通信工程施工项目的管理措施分析张育为

通信工程施工项目的管理措施分析张育为

张育为

黑龙江中移通信技术工程有限公司黑龙江哈尔滨150008

摘要：近年来，我国的社会经济以及科学技术获得了较大发展，在这样的背景下，通信技术的发展也很迅速，与此同时，不管是社会还是企业对于通信的可靠性以及安全性等各方面的要求都在日益增加[1]。通信发挥的最大作用就是确

保系统的安全稳定运行，因此对于通信必须具备严格要求，比如信息传递必须要及时可靠切准确。所以，做好通信工程项目的质量控制具有重要意义，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以提升经济效益，保证通信网络线路运营的正常开展。

关键词：通信工程；项目管理；项目管理

1、通信工程概述

通信的功能是多方面的，除了网络调度自动化和控制自动化之外，它还是保证网络实现生产运行及其商业化运行的关键所在。总而言之，通信在确保网络的稳定、安全以及经济运行方面都发挥着举足轻重的作用，对于整个系统而言具有重要的现实意义。通信工程的建设可以分为设计和施工两部分，其中涉及就是在已有通信网络的基础之后对其实施优化，在此过程中，需要综合考虑通信网络的发展趋势、工程技术的合理应用以及经济性等，设计的依据主要有技术标准、规范以及规程等。通信工程设计具备较多特点，概括而言有下面几点：需要注重工程项目的持续性；综合考虑各方面因素，从全局着手，关注各层级网络之间以及设备之间等的协调建设；不管是在建设过程当中还是建成投入使用之后都应该注重工程项目的可靠性以及安全性；注意网络的约束性；设计过程应该具有公平性和科学性特点。随着社会的不断发展，针对通信工程设计的质量要求和技术要求在不断提升，怎样充分利用各种技术和资源，怎样更好的满足建设单位的实际需求以及使用功能特性，这些问题都是通信工程设计质量控制的关键所在。另外，通信系统作为工程建设的辅助系统，为各类信号的传递操作提供了极大的方便，为了从根本上提升通信工程项目的施工质量，必须要重点关注现场施工作业管理。

2、通信工程项目组织形式

项目工程内容复杂化、施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化。通信工程项目呈现出的新变化，使传统的项目管理模式已经难以满足新形势下的需求，新的项目管理模式应运而生，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。

2.1项目经理责任制具体组织形式

项目经理责任制是以项目经理为首组成的工程小团队，向上接受工程项目主管的领导和监督，并接受工程项目主管提供的资源，向下领导团队成员独立完成项目目标，行使市场经营。通常项目经理下设置施工主管、技术主管、财务主管和后勤主管，各自领导底下员工负责相应事务。传统的工程项目主管责任制由于管理的集中化常常导致不能及时应对市场的变化，作出灵活、正确的决策，而项目经理责任制把管理权力分散给各项目经理可有效解决上述问题。

2.2通信工程项目管理流程

首先要明确项目工程的管理目标，目标要细化具体、可操作性强；其次要依据项目过程划分为若干个工作包；然后确定合适的项目施工进度，确定各个工作包完成计划内容的具体时间；最后具体施工时严格控制施工进度。

3、项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素

3.1通信工程项目进度管理影响因素

工程项目的进度管理直接涉及建设工程的经济效益，加强工程项目的进度管理也是提高工程建设效率的重要途径。但是在通信工程建设的过程中，由于受到多种因素的干扰，例如技术因素、材料因素、资金因素等的影响，使工程进度管理存在很多不可控因素，影响通信过程的建设进度。并且一些通信工程建设在施工的过程中还与其他的工程建设存在交叉的部分，其工程协调管理难度加大，因此还需在通信工程项目管理的基础上，加强工程项目的进度管理，保证通信工程建设的经济效益。

3.2通信工程项目远程管理影响因素

我国的通信工程建设具有地域跨度大的特点，因此在通信工程管理的过程中需要远程管理项目。远程通信工程的建设离不开建设团队之间的良好沟通，还可以有效保障通信建设队伍的凝聚力，提高工程工程建设的效率。反之，在远程通信过程建设过程中，项目管理团队缺乏有效、及时的沟通，将会影响项目管理措施的落实，项目管理的协调工作将无法有效完成，进而影响工程建设的施工进度，降低工程项目的有效性。因此在通信工程项目管理的过程中一定要加强远程项目管理，保证管理的动态性、有效性。

3.3通信工程项目风险管理影响因素

通信工程在建设的过程中存在较多的风险因素，制约通信工程的项目管理，使项目管理的进度、成本、质量等都大受影响。通信工程项目管理风险存在于工程建设的各个部分，如果不能及时地把控工程中的风险、消除风险隐患，将会给工程项目带来严重的经济损失。将风险管理纳入项目管理中，及时有效地防范项目风险，为工程建设提供稳定的外部环境。

4、通信工程项目管理优化措施

4.1建立完善的项目进度管理

（1）在通信工程项目的施工过程中，准备阶段是比较容易忽视的，实际上，通信工程项目准备阶段的施工质量直接影响到通信施工项目的后续进行，影响着通信施工工程的启动，是通信工程项目的施工基础。在通信工程的施工准备阶段，通信工程项目的施工人员应当全面理解通信企业的要求，加强与建设方的沟通，对建设方提供的资料进行全面分析，保证在项目计划的制定过程中不偏离建设方的要求。（2）项目的施工过程中必须建立良好的制度，定期检查项目施工进度，定期检查项目计划与通信工程项目的实际情况是否相符，定期把相关人员召集在一起，就项目施工进度及项目的完成度参与讨论，将通信工程的实际进度与项目计划进行对比，分析原因，找出偏差原因，根据实际情况决定是调整项目施工还是项目计划。由项目经理进行定期检查、讨论的组织，并由项目经理将问题以及讨论结果、解决措施进行统一汇总，总结经验，保证通信工程项目的顺利完成。（3）加强沟通手段，通信工程项目与其他工程项目最重要的一点不同就是科技含量高，相关工作人员可以利用这一优势加强信息化沟通手段，做到随时随地进行沟通，尽量在问题刚发生的时候，或是有分歧的时候就进行沟通，及时解决，避免问题扩大化。

4.2强化风险管理

为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制、工程应急机制，合理、有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。在正式的施工过程中，要严格遵循通信工程防范措施，并且依据通信工程的建设实际，合理调整风险防控措施，同时还要建立一套完善的风险防控体系，提高通信工程建设风险防控能力，保证通信工程的持续化发展。

4.3在管理项目时采用混合匹配的方式

类型不同的项目组织结构适用于不同类型的项目，最开始设计组织形式的时候若未把项目特点作为依据，就需要优先调整项目组织形式。一般来说，若项目有如下特点：专业较为复杂或特殊、工作周期相对较长、投资额度大、工程量大等，适宜采用矩阵式或项目式组织形式。通信工程项目不仅同地区和国家的战略需求间有着一定联系，且有着较为复杂的使用功能，不但在组织协调和计划上的工作量很大，在审批程序、进度与质量控制、招投标管理、报批、投资等方面也比较复杂，有一定管理难度。鉴于通信工程有着较高的工期目标，所以项目管理人员就要对项目策划、设计与招标、采购以及施工、安装、试运行等一系列工作采取并行管理的方式，使得项目管理成为涉及多个专业领域、综合性明显的工作，只有将各个环节有机结合在一起进行系统化的管理，才能保证整个项目运作的顺利进行。

结束语

随着通信市场竞争越来越激烈，通信工程施工规范越加严格，每个通信企业除了要提高市场占有率之外，还必须提高通信工程质量，降低通信工程的成本，这就决定了通信工程的项目管理占有举足轻重的地位，文章分析了项目管理在通信工程中的应用，对进一步提高通信工程中的项目管理水平有着很大的意义。

参考文献：

[1]郭剑峰.通信工程施工管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.

[2]韩嵩.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[D].吉林大学，2015.

[3]刘天宇.中通国脉通信工程公司项目成本控制研究[D].吉林大学，2015.