建筑工程施工进度管理及控制措施韩旭

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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建筑工程施工进度管理及控制措施韩旭

韩旭

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司江苏泰州225300

摘要:建筑工程目前在我国经济建设和社会发展中处于非常重要的位置,建筑工程行业的进步和发展能够提高城市化的进程,是涉及到我国社会发展和国计民生的重要组成部分,所以如何对建筑工程施工进度进行科学的管理和控制,是提高建筑工程施工质量,促进社会发展和进步的关键。本文主要对建筑工程施工进度管理及控制措施进行分析研究。

关键词:建筑工程;施工进度;管理;控制措施

一、建筑工程施工进度管理的重要性

在建筑工程中,进行进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成,对企业的效益进行有效的保证,进行进度管理不仅可以对施工工期进行缩短,还能够对施工成本进行有效的降低。因此,为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用,建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。

1.1有效控制投资成本的需要

施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中,要想加快施工进度则需应用较多的投资,而提高施工速度有利于减少施工时间,也可以一定程度的节约建设资金。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量,有时还会出现一些返工现象,进一步影响到施工时间与增加施工资金。

1.2有效提升经济效益的需要

工程施工中的进度管理,具有非常重要的作用,而且也较为复杂,在建筑工程建设中具有重要地位,可以进一步提升企业的经济效益,而且可以提高企业的投资效益。

1.3有效确保工程如期完工的需要

在进行工程施工进度管理过程中,工程的工期计算具有非常重要的作用,管理人员要负责认真研究建筑工程的规模与资金,准确确定工程项目的施工工期,利用合理的进度控制手段保证依据合同约定完成施工任务。

二、建筑工程进度管理的原则

2.1进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述,建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素,进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上,实现工程进度目标,不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙,导致工程养护不合格,更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育,一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上,否则,进度就失去了意义。

2.2分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促,而是要进行分层控制,要分层分级到每一个节点,然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级,如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间,竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

2.3以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置,这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上,不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度;二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施,做好安全教育培训、安全技术指导等工作,对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险;三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处,任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

三、加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1健全管理机制

健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。因此,首先应该完善施工过程中的各项管理制度,对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度,还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划,并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案,应该及时提出解决方案,从而确保工程施工的顺利进行。

3.2提高重视程度

重视才能保证各项工作全面落实。在实际的施工过程中,首先要引起高度重视。因为重视,就会采取相关的措施去落实。比如,定期安排组织人员去学习培训专业的业务知识,对相关的工作人员加强知识的推广和普及,提高人员的施工意识,积极组织协调各方面的人、财、物,设置合理的奖惩制度,帮助人员树立正确的工作态度,从而从本质上提高施工的质量。

3.3加强对建筑工程相关人员的管理

在这个方面,建筑企业应该做到:第一,聘用素质高、能力强的建筑设计师。建筑企业在聘用设计师时,不但要考察其专业知识的掌握程度,也应该考察其联系实际的能力,不能聘用那些只会一味地进行纸上谈兵的设计师。第二,建筑企业应该加强对现场施工人员的管理。建筑工人施工的进度和质量直接决定了建筑工程的进度和质量,建筑企业应该加强对现场施工人员的管理,例如,制定相关的行为规定,严格控制施工人员在建筑工地中的行为规范;建筑企业应该制定合理的每日工作量,对没有按时完成工作量的工人进行相关地经济处罚,避免他们在工作中自由散漫的工作态度等等。

3.4做好施工过程中的进度控制工作

建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行,但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程,可能受到种种因素的影响,实际施工进度与进度计划不一致。此时,我们应该及时分析原因,针对性的采取措施进行纠偏,尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程,施工过程中,在确保总体进度目标的前提下,可根据实际情况适当进行调整控制。

3.5加强控制性工程的进度管理

控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度,因此,必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源,确保其按期完成。当然,对于非控制性工程也要按计划进行,避免原本非控制性工程转变为控制性工程,而影响整个工程进度。

3.6正确处理进度管理与质量管理的关系

其实,建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一,合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度,还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为,施工质量管理是施工管理中最为重要的内容,只有做好了施工质量管理,建造出质量合格的建筑工程产品,其他的进度、成本等管理才有意义。因此,我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下,通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施,加快施工进度,赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度,而忽视施工质量管理的错误行为。

结束语

建筑工程施工进度控制在工程建设的过程之中,可以起到无可比拟的作用,例如可以有效地提高建筑工程的质量,进而可以按期去完成相应的工程任务,节省建设资金,并且进一步提高工程建设的质量,从而可以更好地去将建筑的综合收益实现最大化。因此,我们要不断的运用相关的建筑与管理技巧,借鉴先进的管理方式,培养专业的管理人才。同时,也应该不断地去完善相关的制度建设,在工程建设的过程之中,也要不断地进行监察,保证工程的建筑质量,以便可以将建筑工程施工进度控制安排得更为合理、科学和有效。

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