建筑工程管理的现状及其实施途径探讨

建筑工程管理的现状及其实施途径探讨

宋朝斌

北京建大京精大房工程管理有限公司东莞分公司

摘要：进入新时期以后，我国建筑行业的发展就已迅速晋升到世界先列，相对也带动了各种先进施工技术的全面普及和应用，尽管这些施工技术提高了工程施工效率和施工质量，但是在实际应用时，也会给建筑工程管理工作带来一些新的挑战。因此，为了实现我国建筑业的健康发展，进一步提升建筑施工的安全性和规范性，各施工单位应重视工程管理工作的大力加强。本文也会针对建筑工程管理现状进行详细探讨，并结合实际情况，提出一些完善的实施途径。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

建筑工程具有规模大、周期长、工序多等显著特征，其在实际建设过程中，也会经常面临很多位置问题，因此，做好建筑工程管理工作至关重要。再具体实施阶段，相关施工单位不仅要构建健全的管理体系和管理制度，还要针对各施工环节，制定对应的管理方案，从细节抓起，争取贯穿到整个工程建设过程中的方方面面，这样才能保证建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益，使其在当下激烈的市场竞争中获得一席之位。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理作为建设项目的重要组成部分，决定了整个项目建设项目的总体进度以及项目的质量和安全。施工项目管理是指工程建设项目招标，整体规划，设计，工程造价，建筑验收，竣工，地产及各项专业的管理，并最终提供确保建设项目达到了“质量过关、成本低而效益高”，在建设高效率低成本的基本宗旨：要加强管理，规范建设，提高施工质量，提高建设项目的安全性。工程建设管理应贯穿建设和施工的各个方面。采取科学有效的行动，根据细节审查项目质量，提高项目的整体价值。

二、建筑工程管理的现状

近年来，我国建筑业的快速发展伴随着许多问题的出现，给我国社会经济的发展带来了许多不利因素。然而，建筑工程施工的全过程，问题的主要原因是由于建设项目施工项目管理工作尚未完成。就目前的建设项目建设项目管理状况而言，主要存在以下问题：

1.目前，对建筑项目的管理不够重视。在建设项目的具体实施阶段，建设项目的高级管理人员对项目管理缺乏足够的知识和重视，也是项目管理项目管理人员的真正内涵。如果不了解，建设项目不同阶段的问题通常都在工程项目中。管理分为行政管理和项目管理。行政管理受项目管理监督。一些建筑工程单位认为，良好的行政管理，项目管理工作将顺利进行。但是，在项目建设过程中，项目管理是整个施工现场的重中之重，可以及时掌握施工过程中的技术和安全问题。开发，并提出有效的解决方案。但是，建设单位的高层管理人员混淆了两者，并没有把重点放在项目管理上，这导致了施工项目完成后出现的质量问题，严重影响了施工项目的进展。

2.无法有效开发专业管理人才在建设项目建设之前，项目的成本预算是否合理对整个项目的经济效益具有非常重要的影响。科学的项目预算不仅可以有效地节省工程造价投资。同时，建筑材料可以优化用于施工阶段。因此，在建设项目的成本预算阶段，建设项目管理起着重要作用。建设项目管理在项目成本预算中起主导作用，建设项目管理必须监督和指导项目预算的全过程，以优化项目的成本预算。但是，建设项目的预算是一项复杂的任务。为了实现项目预算的准确性，有必要了解建设项目的任务和未来结合使用，结合当前的经济形势和外部因素，所以在这种情况下，必须有专业人才承担建设工程管理项目预算的任务。现阶段，中国的建筑业对于专业管理的重要性是它没有得到足够的重视，赶上项目管理系统的进展，设置的大部分组件往往是临时员工都没有经过培训的专业知识和技能，缺乏科学的管理许多管理方法。施工过程不能按具体标准执行，造成项目建设中的大量资源浪费，严重影响了建设项目的经济效益。

3.管理人员不完善现阶段，我国建筑工程项目管理体系不倾向于成熟的专业管理机构在建设项目管理工作过程中没有具体的规范标准，即使有法律法规，但具体要求对于建设项目管理严重不匹配，项目管理过程中的管理状况就像一盘散沙，没有规则可遵循。有些管理人员甚至根据经验工作。对项目管理的内涵缺乏足够的科学认识。因此，为了使工程管理在施工过程中发挥重要作用，有必要完善施工单位的管理人员，使整个施工过程按照一定的技术标准和管理制度进行。

4.管理范围过于片面。在建设项目管理过程中，管理范围涉及各个方面。它不仅仅是负责管理一件事。但是，目前的项目管理人员对自己的工作没有明确的定位。一切都在整个施工过程中完成。每个建筑链接都有一个特定的负责人。每个负责人将管理负责该项目的区域。但是，我不知道建设项目管理是一个系统工程。有必要掌握项目的各个方面。只有完善每个施工细节的开发，才能防止施工项目实施阶段出现一系列问题。

三、建筑工程管理实施途径

1.完善相关法律法规和施工管理制度

有关政府部门应根据建筑业的发展趋势，对建筑业的法律法规进行合理的修改和规划。公司对建设项目的质量管理和安全管理有一定的法律规定，要求施工单位合理检验项目质量。根据实际情况，对施工质量问题不合格的企业应予以适当处罚。工程管理企业有法律遵循，逐步实现各项管理任务的规范化。企业应建立健全建设项目管理制度，确保公司管理人员合理安排，根据员工个性和文化水平做出相应安排，确定管理制度能促进企业健康发展。企业应根据相应的社会需求，对建筑业进行适当，适当的调整，促进建筑工程业的不断发展，满足项目管理的需要，极大地发挥管理体制的监督管理作用。

2.增强劳动人员安全责任意识

提高建设项目的安全性为了保证施工企业职工的人身安全，施工企业应定期开展劳动者安全研讨会等活动，普及安全意识在施工过程中的重要性及对工程行业的影响。强调在施工过程中戴头盔的必要性，以及高处施工过程中的安全问题。提高企业工程劳动者的安全责任意识，反复确认企业工作的细节。企业还应建立相应的安全小组，检查和消除企业的隐患。对公司的工程项目和施工设备进行相应的检查，不断提高公司对安全意识的重视程度。培养企业劳动者的安全意识和高职业素质，有效保证施工企业施工过程的顺利进行，不断提高建筑业未来的安全系数。

3.加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

安全质量管理作为土木工程管理的重要组成部分，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面加强安全管理。首先，建筑公司需要发展安全的安全管理，并在实际工作过程中真正落实“安全第一，预防为主”的理念。二是加强安全管理工作宣传，提高公司全体员工的安全意识，严格按照工作标准开展施工，确保施工安全。最后，承包商必须充分增加安全入口，确保所有安全设备到位，并根据项目规模，雇用适当数量的安保人员，加强现场安全监控，避免安全事故。另一方面，您加强了质量管理。首先，建筑公司必须严格审查设计图纸，提高设计图纸质量，减少施工期间的设计变更，提高项目设计质量。第二，加强建筑材料的质量检验，要求所有建筑材料的合格证书。最后，实施监控系统，加强项目的质量控制和验收，确保施工质量符合客户的要求。

结束语

综上所述，做好建筑工程管理工作，对于整体建筑业的发展有着十分实际的意义。在具体实施过程中，相关施工单位不仅要建立健全的工程管理制度，提升自身的管理意识和责任意识，而且还要积极发挥监理单位的监督作用，增强整体人员的综合素质。同时，还要正确认识建筑工程管理工作的重要性，落实好各项管理工作，这样才能达到预期管理效果，实现建筑行业的健康稳定发展。

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