浅析高层房屋建筑工程技术管理与成本控制

浅析高层房屋建筑工程技术管理与成本控制

林祥

中铁二局第四工程有限公司638500

摘要：最近几年，我国建筑行业发展十分迅速，建筑项目的增加，推动建筑企业发展。在高层房屋建筑工程中，技术管理与成本控制工作十分重要。本文围绕这两方面进行分析，希望对相关工作人员工作开展提供帮助。

关键词：高层房屋、建筑工程；技术管理；成本控制

引言：在高层房屋建筑工程中，技术管理是保证项目质量的前提，而成本控制，则是提高企业经济效益的重要环节。在建筑工程中，应采用多种措施，加强工程技术的管理，通过有效成本控制方式，提升企业经济效益，为建筑企业发展奠定基础。

1高层房屋建筑工程技术管理

建筑企业技术管理，就是对企业建筑施工过程中涉及到技术活动与技术工作进行科学管理，以此保证建筑工程顺利进行。高层建筑施工的过程中，需要以技术活动为基础，通过一系列的行为，完成项目。在建筑企业中，技术管理工作十分重要，可以解决建筑中存在问题，进而提高项目质量。

1.1制定与落实技术标准与技术规程

在高层房屋建筑工程中，应知制定明确的规章制度，为工作开展提供理论依据。建筑安装工程技术标准，是对建筑工程安装工程质量、规格、检验等相关内容做出的规定，对企业施工、项目管理具有规范作用。建筑工程安装技术标准制定，经过我国多年的实践总结出的内容，作为技术管理的依据，其十分重要。在建筑工程中，应重视对此的应用与落实，以此规范建筑企业施工过程，保证施工质量。

技术规程，则是对根据不同地区工程要求，在技术标准的规范下，由企业、地区制定的内容。地区与企业制定技术规程是，应该结合技术标准内容，根据当地实际施工情况，制定有针对性的规程内容，以此保证施工顺利进行。在实际工作中，应将技术标准与规程要求落实在技术管理中，以此提高工作质量。

1.2完善技术责任制度

技术责任制的完善，可以明确工作责任与工作内容。建筑企业技术管理部门，应明确将项目工程负责人工作责任与内容，成立不同的部门，如，管理部门、科研室等等，为技术管理共组开展奠定基础[1]。总工程师则是带领技术部门工作人员进行技术研究，为高层房屋建筑提供技术支持。项目经理则是负责将技术研究内容应用在实际工作中。通过技术责任制度的完善，推动技术管理工作开展。

1.3健全技术原始记录工作

技术原始记录，是技术管理工作的基础，主要包括以下几部分：材料购买、质检记录、质量与安全记录、施工日记等等。在技术管理工作中，原始记录工作十分重要，若是在后续建筑工作中出现问题，可以通过原始记录分析问题，找到问题的根源。因此，在实际共组中，应重视原始记录工作环节，以此推动施工项目开展。

1.4施工日记

施工日记，就是对施工技术方面内容的记录。在技术管理工作中，应保证施工日记的完整性性，在验收的过程中，将此作为质量评定的依据。此外，在施工结束后，若是项目出现问题，可以在施工日记中分析问题，确定解决问题的方法。

1.5技术档案管理

技术档案管理，就是将某一建筑工程中应用到的技术，进行整理然后以档案的方式进行管理。建筑企业中档案管理内容主要有两部分：为工程验收准备的技术材料；企业自我保留的技术材料[2]。为工程验收准备的材料，可以作为工程质量检测的依据。而企业自我保留的技术材料，则是对后续前期工作的总结，后续工作开展的经验。

1.6技术情报管理

技术情报管理，就是对国内外建筑生产、技术发展情况等信息收集。其形式多样化，有图书、刊物、报告、文献等等。技术管理中，通过对技术情报的管理，可以丰富建筑企业技术内容，为建筑技术创新发展奠定基础，为我国建筑行业发展提供保障。在企业进行技术情报管理的过程中，应结合企业实际情况与工程内容，有目的的选择情报内容，以此发挥情报的作用，促进建筑企业更好的发展。

2高层房屋建筑工程成本控制

高层房屋成本控制工作十分重要，是提高建筑企业经济，保证建筑工程质量的重要因素。如何有效控制成本，推动建筑工程开展，是建筑企业面临的问题。为了解决这一问题，促进企业健康发展，本文就此提出一些建议。

2.1确定成本控制目标，完善控制体系

在高层房屋建筑工程中，为了实现成本控制，需要确定控制目标，形成成本控制意识，建立完善制度，以此实在成本控制[3]。成本控制目标的制定，可以落实在房屋建设中各个环节，能够有效节约成本，提高资金利用率，避免出现资金浪费的情况。在建筑项目招标的过程中，应根据企业运行情况，确定成本控制目标，在保证成本目标可行性的基础上，提高企业经济效益，为企业发展奠定基础。在日常工作中，应对建筑工程员工进行成本控制宣传，使员工意识到成本控制的重要性，并在施工的过程中落实。通过成本控制目标的制定，提高工作人员成本控制意识，可以提高企业经济效益，促进建筑工程顺利开展。

2.2制定责任制度，提高企业效益

在高层房屋建筑工程中，成本控制十分重要，是企业经营在重要环节。在实际经营中，应制定成本责任制度，将工作内容落实在个人，明确奖惩制度，基于此以此工作开展。将项目工程承包者的责任、权力、利益等内容体现在合同上，若是出现问题，则是根据合同内容找到负责人。避免出现问题时，找不到负责人的情形出现。通过成本责任制度的建立，可以提高企业经济效益，减小不必要的麻烦，使工作人员遵守相关的要求与规则，进而提高工作质量。

2.3完善管理制度，有效控制成本

在建筑企业中，为是实现成本控制，应建立完善的管理制度，结合企业具体情况，创新管理理念，加强对项目工程资金、预算、技术、质量等方面的管理。在成本控制管理工作中，应对投标价格、成交就价格、合同内容等全面管理，从根源上控制成本。施工过程中，则是对施工技术、施工周期、现场等进行综合管理，通过不同管理措施，减低成本。高层房屋建筑项目施工过程中，需要用的材料、设备、工艺等进行全面管理，以此节约成本，提高整体工程质量。成本控制工作中，应结合实际工作内容与项目工程，制定详细的管理制度，在工作过程中，规避资源浪费的情况，为企业发展奠定基础。

2.4控制人工费用成本，减少人工消耗

高层房屋建筑工程中，需要较多的人工参与其中。在成本控制工作中，人工费用占据较大部分。为了解决这方面的问题，可以选择素质高工作稳定的承包商，对承包商中劳动队伍进行动态管理，引导其在规定的时间完成工作任务，避免因为其他问题影响工程进度，造成成本支出高的问题。对于工作人员的工作则是以考核与计量的方式为主，实现多劳多得[4]。通过对人工的控制，可以有效控制整体成本，减低支出，提高效益。此外，应加强材料管理，合理控制成本。高层房屋建筑施工企业中，通过对建筑材料的管理与控制，能够有效的控制企业成本。在实际工作中，通过市场调查选择建筑材料，减少建筑材料成本价格与市场差距不，以此实现成本控制。通过多种有效的措施，可以减少成本的投入，提高工作人员工作效率，有利于工程建筑活动开展，对企业发展具有促进意义。

结束语

总而言之，在高层房屋建筑工程中，应重视技术管理与成本控制工作，采用多种方式，提高技术管理工作质量，为建筑项目工程质量提升奠定基础。通过对成本控制，不仅可以降低建筑工程的成本，同时能够提高企业经济效益，对企业发展而十分有利。

参考文献

[1]汪亚东.高层房屋建筑工程技术管理的要点探析[J].中国住宅设施，2019（03）：78-79.

[2]王国华.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].河南建材，2019（01）：1-2.

[3]孟垒峰.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].江西建材，2017（18）：103-104.

[4]游洪.高层房屋建筑施工中安全生产管理及风险控制[J].智能城市，2017，3（03）：318.