电力工程安全隐患及施工安全技术研究

电力工程安全隐患及施工安全技术研究

蒋亚芬

（国网济宁供电公司山东济宁272100）

摘要：伴随着我国电力体制的改革，我国的电力工程事业获得了辉煌的发展成绩。然而由于电力工程涉及的面较广，使其在施工中受到多种因素的制约，对于施工的安全性要求日益提高。因此正确看待和认识电力工程施工中的安全隐患，并提出切实的解决对策极为必要。鉴于此，本文就电力工程安全隐患及施工安全技术展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：电力工程；安全管理；管理制度；安全隐患

1、电力工程施工的特性

电力工程施工的特性有以下4个：①电力工程的施工环境严峻、施工困难，高危地区与偏僻地区给电力工程施工造成了障碍，在一定程度上影响了电力工程施工的安全管理；②电力工程施工具有复杂性，涉及到电力安装工程、土建工程等领域，施工环节较多，任何一个环节出现问题时都会牵扯到整个施工过程，导致安全事故发生；③电力工程施工具有危险性，由于电力工程施工周期较长、环节较多、交叉作业复杂、工作人员多，所以，电力工程施工的危险系数较高，对安全管理要求也较高；④电力工程的施工方式存在缺陷，部分电力工程行业的施工方式落后、基础设备陈旧，管理模式中存在问题，企业内部人员的安全意识较为薄弱，导致电力施工工程存在较多的安全隐患。

2、电力工程施工中面临的主要安全隐患

2.1、安全管理制度不够规范

电力工程得以安全施工的前提是具有完善且规范的安全管理制度。然而在电力工程施工过程中，安全管理制度不规范的现象依然较为普遍。具体来说：第一，由于电力施工企业没有高度重视到施工安全管理，使得相应的安全管理工作未能得到有效落实。第二，部分施工企业为了追赶工程进度和工程效益，通常采取边购买材料边施工的方式，这样一来，就会出现交叉施工问题。不仅难以确保施工材料的质量，也对工程的施工安全产生不利影响。第三，施工中，施工人员不听指挥，干扰安全管理工作，也给工程项目埋下了安全隐患。

2.2、工作人员方面存在的问题

对于工作人员方面存在的问题，主要是指安全管理工作人员的管理能力较差，无法满足电力工程安全管理工作的要求。在电力工程施工过程中，多数施工单位未对安全管理予以足够的重视，在电力工程安全管理岗位上普遍存在安全管理工作人员管理能力低下的问题，难以满足电力工程安全管理工作的要求，影响了安全管理工作的顺利进行。此外，在施工人员方面也存在一些问题，比如施工人员不重视施工安全管理工作，没有意识到安全管理工作的重要性，不配合安全管理工作的进行等。

3、电力工程施工安全管理水平的提升策略

3.1、做好电力工程设备的安全检查工作

电力系统要想得到安全可靠的运行，首要条件时电力设施能够正确使用以及正常运行。具体来说需做好如下工作：第一，依据电力线路的实际状况和供电量状况，对于电力设备、电力检测技维修设备等进行合理的配置，以确保电力设施能够安全稳定的运行。第二，落实好电力设备的采购管理工作。一方面加强对采购的把关工作，确保采购的电力设备具有合格证书、出厂证明及质检报告等。另一方面，还应该将采购到的电力设备进行检测，确保其规格、质量、型号等达标后才能投人使用。第三，安排专职检修维护人员，定期对电力设备和线路等进行维护保养，及时查处存在的安全隐患，避免安全问题扩大化。第四，做好供电电缆的电气试验工作，尤其需要重点检查其表面温度，及时对其运行方式予以调整，确保不出现超负荷工作。第五，应配备必要的安全保护装置在电力供电系统中，同时还需要对这些安全在装置进行定期的检查，确保其能充分发挥安全保护作用。第六，配备相应的安全报警装置。这样一来能够在安全故障发生的第一时间内，及时发现并予以解决。同样，对这些报警装置也应该定期进行查验，确保其能够发挥作用。

3.2、加强现场监督，落实执行力度

现场施工人员以及监督人员要定时、不定时的对施工现场的情况进行监督检查，实施标准化作业和标准化监督同时，要根据施工现场的实际情况，对安全措施、安全风险等进行评价，了解施工过程中的薄弱环节，并采取相应的措施进行完善吼同时，电力施工企业还要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以安全施工为第一原则，对施工现场进行标准化管理，做到安全生产、文明施工电力施工企业应当严格按照国家制定的技术标准、规范进行施工，对于施工过程中存在的违规、违法行为，一旦发现，严格处理，建立良好的规章制度，减少施工过程中的违规、违法行为，从而达到安全施工的目的。

3.3、提高安全管理人员的管理能力

在有效解决电力工程安全管理问题的过程中，提高安全管理人员的管理能力是最基本的要求。因此，施工单位可从以下3方面入手，提升管理人员的管理能力：①提高安全管理人员的工资待遇，扩大其发展空间，并招聘职业素养较高的管理人员，从而逐渐提高安全管理队伍的整体工作能力。②安全管理部门应加强对现有管理人员的培训，使其更好地满足电力工程安全管理工作的要求。③为了促使安全管理人员的管理能力不断提升，应有效激发其工作积极性。比如，在安全管理工作中实行责任制，并制订相应的奖惩制度，做到有功必赏，有过必罚，从而在有效约束管理人员的同时，不断提高其工作积极性。

结束语

总之，电力工程的施工安全管理属于系统性工程，需要在技术、管理、监督和人才等方面加以完善。只有制订出科学、合理的电力施工管理方法，加强电力施工安全技术的研发，注重培养高素质的电力工程施工人员，明确落实监督管理体系，将“安全第一”的口号真正的落实到施工的过程中，并将良好的安全管理工作作为电力工程行业发展的推动力，以消除电力工程行业中存在的安全隐患，确保电力施工工程的高效、有序、安全开展。

参考文献：

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