机电物资成本管理探讨分析

机电物资成本管理探讨分析

向大升

中国葛洲坝集团第五工程有限公司443000

摘要：在目前施工管理中，机电物资的成本管理十分重要，机电物资的成本管理直接关系到施工管理的有效性以及施工的整体成本是否能够在可控的范围之内。因此，我们应当对机电物资成本管理的总体方法进行认真分析并制定有效的成本费用控制方法，使机电物资成本管理能够取得积极效果，满足施工管理的实际需要。

关键词：机电物资；成本管理；方法与措施

一、前言

对于机电物资成本管理而言，我们首先要清楚机电物资成本管理的特点，并且根据机电物资成本管理的实际需要建立完善的管理制度。除此之外，还应当做好成本费用过程的控制，使整个机电物资成本管理能够落到实处。最终，还应当加强机电物资现场管理，避免机电物资过度消耗和浪费现象的发生，使整个机电物资成本能够得到有效的管控，进而提高机电物资成本管理的有效性。所以，机电物资成本管理是一个系统工程，需要从多个方面入手，以此保证机电物资成本管理能够达到预期目标。

二、机电物资成本管理的总体方法

1、机电物资成本管理的特点

机电物资成本管理与普通的成本管理有一定的不同，由于机电物资相对特殊，并且机电物资的采购成本较高，采购流程相对复杂，导致了机电物资成本管理存在一定的难度。除此之外，机电物资对整个工程有着直接的影响，机电物资的及时性以及机电物资的采购效率和使用效率都会对整个工程施工成本和施工效率产生直接的影响。因此，机电物资成本管理应当认识到机电物资的这些特点，以及在成本管理过程当中会受到哪些因素的影响？只有以此作为依据，制定有效的成本管理措施，机电物资成本管理才能取得积极效果，才能保证机电物资成本管理能够按照预期的目标执行。

2、机电物资成本管理应建立完善的管理制度

基于机电物资成本管理的特殊性，以及机电物资成本管理工作的复杂性，在实际的管理过程当中，我们应当建立完善的管理制度，根据机电物资成本管理工作的实际特点，将管理制度进行细化，对每一个影响机电物资成本的因素都考虑进去，并且将机电物资的采购过程使用过程和维护保养过程都纳入到成本管理过程当中，使成本管理能够更加科学全面，保证成本管理能够取得实效。所以，做好以上几点工作是做好机电物资成本管理工作的重要前提，也是做好机电物资成本管理工作的重要措施，我们应当予以重视，应当从建立完善的管理制度等方面入手。

三、机电物资成本管理，应做好成本费用过程控制

1、机电物物资管理单机核算控制

单机产出的考核，是以单机一个月里完成的工作量，如台班、方量，乘以内部台班单价或者方量单价，得出单机月产值。单机消耗主要考核四个指标：一是油耗多少，二是配件消耗多少，三是人工费多少，消耗都以实际消耗统计。

机电物资在成本管理过程当中，成本费用的过程控制是十分重要的，成本费用的过程控制直接关系到机电物资的使用成本核算以及成本管理的效果。从目前施工过程来看，机电物资在成本管理过程当中应当对单机的使用成本进行有效的核算和控制，通过单机使用成本的核算与控制，来核定整个机电系统的成本情况，为机电系统的成本管理提供真实的数据，通过数据的精确计算，了解整个机电设备在成本消耗方面的实际情况，为机电设备的成本核算奠定良好的基础。所以，制定有效的单机成本控制措施，对于提高机电物资成本管理质量和做好机电物资成本管理工作具有重要意义。

2、精确调度设备提高设备使用效率

对于机电设备而言，机电设备的实际使用是关系到成本支出的重要因素，机电设备的使用效率是其中的重要因素，如果机电设备的使用效率较高，那么机电设备的成本支出就会得到降低，如果机电设备使用效率较低，那么无形当中会增加机电设备的整体成本。所以，在施工过程当中，应当对机电设备进行精确调度，充分发挥机电设备的作用，并且提高机电设备的使用效率，保证机电设备能够在使用过程当中实现合理利用和高效利用，解决机电设备使用过程当中效率不高的问题，避免机电设备在使用中无法达到预期目标而出现成本飙升的情况。

四、机电物资成本管理，应加强机电物资现场管理和控制

1、加强机电物资合同管理

限额计划是单项工程材料供应的数量，按时间分段控制，每周限制须用的材料数量。年度、季度、月份和周计划由前向后精确滚动编制，物资计划严格与施工生产进度计划一致，因变更可以及时调整。

在机电物资成本管理过程当中，加强机电物资现场管理和控制是十分必要的，其中加强机电物资合同管理是做好机电物资成本管理的关键，由于机电物资在采购过程当中都会签订正式的采购合同，采购合同的金额以及采购合同的审核对整个机电物资的采购有着重要的影响，通过对采购合同的有效审核管理，避免机电物资采购金额超标，同时也能够解决机电物资采购过程当中容易出现的合同违规以及暗箱操作的问题，使整个机电物资的合同管理能够更加规范更加有效。所以，加强机电物资合同管理，对于解决机电物资的成本管理问题具有重要作用。

2、加强机电物资采供管理确保畅通

机电物资成本管理过程中，机电物资的采购管理也是十分重要的，既要保证采购程序规范，采购成本降低，同时也要保证机电物资的供货时间及时，避免因机电物资供货时间延迟导致整个工程受到影响，同时还应当对整个采购和供应管理流程进行有效的细化，使机电物资的采购和供货能够更加科学有效，整个采购和供货的流程能够更加的畅通，使整个机电物资的采购供货和使用都能够达到预期目标，避免因采购不及时供货不及时影响工程的进行，进而导致工程成本的增加。

五、结论

通过本文的分析可知，在机电物资成本管理过程当中，首先应当明确机电物资成本管理的特点，并根据机电物资成本管理工作的实际情况进行管理制度的建立，并对采购过程供货过程和现场使用过程进行有效的监督和管理，保证机电物资成本管理能取得积极效果，使整个机电物资成本管理能够达到预期目标，真正的解决机电物资成本管理中存在的多种问题，使机电物资成本管理能够得到有效的贯彻和落实。所以，机电物资成本管理至关重要，要想做好机电物资成本管理，就要从源头入手，解决采购程序、管理制度以及监督管理等方面的问题，确保机电物资成本管理能够取得实效。

参考文献：

[1]丁俊芹：寿光市小清河扬水站项目成本管理研究[D]：中国海洋大学：2015年

[2]孔令军：日照市西水东调三期工程项目成本管理研究[D]：中国海洋大学：2015年

[3]尤杰：水利工程项目施工阶段成本管理与控制研究[D]：天津大学：2015年