加强电力企业人才开发提升电力企业内实力

加强电力企业人才开发提升电力企业内实力

郭超

（国网衡水供电公司河北衡水053000）

摘要：电力企业目前正在快速地发展，快速发展就需要大量的技能型人才，电力企业的可持续发展就需要培养大量的技能型人才。人才是电力企业快速发展的重要保障，电力企业存在的竞争主要是人才的竞争，能保证电力企业经济效益的就是人才的素质。

关键词：电力企业；人才开发；提升；内实力

前言

对任何一个企业来说，人力资源都是其生存发展的基础，如何吸引各类人才是当前许多企业的重点工作，对提高经济效益颇有裨益。随着电力行业改革的深入，以及市场化运作方式的逐步成熟，不管是生产服务，还是营销管理，都有一定难度，对人才需求不断增长。尤其是在当前知识经济时代，人才是提高竞争力的关键，必须重视人才的开发工作。

1电力人才开发的重要性

当前，我国电力行业正处于日新月异的时代变革中，大量新设备、新技术、新工艺以汹涌澎湃之势涌入电力行业，信息化、自动化程度不断提升，特别是大力兴建的智能坚强电网，其科技含量远超人们的想象。因此，只有进行电力行业专门人才的培养和开发，才能够与当前我国电力行业的改革形势相适应，才能不断提升广大电力行业工作人员的专业技术水平和整体素养，才能够不断提升我国电力行业的竞争优势。在进行电力行业人才的开发与培训时，要积极地借鉴和学习国外的先进经验，从而提升电力行业的整体的经济与社会效益。加强电力行业人才的开发和培训，积极地为电力行业提供一支具有较高专业技术水准和能力的专业队伍，从而更好地推动我国电力行业向智能化、自动化的方向发展。另外，对电力人才的开发、培训在提升电力行业整体的软实力上也具有十分重要的意义[1]。作为实力的一个重要的组成部分，软实力对于整个电力行业的发展也具有十分重要的影响，目前，各个行业都十分重视软实力的发展，且都在加强对人才的开发以及培训。在整个电力行业当中，亟需对工作人员进行培训，也要加强对管理者的培训，这对于整个电力行业更好的经营、管理，经济效益的提升都具有十分重要的意义。同时，电力行业人才的开发与培训工作本身就是一种人才战略，其对于促进整个电力行业未来的发展具有重要作用。

2电力企业人才培养的现状

电力企业的发展离不开技能型人才，技能型人才是经过专门培养和训练的人才，他们具有专业的知识和较高的应用技术，而且他们具备独立解决好问题的能力和创造能力。技能型人才的特点就是本身具有很高的价值并能够创造价值，不论是从长久的角度来看，还是从当前的角度来看，技能型人才都会给电力企业带来收益，而且，优秀人才的价值体现在创造性的劳动和智力劳动上。但是，技能型人才有很强的流动性，一旦人才流失，会对电力企业造成很大的影响。在现阶段的我国，电力企业的技能型人才主要指技工和技师等，他们是企业的中坚力量，但是在电力企业培养技能型人才时，还是存在大量问题。目前，电力企业培养技能型人才主要采用的是设置出按照等级晋升的岗位，确定相对应的工资等级。在长期的发展当中，企业在行政管理当中一般分3个层次的岗位，分别是一般、中层和厂级管理人员，技术人员也有与之相对应的成长阶梯，这样就可以保证在制度当中人员的成长。但是，对于技能型的人才来讲，干得无论多好，最终也只是一个基层工人，这种情况就导致了技能型人才积极性不高，进而导致一般的技能型人才把发展重心放到行政和专业技术的道路之上，因为技能型人才得不到激励，长此以往，技能型人才就会相对稀少[2]。电力企业在最近几年的招聘当中，比较注重的是员工的文化教育水平，忽略员工的技能，这样就导致电力企业的教育水平比较高，但是实际可以用的技能型人才相对较少。在当下，企业忽略技能型人才的作用。技能型人才对电力企业的影响很大，但是电力企业却不重视技能型人才的作用和地位，这样不受重视情况使技能型人才觉得在岗位上的发展不好，产生换行的念头，而且技能型人才的地位偏低，所享受的待遇也不高。久而久之，技能型人才慢慢变得稀少，影响到了电力企业的发展。

3加强电力企业人才开发提升电力企业内实力

3.1建立人才培训的激励机制，保障培训质量

电力企业在完成对员工的培训后，要保障培训质量并发扬员工自我成才精神就必须建立起完善的人才激励机制，由于电力企业的技术更新速度较快，再加上我国电力水平发展与发达国家相比较存在一定差距，提高人才的时效性、创新性是电力企业培训的最终目的。因此，电力企业就可以将培训作为一种奖励机制，对在工作中表现突出员工组织培训，然后对员工在培训过程中的表现进行一定的物质或者精神奖励，引导其他员工积极向上、发展自我，确保企业内部实施培训的质量和效果[3]。

3.2科学建设学习型组织

该企业处在市场经济环境中，外部竞争十分激烈，且多变化，为创造竞争优势，学习型组织必须要精简，能够进行不断再造。其核心和灵魂在于创新和解决实际问题，该企业结合自身条件分析，建立起了学习型班组、学习型党组织，提高员工自我学习的能力，并有强烈的求知欲，在实践探索中积累大量经验。同时也很重视团队合作精神，增强企业内部的凝聚力，为培养创新型人才创造了良好的条件。

3.3整体理念的树立

物质对于意识具有决定性作用，而意识则会反作用于物质。只有具备正确的意识，才能够更好地促进事物向前发展。在进行电力人才的开发以及培训的全过程当中，要进行正确的人才开发以及培训理念的树立，在完成人才的引进工作之后，必须要给予人才足够的关爱，从而让其能更好地在电力行业生根发芽，并对他们进行良好的思想指导，从而更好地领会电力行业的重要性，将自身所学到的专业技能在电力行业中应用。只有这样，才能够起到为整个电力行业服务的效果。众所周知，人才才是技术的源头，高新技术本身需要高科技的人才研发，这对于电力行业的创新与改革也具有十分重要的意义[4]。因此，在电力行业人才开发以及培训工作开展的过程当中，必须要树立正确的思想理念。

3.4完善健全人才培养机制，促进人才发展

建立健全我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键点。首先，电力企业要明确人才培训的需求信息。以电力企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制订人才培养计划，只有了解需求，有针对性地进行培训才能取得好的培训效果。其次，做好科学规范的人才培养计划。在有针对性地培养人才时，既要保证人才满足电力企业发展需求，又要调整好员工利益和企业利益的冲突问题，按照培训时间和培训性质分为定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条理清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。电力企业既然花费时间、资金、人力及物力对员工进行培训，就一定不能忘记培训后对员工的培训结果进行考核，检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效等，完善的考核机制是检验培训结果的最直接办法。

总结

企业生产的一线工作人员才是电力企业的技能型人才，才是企业的中坚力量，技能型人才的开发和培养对企业的发展具有重要的意义。因此，一定要建立和健全奖励机制，调动员工的积极性，采用传帮带的人才培养方法，提升电力企业技能型人才的质量。企业一定要增加人才培养的经费，要关注人才的成长，只有这样，才能够使电力企业快速发展。

参考文献

[1]刘超,邓姿婷.电力企业人才开发管理创新工作思考与探索[J].南方农机,2018,49(16):174.

[2]邓姿婷,刘超.探析电力企业人才开发管理的转变[J].人才资源开发,2018(08):88.

[3]程礼炜.电力人才开发与培训探讨[J].科技与创新,2017(18):51+54-55.

[4]聂希凡.新时期做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策分析[J].企业改革与管理,2014(24):88-89.