建筑工程管理中的进度管理分析徐成龙

建筑工程管理中的进度管理分析徐成龙

徐成龙

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第二分公司广西壮族自治区贵港市537100

摘要：近年来，我国建筑行业发展非常迅猛，促进了国民经济增长。然而，在建筑工程施工过程中却出现了一些关于进度方面的问题，这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量，因此，我们必须重视建筑工程中存在的问题，认真分析建筑工程施工进度管理中存在的问题，提出相应的解决方法。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

引言

进度管理可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。

1影响建筑工程施工进度的因素

1.1现场施工环境较为复杂

建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。

1.2工程计划不完善

设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。建筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。

1.3施工材料的问题

施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。

2建筑工程管理中的进度管理措施

2.1制定相应的施工计划

在进行施工之前，应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划，并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化，合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用，避免出现浪费的现象，有序推进施工顺利进行。在进行建筑施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制，不能速度过快也不能太慢，要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象，这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配，将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以，想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的这样才能将建筑很好的完成。

2.2做好精细化管理

从施工进度管理实践来说，若想强化对进度的管理，要贯彻精细化管理理念，细化进度管理内容，高效落实各项管理工作。在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。

2.3加强动态化管控力度

从施工进度管理实施的角度来说，必须要注重做好严格的把控。在具体实践的过程中，明确进度把控的关键节点，做好施工全过程的动态化管理。为保证进度动态化管控的效果和效率，建议利用信息化管理系统，通过实时收集进度信息，做好进度信息的整理和分析，及时发现施工进度问题，采取优化措施，以免产生施工延期的问题。为调动管理人员的工作积极性，在具体实践中要结合施工进度管理实际需求，制定完善的激励制度，确保各项管理工作的高效开展，保证进度管理目标的实现，实现建筑工程管理效益。

2.4引入BIM技术

从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：①基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。②利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现。

2.5设置专门的监督人员

项目进度管理是一个工作量较大的过程，在这个过程中各部门间需要保持密切的联系，这样才能够配合默契。为了有效的进行这一工作，企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅，信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调，争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备，监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流，做好施工前的准备工作，争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度，确保每个施工人员都能发挥自身的作用，采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。另外，可以经常召开讨论工程进度的会议，分析最近施工中存在的问题，提出解决方法并及时解决。

结语

综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。

参考文献

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[3]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产,2018(30):114.