电力工程管理中进度管理效果概述陈玮欣

电力工程管理中进度管理效果概述陈玮欣

陈玮欣

（广州西南电力建设有限公司广东省广州市510380）

摘要：现阶段，在我国社会经济不断发展的背景下，电力施工工程也在逐渐增多，专业的电力工程能够为民众的生产和生活提供便利，而相应的不专业的工程也会导致更多的负面问题。所以必须要高度重视工程管理工作。特别是要将进度管理作为重点工作来进行，以有效把控电力施工成效。那么在本文中将对进度管理概述和效果进行阐述，充分明确影响进度管理的因素，并且根据客观情况给出了进度管理的措施。

关键词：进度管理；电力工程；工程管理

一、电力工程中进度管理的基本概概述

（一）进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

（二）进度管理的意义

开展进度管理工作，可以让相关管理人员充分了解施工进展程度，并根据施工进展，以理想目标的角度对施工进度进行有效调节，以确保电力施工的高效性，使得工程能够按预先规划时间完工。另外，在工程施工过程中，如果有特殊情况出现，实行进度管理可以有效辅助管理人员查出导致发生特殊情况的直接因素，并制定相应的处理措施。

二、电力工程管理中进度管理的影响因素

影响进度管理有序进行的因素是多方面的，以现阶段状态来看，主要体现在以下几个方面；第一、材料因素。材料属于电力工程中基本保障之一，其质量好坏会直接影响工程施工质量。电力施工所涉及到的材料种类较多，一旦在购置环节中没有严把质量关，会在很大程度上影响施工有序进行。所以就需要有效把控材料的选择、传递、保存、检测等环节质量，以保证电力施工的理想进度。第二、设备因素。在电力施工期间，通常都采用较大型号的专业设备，并且非常容易由于管理不全面、使用不当等原因造成设备的损伤和缺失，这方面因素也在一定程度上阻碍着施工进度按计划进行。所以就需要充分关注设备使用和归还时的状态，并以规律性的时间进行维护，保证设备重要作用的发挥。第三、人为因素，在开展电力施工期间，由人为因素所造成的不理想施工进度的情况，是经常出现的，在施工进行中，无论规划怎样的进度标准，重视还是由员工群众来具体落实，这主要归因于施工人员和管理人员属于工程主体。如果在工程进行中，施工人员没有以规划方案来操作，更没有以施工要求操作，就势必会为工程的安全进行带来负面影响。并且也会在很大程度上影响着正常的施工进度。因此在进行进度管理时，必须要有效增强相关人员的职业道德。除此之外，施工进度也会受到来自成本投入、施工现场条件等方面无可改变因素的影响。由此可见，电力施工本身具有复杂性的特点，在进行中会产生诸多干扰性因素，所以在开展进度管理过程中，需要以最大限度的对以上这些主要因素做出有效规避。

三、进度管理在电力工程管理中的效果

（一）进度管理能够为电力工程提供扎实的基础

在电力工程总体管理工程中，会涉及到很多方面问题；其一，需要充分依照合同中所签订的内容进行工作，更严格禁止有违反合同规定的情况出现；其二，必须要注意严格把控其质量和可靠性；其三；将开展施工所涉及到的人力、财力、物力等力量投入做出相应的预算。以上这些也是电力工程的基本条件。所以在根据合同规划施工进度过程中，这些基本条件都需要归属到进度管理的工作中，这样的管理方式，不仅可以使电力施工有据可依，而且还会使工程各环节工作效果与合同规定体现出明显的切合性，以保证工程施工实现理想的施工目标。

（二）进度管理是电力工程管理的有效保障

在正式实行工程管理工作之前，必须要建立完善的规划方案，并且其中内容要体现精准性、切合性、可靠性。建立完善的规划方案，可以使工程中的问题解决过程有据可依，一旦有特殊情况发生时，更不能由于处理而妨碍正常的施工进度。从这些内容中可以总结出，实行进度管理可以为电力工程管理奠定坚实基础。

（三）进度管理能够有效的落实各项制度

电力工程通常是以流程的方式来开展的，在工程进展中，实行有效的进度管理，可以让施工企业充分了解各施工环节信息。并且有效的实行进度管理可以使相应制度得到充分落实，更可以明显激发员工群众的工作热情，可以对相关人员实行奖赏或责罚。

（四）进度管理能够有效的将目标细化

电力施工本身带有时间长、项目复杂的特征，实行进度管理，能够使电力工程进展目标变得细化，对工程项目目标实行的细化管理，可以使进度更容易把控，也可以更有效实行监管，以此为电力工程管理工作顺利开展奠定基础。

四、进度管理实施的具体措施

对施工进度进行有效管理是电力工程管理工作基础，所以在实行进度管理期间，必须要制定相应的管理措施，使得管理工作有章可循，管理工作要从以下几个方面进行考虑：其一、制定集会制度。在开展电力施工时，需要以规律性的时间开展集会，其中参加的要有客户、监理、施工企业、设计等方面的人员。在会议中，需要加大对施工进度调度的重视程度，并将规划进度与实际进度偏差进行比对，以做相应、有效调整，以此为其它环节的施工进度管理奠定基础。其二、制定施工现场协调制度。需要在适当时间，组织参加集会的各方人员开展现场协调会议，其中主要目的是，有效处理和规避在电力施工中容易出现的干扰因素，除此之外，在施工现场开展协调会议，可以有效增进会议中各方人员的沟通顺畅，而进一步为工程施工的理想进度奠定基础。其三、实行目标管理。在开展施工进度管理时，需要明确各环节的相应目标，也就是以各环节所规定的不同进度目标，实行相应的管理，以此让进度管理工作更具体，也可以明显激发员工群众的工作热情，为工程总体进度理想目标的实现提供坚实保障。其四、加大对后勤保障工作的重视程度。不论多标准的进度管理，若缺乏后勤管理的有效支持，就会使得进度管理工作无从谈起，所以必须要将后勤保障作为重点工作来进行。另外在对电力基建工程项目进行进度管理时，我们要学会抓住其中的关键点，然后逐渐将问题简单化。因为项目工程的实施包含了很多的环节，每一个环节都是非常重要的，需要我们对问题的重点进行准确地分析，把握住全局，但是不放松局部。实事求是的对施工现场的具体情况进行分析、归纳，然后总结出问题的主要影响因素。最后对整个项目工程施工的现场进行严格的管理，制定出相应的计划，使得每一个环节都是有迹可循。

五、结语

正确的进度管理可以有效增进电力工程的各方面效益，并且对生态环境的维护也起到了不可替代的作用。然而进度管理工作不能只是依靠单一的某个单位开展，而必须是由几个相关部门共同进行。在电力施工期间，工程全体人员需要加大对进度管理工作的重视程度，并且在长期工作中，增强自身职业素养，增强管理工作力度，以此来实现电力工程管理的理想效果。

参考文献

[1]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息.2015(09).

[2]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技.2014(22).