现代工程经济风险防范策略研究

现代工程经济风险防范策略研究

徐小玲

合肥工业大学设计院（集团）有限公司安徽合肥230000

摘要：经济风险关系到工程效益的高低，对工程风险做出防范保护，不仅能够充分把握风险，最大程度地降低损失，同时能够有效维护各方利益，维护工程安全，拓展社会效益。研究工程经济风险可以从早期设计、中期招投标、后期实施等阶段进行，逐一分析具有针对性的风险规避措施，实现对于风险的转移，最终确保工程顺利进行。

关键词：工程经济；风险防范；策略研究

1、工程经济管理的重要性

对工程经济管理主要就是需要对工程风险实现管理，以此来对风险合理的预测以及控制。工程经济管理当中的风险因素很多，并且对于所存在对这些风险主要就是在工程项目实施中产生，有着很大的复杂性。采用工程经济当中对风险的合理管理以及控制，在一定意义上工程的安全性能够提高，对其可能对项目所产生的损害风险实现合理的识别和分析，以此来做好相应的预防措施，以此来将风险降低，或者对工程项目不会造成损坏，有效的实现成本的合理管控。在这种状态下，因为市场竞争不断优化，对建筑企业带来的压力也在增大，这就需要强化对经济管理的重视，对其中所存在的风险有效及时的识别，同时采用科学合理的对策来应对，这是现阶段建筑企业发展主要的保证之一。

2、新形势下工程经济管理存在的风险

2.1招标风险

对于招标风险主要就是企业在实际的招标当中，一些投标企业为了能够实现经济效益的增加同时确保中标，在这当中应用不正当的方式来竞标，以此造成施工当中相关款项的拖欠和工程变更情况产生，造成工程经济风险出现。现阶段，在工程项目的招标当中还缺少相应法律的规定，这样就在一定意义上使得招标风险是其主要的影响因素之一。

2.2工程合同签订风险

合同签订风险主要指的就是在工程施工前，企业按照自身的实际情况实现工程项目工期预测以及阶段性的目标编制，工程的发包人和承包人在对合同的签订当中会有工程经济风险存在的可能。这种风险大部分都是因为合同条款不是很明确以及不完整，特别是施工安全以及材料和工期方面因素的影响，使得工程经济风险产生。

2.3成本控制风险

2.3.1技术风险

设计风险（设计不规范以及设计问题存在，设计的内容不全面，近些年设计风险也在不断的降低）、施工风险（施工方案的变化、缺陷工程）、其他（工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理等）。

2.3.2非技术风险

财政和经济（通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、价格调整）、材料（新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化）、资金（筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺）、自然灾害（洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等）、政治和环境（法律及规章的变化，战争和骚乱、污染、罢工等）、人员及工资（技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化）、设备（施工设备选型不当，出现故障，安装失误）。

近些年，一些发达国家的新技术以及新规范对于我们的建筑市场有着很大的影响，使得我国建筑企业在发展中除了需要将自身的素质提升之外，也需要在此基础上加强优秀成本经验的分享，建筑行业当中的成本控制风险也是这样，并且其自身的成本控制风险也在不断的降低。然而相对于工程整体来讲，成本控制风险由于自身的不确定性对成本控制也有很大的影响，所以，在这当中就需要加强对成本控制风险的细节内容加强重视。

3、工程经济风险的防范

工程经济风险的防范研究，依附于准确把握工程经济的风险，这就要从认识出发，树立完善的风险意识，将成本控制融入到工程进度中，以保证项目的社会效益。为应对盲目追求经济效益而忽视工程质量的问题，就要正确处理进度与效益的密切关系。从造价控制入手，制定经济与技术并重的施工模式，保证施工的科学性。

3.1构建经济风险体系。现代工程建设施工要立足于可能出现的经济风险进行考察研究，在开工之前确保施工能维持在科学的控制水平之下，从工程的前期、中期、施工以及后期各过程进行综合考虑，并针对可能出现的材料成本问题、质量风险问题、采购控制问题、工期延迟问题、合同存续问题、劳务纠纷问题等展开全面分析，对如上问题中隐藏的经济风险做出分析与有效评估，并且按照经济风险的危害程度排序，进而采用较高的风险控制策略进行管理。工程建设中，要确立经济风险控制部门，通过专业的市场设计来配合招投标的顺利进行，经济风险体系能够保证管理得到落实，在成本核算与施工检测中实现控制。与此同时，为实现全面管理与日常施工的分离，要在分包的前提下制定资金使用与采购需求的计划，来保证基层施工作业得以顺利进行。经济风险体系管理与监控体系息息相关，要建立科学的内控体系，将监管落实到工程各领域中，大力引进招投标的外部竞争机制，提高招标透明度，维护招投标各方的合法权益。此外，还可以引入规模化采购的形式，着力加大资金支持，建立内部的市场，大幅度降低成本支出与消耗。

3.2明晰权责义务。工程管理中要进行合同的合规化处理，聘请专业人士针对合同进行审核，分析其中的利弊，以维护施工方的权益。同时经由沟通谈判机制，为平衡合同条款、保护工程安全、降低风险做出贡献。同时还要明确权责义务，严格履行程序，记录合同的具体执行要点，当出现与合同不符的纠纷时，通过收集证据材料来进行客观公正的裁量，以争取到合理的索赔，据此维护各方利益。同时，还要注重劳务管理，开工前吸引有经验的高素质施工人员，通过定期培训以强化其安全意识，督促其不断提升技能水平，不断熟悉工程内容，提高危机处理与风险控制能力，以避免经济纠纷的出现。

3.3制定风险回避策略。风险回避要从根源切断工程经济风险的出现，为避免风险奠定基础。通过现代工程领域的实践可以看出，其中的风险绝大多数来源于沟通不畅以及管理体系欠缺，因此，要制定风险回避策略就要从加强内部沟通入手，不断提高员工的风险防范意识，激发相关人员参与经济风险控制的主动性；并建立有效的监督制度，不断完善工程监控体系；委托中介展开工程后期的跟踪审计，落实施工全过程各环节的中介介入，在充分发现问题的基础上来预测可能出现的经济风险，以实施有效的预防策略。

4、结论

工程项目效益和工程经济风险管理是相互影响的，只有不断提高工程经济风险管控水平，才能有效提高企业管理水平和经济效益。工程经济风险管理的主要目的是保证工程项目经济效益，所以工程经济风险管理会自始至终涉及项目相关所有部门，成为日常工作的一部分。通过对项目全过程的研究分析，得出如下结论：

4.1在项目建议书、可研和立项阶段有效、慎重决策，加强项目决策阶段工程经济风险防控，科学合理地规划，防止拍脑袋决策，可有效杜绝“烂尾”、“投资无底洞”等重大风险。

4.2在设计、招投标和施工过程中，各环节各要素的风险控制是实施阶段风险防控重要手段。实施阶段的工程经济风险合理防控，也是实现项目各方经济目的的重要手段。

4.3制定工程经济风险管理计划，完善风险管控体系机制。针对工程项目特点，贯穿整个工程项目寿命周期，做好工程经济风险的辨识、评估和风险处理，并按风险防范机制执行工程经济风险管理计划。

参考文献

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