次，输变电工程项目管理人员可以依照工程实施组织模式，对整体项目人力资源进行有计划、有落实、有检查、有跟踪的闭环管理。在相关项目工序实施过程中，由于输变电工程项目涉及基础施工、组塔、架线等专业技术，因此，在前期工程准备环节，工程管理人员应在材料设备准备完毕的同时，及时组织专业技术人员进行技术分析，保证整体工程质量。最后，输变电工程项目建设施工人员的技术水平与整体工程质量息息相关。因此，在实际输变电工程项目建设过程中，工程项目建设管理人员应对基础施工人员进行技术培训，依照相关工序的施工特点，从工程项目建设技术培训、工程项目技术实践考核等几个环节全方位地提高工程技术人员的专业素质，在保证工序施工效率的同时，也可以为整体项目建设各方面资源的有效利用提供依据。同时，在项目建设开展前期，相关工程管理人员也可以依据施工方案的相关内容，从质量、技术、安全等方面对基础施工人员进行全方位培训，为后续施工环节的顺利进行提供依据。

结束语

综上所述，在电力系统输变电工程项目管理过程中，需要工作人员亲自到施工现场，以准确掌握输变电工程项目的实际情况，并编制电力系统输变电工程项目管理体系，以保证输变电工程项目的顺利施工，满足工程项目的多样化需求，提高工程项目的管理水平。

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