事业单位人力资源培训与开发方式解读

事业单位人力资源培训与开发方式解读

梁斌

桂林市排水工程管理处广西桂林541001

摘要：当前事业单位内的人事部门，还存在着一些弊端，主要是缺乏完善的管理方式以及先进的管理理念，难以满足人员的个性化发展。本文从事业单位人力资源培训与开发作用入手，阐述了事业单位人力资源培训与开发中存在的问题，最后总结了事业单位人力资源培训与开发方式，旨在为不断完善事业单位人力资源提供有效参考意见。

关键词：事业单位；人力资源；培训开发

事业单位通过采取有效的人力资源培训与开发方式，可以有效提升事业单位人员的工作积极性与工作激情，实现工作人员综合素质、职业素养的提升，通过完善各类激励机制，激发员工的潜力，使得员工能够从心理认可自身从事的工作。由于人力资源培训与开发涉及较多的内容，必须要与事业单位的战略发展，员工自身的职业规划相结合，制定完善合理的人力资源培训与开发方式，才能够达到更好的培训效果，满足事业单位的发展需求，促使事业单位能够得到更好的发展。

1.事业单位开展人力资源培训与开发作用

事业单位在人力资源培训与开发工作开展中，主要可以将其划分为两种：第一，开展职业培训，其目的是为了培训员工的岗位适应力，促使员工可以完成相应的工作与任务。第二，职业开发，其目的是为了激发员工的工作激情，从各个方面入手，满足员工的职业发展规划。就事业单位的发展而言，人力资源培训与开发两者均有着十分重要的作用，只有强化两个层面的融合，才能促使事业单位储备更多的岗位人才，以此带动事业单位得到更好的发展。

在当前时代背景下，事业单位内的人力资源逐渐重要，只有重视事业单位人力资源培训与开发，采取有效措施，强化人力资源管理，促使事业单位的战略发展方向、人员发展相结合，激发事业单位工作人员的主观性能，增强人员的认同感、归属感，进而降低人才流失率，通过提升人才能力，推动事业单位更好的将自身的社会职能凸显出来，使得事业单位的发展与员工的职业发展相辅相成。实践证明，事业单位想要得到长远发展，就必须要提升事业单位人力资源管理水平，保障事业单位的社会效益，重视人力资源培训与开发。

2.事业单位人力资源培训与开发方式中的问题

随着社会的高速发展，传统人事部门体制难以顺应当前社会改革形势，不管是在管理理念还是管理方式上，均与现代人力资源管理有着较大的区别，传统的人力资源无法满足事业单位的发展需求，僵硬、被动的管理形式，也难以发挥人才的主观性、动力性，严重阻碍着优秀人才的发展，进而制约着我国事业单位的发展。

2.1缺乏人力资源开发理念

当前事业单位在人力资源培训中未能站在长远角度上出发，导致培训工作开展中随机性、重复性较大，即便是部分事业单位制定了人力资源开发理念，但很少从员工的角度出发，开展培训工作也只是为了完成上级的培训任务，不重视员工职业素养、潜能的提升。正是由于这些因素，使得事业单位内的人才流失率较大，无法满足事业单位的发展需求，进而难以促使事业单位提升其核心竞争力。

2.2忽视人力资源优化配置

事业单位人力资源培训与开发工作中，未能重视人力资源配置的优化，当前人力资源配置主要包括：移动配置、流动配置、关系岗位。但在实际的应用中，上述三种人力资源配置方式依旧存在着一定的局限性，应用中盲目性现象较为普遍，在事业单位岗位关系的不断变化中，岗位需求也在不断转变，传统的人力资源岗位管理无法满足发展需求，制约着事业单位的发展。我国事业单位在岗位人员配置中较为固定化，工作人员均是长期以往的重复着同一种工作，且培训内容千篇一律，难以保障其培训效果，使得人力资源管理的科学性不足。

2.3事业单位人才培训落后

当前部分事业单位未能重视人才人才培训工作的重要性，认为只要做好平时的各项工作，就能够确保事业单位的稳定运行。部分事业单位在培训工作开展中只是应付上级，而不重视技术、人才培训。比如：部分事业单位在年度计划上会安排“职业道德培训”但却未能落实到实际工作中，只是上交了相应的材料。再者，事业单位在培训上投入的资金较少，培训内容也大致相同，无法与员工产生共鸣，这些因素均是影响事业单位各项工作开展的因素。人力资源培训方式，采取的是讲授知识为主，培训形式较为单一，难以系统性的实现员工潜能的开发，普遍存在着员工积极性不强，进而难以保障人力资源培训效果。

2.4事业单位培训机制不足

就事业单位而言，任何管理工作的开展均需要相关规章制度的支持，若是事业单位未能完善管理制度，将无法确保管理工作的开展与落实。部分事业单位虽说制定的管理流程，各项工作开展均需要按照事业单位的程序开展。但事业单位自身的人力资源管理制度却没有完善，在人力资源培训上缺乏完善的培训机制与培训计划，未能将培训工作与事业单位的战略发展结合在一起，难以确保事业单位人力资源培训工作的有效落实。即便是部分事业单位建立了培训制度，由于缺乏相应的考核制度，也难以落到实处，不利于事业单位的可持续发展。不仅如此，事业单位人力资源培训考核结果不强，缺乏完善的奖惩机制，考核结果的单一性较强，未能与员工的晋升相融合。人力资源培训双方也无法形成有效的沟通机制，也无法实现培训结果的有效反馈，难以提升人力资源培训水平，进而也无法确保人力资源开发工作的有序开展。

3.事业单位人力资源培训与开发方式

为深入贯彻党的十九大会议精神，顺应时代发展需求，必须要全面深化事业单位改革，以保障事业单位的长远、健康发展为最终目的。及时转变事业单位人力资源管理制度，积极推进人力资源培训与开发方式改革，采取有效措施，提升事业单位人力资源培训能力，确保我国事业单位人力资源的良性循环。在当前时代背景下，事业单位人力资源培训与开发方式主要如下：

3.1树立科学人力资源培训理念

树立正确的人力资源培训理念，切实提升人力资源培训在事业单位内的地位，促使广大事业单位可以在公平、公正的环境内开展各项工作，满足自身的发展。为保障人力资源改革工作的有序开展，事业单位员工、领导人员需要顺应时代发展特色，学习国内优秀单位、借鉴国外优秀单位先进人力资源管理模式，实现员工自身素养、综合素质的提升。事业单位需要重视人力资源培训与开发，改革原有的培训方式与内容，明确其培训目标，制定完善、严格的人力资源培训考核机制，并将考核结果纳入到员工的绩效考核与升职依据中，重视事业单位员工能力建设，确保事业单位人力资源培训与开发工作的形式化、系统化。需要注意的是，事业单位在人力资源培训与开发工作开展中，要确保培训内容与实际情况的结合，促使工作人员可以在培训中受益，切实提升职工能力、素质，以此保障我国事业单位的稳定发展。

3.2优化人力资源人才配置机制

事业单位，需要学习现代化的人力资源管理理念，使用科学的方式去筛选员工，合理用人。同时事业单位的人事部门，需要重视本单位人力资源工作，开展全面盘点，切实落实“人尽其才”，逐步优化人才岗位配置，制定有效的绩效考核机制，完善奖惩机制，为职工的发展提供空间。实现人力资源现代化管理水平的提升，打破僵硬化的干部聘用形式，采取以能力为主，考核为辅的人才聘用形式，不断扩展干部的聘用渠道，以此确保干部资源的合理性与优化性。在实际工作中，还需要强化各个部门之间的联系与交流，确保干部系统工作开展的系统性与规范性。

3.3建立健全人力资源考核机制

事业单位在考核机制健全中，需要从人力资源培训与开发的流程与结果入手。在培训工作开展中，可以定期采取问卷调查的形式，对培训效果、培训内容等信息进行合理分析，并建设有效的反馈机制，切实解决培训中的各类问题。针对事业单位人力资源培训结果，需要制定科学的评估机制，衡量考核结果内数据的真实性，以此为人力资源培训与开发工作提供数据支撑，判断最终结果是否满足预定目标。就培训主体反馈，需要将培训感受、工作能力等纳入到考核机制内。针对不同的培训方式，制定针对性的考核方式，致力于提升事业单位人力资源培训与开发质量，促使人力资源培训与开发形成良性循环，实现事业单位劳动力资源管理水平的提升。

3.4分析人力资源培训开发需求

依据实际情况，深入分析现代化人力资源管理理念，结合事业单位的长期发展战略需求，单位人员培训需求，制定科学、合理的人力资源培训时间、培训内容、培训方式等，为事业单位提供强有力的人才储备。针对其中的关键岗位、特殊岗位，需要依据工作信息制定针对性的培训模式，确保其培训效果。例如：某事业单位人事科，制定了差异化培训方式，并实现了培训资源的优化，有效避免了培训资源的浪费。人事科工作人员通过转变其培训方式，采取有效措施强化课堂互动性，融入各种培训方式，实现“寓教于乐”。人事部门需要提供针对性、新颖性的培训模式，依据单位的发展需求按照相关规定，制定教学方式，提升工作人员参与培训的热情，实现人力资源培训质量的提升。事业单位必须要及时转变人力资源管理理念，在多元化时代背景下，坚持以人为本的人力资源管理理念，强化人力资源的开发，借鉴国外先进的人才管理理念，不断完善自身的人才管理理念与管理方式，以此实现自身综合实力的提升。

3.5完善单位人力资源管理体系

事业单位为了确保人力资源培训质量，可以将考核成绩与绩效挂钩，制定相应的奖惩制度，针对考试不合格的人员，应该给予相应的惩罚。不仅如此，事业单位还需要完善人力资源管理体系，促使体系深入贯彻事业单位各个层面，借助管理理论、培训机制，从以下三方面开展工作：第一，高层管理人员，依据事业单位的发展战略，针对各项经营活动中的组织、人才、文化等工作开展与改革工作，人力资源支柱体系能够提供理论支持。第二，中层管理人员，为高层提供事业单位人员资料，并为员工提供咨询，辅助，为高层管理人员的各项工作提供数据、工具支持。第三，事业单位员工，人力资源支柱体系是将员工视作朋友，更好的满足员工需求，并未员工提供咨询服务与解决方案，强化员工与人力资源管理两者间的联系。

4.结束语

综上所述，事业单位本身属于为社会服务的公益性单位，人力资源开发直接关系着社会经济的健康发展。随着社会经济的全球化发展，事业单位需要采取“以人为本”的管理方式，依据实际情况，制定符合自身发展的人力资源规划，确保各项制度与体系落实到位。同时还需要完善人力资源考核机制，促使人力资源管理信息化、社会化，强化各个培训机构之间的联系，推动我国人力资源管理朝着现代化的方向发展。事业单位在人力资源培训与开发工作中，需要重视人才的长期发展，从未来战略发展角度上，为我国事业单位的人才建设、人才储备提供有效保障。

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