计算机信息技术在建筑工程管理中的应用王守督

计算机信息技术在建筑工程管理中的应用王守督

王守督

重庆工贸职业技术学院重庆市408000

摘要：传统的建筑工程管理方法难以起到综合管理、统一协调的效果，而应用网络信息技术进行建筑工程管理，则能有效提高各业务流程的效率，并且加强工程各个环节的监督力度，全面保证工程的进度、质量、成本、安全等管理工作达到最优效果。

关键词：计算机；信息；技术；建筑；工程；管理；应用

信息技术是指有关信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等的技术。21世纪被称为信息社会，随着电子信息技术的迅猛发展，计算机成为人们生活、工作中必不可少的工具。同时，信息技术由于能实现规范项目工作流程、对项目进行实时监控、对资源进行统筹调度等功能，其在建筑工程管理中也开始得到广泛应用。

一、信息技术在建筑施工管理中的作用

信息技术通信网络能够提升各种施工信息的流动，管理工作人员能够快速的获取施工的具体信息，及时的调整施工的策略和方式，提高企业的业务流程。自动化控制技术在建筑施工中的应用，提升了建筑施工过程的自动化的水平，也促使建筑施工过程的智能化的发展，运用信息技术，施工人员可以合理的调整施工过程，大大的提高施工效率，及时合理地的对建筑施工的各种资源进行合理的配置和管理，缩短建筑施工的工期。在施工中，可以采用合适的生产控制管理软件，对建筑项目的进度管理计划进行调整，制动的调整施工的进度，控制施工中出现的问题，以满足施工工期的要求。在施工管理的过程中，采用自动化的办公软件、办公系统的使用，能够提高在项目生产的执行过程中文件收发、处理、传递、管理和查的效率，缩短文件的传递时间，提高企业的决策效率，有利于建筑施工的控制。信息技术具有的优越特性，能够改变企业的生产和管理模式，在建筑工程项目管理中已开始得到广泛应用，特别是在项目进度管理中，具有相关重要的作用，能够提高项目管理的水平，提高企业的生产和工作效率。对于建筑施工项目的各个参与方而言，信息技术的使用，正改变着建筑施工管理人员的思维模式，有利于提高工作人员的服务意识，可以说信息技术提高了各自的业务过程管理效率，促使建筑企业的管理向现代化的生产管理模式发展，并能形成对项目整体效益的提高、控制、施工和最终目标的管理与优化。

二、计算机信息技术在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程项目的信息化管理经历了几十年的发展，获得了一定的成绩。但是，在市场经济中，特别是竞争日益激烈的大环境下，企业要想获得生存和发展，在建筑行业利于不败之林，就要采取科学有效的项目管理模式，逐步实现项目管理的信息化建设，从而有效的保证建筑工程项目的质量。在工程部门管理部门中，计算机信息技术的应用对于提高工作效率、促进沟通等方面起着十分重要的作用。

2.1计算机信息技术在建筑工程项目管理中的必要性

在市场经济中，特别是在竞争日益积累的大环境下，建筑企业要想获得生存和发展，就要采取有效的项目管理模式。企业要有效的结合自身的实际情况构建内部管理局域网，或者音近先进的信息化管理系统，以更好的实现企业管理信息网络化，逐步实现项目工程管理的信息化建设，保证建筑工程项目的质量。

（1）建筑成品固定，但建筑施工处于流动的状态

由于建筑施工环境经常发生变化，所以，施工项目在施工管理和组织上也会随之发生顺序和方法的变化，从而更好地适应新环境的条件。如季节的交替变化，在很大程度上给露天施工带来很大程度的影响。所以，想要在一定时期内缩短施工时间，可组织和安排多层次的平行和立体的交叉作业。这样就可以很大程度地达到缩短工期的目的。

（2）建筑工程项目的复杂性

由于工程项目不断发展壮大，且越来越复杂，所以要求有效实行专业性的项目管理。这样，才能达到施工管理工作中的协调性。由此可见，必须通过网络本身具有的信息反馈对施工管理进行及时有效的调整、改进，从而实现建筑工程项目管理的健康发展。

2.2优化建筑工程管理中应用计算机信息技术的策略

（1）完善计算机信息技术的管理系统

由于工程项目的数据量大、涉及地区范围较广、信息庞杂等特点，所以应把这些数据纳入到信息化系统，进行统一归类。信息管理系统应突破一些局限性，将各个环节有机结合，形成全方位管理系统。

（2）提高计算机信息技术的管理水平

工程项目的信息管理作为建筑工程信息化的核心，只有提高信息技术的管理水平，才能实现企业的信息化，将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并且以企业本身信息化管理为核心。只有这样，才能提高建筑工程管理中计算机信息技术的管理水平。

（3）推进建筑工程管理中计算机信息技术的有效实施

企业需要根据信息化的特征，结合施工管理过程中的实际情况，制定科学、合理的规划，建立有效的信息管理系统，从而促进计算机信息技术在建筑工程管理中的有效实施。

（4）搭建多层次的管理平台

建筑项目实施过程中对外涉及业主、监理、上级管理机关等，对外涉及合同管理、现场施工管理、财务管理、该预算管理、材料设备管理等多个部门。因此，工程项目信息化需要建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、情报管理等多层次的软件系统和网络平台，形成全方位的信息系统，最后，实现资源的信息化。

三、信息技术在建筑施工管理中的具体应用探析

3.1建筑工程管理信息化目标的确定。建筑工程的施工管理都是以整个工程的施工管理为周期的，通过信息化技术的管理，可以实现企业的无纸化办公，节约企业的能源损耗，项目管理的各项内容可以通过信息技术网络进行信息交流和接收，在施工管理的过程中，所有的管理信息都存储在企业的数据库中，能够方便的调用和查阅，便于企业管理人员的共享，也能够为企业的决策提供支持，建筑工程管理部门可以办公自动化的管理系统中，实现数据信息的自动收发，提供办公的效率。由于办公自动化系统的人机操作界面，方便每一个人操作，使得办公自动化管理系统能够起到有效的管理作用。

3.2构建一体化信息管理系统。建筑施工项目在立项和招标过程中需要进行大量的计算和分析，通过建设一体化的信息化管理系统，能够灵活对施工的工程量进行分析，对施工的成本，建筑材料的造价进行有效的分析，为企业在招投标的过程中提供依据，由于建筑工程管理项目中涉及到项目的进度管理、企业的资金计划、成本的预算、企业的安全生产、物质设备的分配、建筑计划的变更等相关的内容，都需要先进的信息技术作为支撑，作为企业的工程项目信息化管理的系统，在施工的生产和管理的过程中，能够科学的将各个部门有机的结合在一起，实现企业施工的联合控制，有效的协调施工项目各管理部门之间的关系，形成一个快速、高效的、全面的的工作环境。

3.3以建筑工程项目管理为核心。建筑工程管理信息化的核心是促进企业的发展，提供工程项目管理的效率和施工的效率信，施工项目的信息化管理施工建筑施工的基础，为企业各个部门的施工提供一个相互协作的平台，能够有效的实现企业的成本、进度、质量、信息、安全等相关内容的全面管理，加强企业生产目标的控制。

结语：

在建筑企业使用信息技术，还需要企业进行全面的部署和管理控制，改变工作人员原有的思维习惯和思维方式，应用信息技术提高企业的管理水平和信息技术的使用水平，使施工过程实现信息化的管理和控制，提高企业的管理服务水平。

参考文献：

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[2]钟毅，叶曦.浅谈建筑工程物资管理信息化[J].铁路采购与物流，2016

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