浅谈监理进度控制分析王权

浅谈监理进度控制分析王权

王权

浙江建昊项目管理有限公司浙江温州325000

摘要：监理的主要是对业主负责，通过对施工组织、技术和合同的监管，达到对施工进度、质量和成本进行管理的工作。在工程施工中，施工进度受多种内外影响因素影响，经常会发生延期或偏差，在此时监理人员就需要与施工方的沟通与合作，实现对施工进度的全过程控制，从而减少施工成本，保证施工质量，使工程施工可以在规定的时间内完成。

关键词：监理进度；进度控制；工程监理

施工进度控制是在工程施工过程中对施工进行的计划、实施、纠正的动态控制过程，也是工程监理的重要工作方面。施工进度与施工成本、施工质量密切相关，施工过程较为复杂，很难达到全过程的精密控制。监理人员要根据对施工中施工进度的众多影响因素的控制，通过多种手段和策略，达到施工进度控制的目的。

一、监理进度控制中存在的问题

（一）制约因素的管理不到位

监理进度控制过程中会影响进度的因素有很多，包括自身监理水平、施工现场环境、施工人员素养、设计变更、资金、材料设备的供应和周边环境的风险以及其它因素等等。对影响因素的控制管理不到位，将会严重影响到施工进度。

（二）没有把握好施工进度、成本和质量之间的关系

在实际的监理过程中，要提高施工进度，就必须要花费一定的成本，进度加快也会影响到工程质量的高低，改变施工条件。在实际的监理过程中，承包单位没有去思考怎样使三者之间的关系达到一种均衡[1]。

（三）单位支付工程进度款不及时，计划变更过多

施工项目一般需要投入大量的资金，需要安排材料、机械设备以及其它需求等等，工程进度款如果不能及时支付，施工单位在各方面的压力很大，工程进度就会受到影响。业主提供的材料一般要通过考核、招标、签订合同等程序，会占用较多的时间，建筑材料不能及时到位，也会影响到施工工期，严重影响到施工进度。施工单位出于节省资金的需求，临时提出变更，会导致局部结构返工，设计变更审核通过也需要一段时间，拿不到设计变更联系单，会造成工期拖延。

（四）施工单位内部管理出现问题

施工方的活动会影响到施工进度，施工组织不合理，机械设备调配不当，施工技术出现问题等等，都会造成返工，监理人员与相关单位关系不协调等也会影响到施工进度和施工管理水平。部分材料价格上涨，超出了预期，就会对施工单位造成很大的压力，施工单位优先考虑到施工成本和利益，就会放慢施工进度。

二、监理进度控制的影响因素

在设计阶段，设计方没有按照合同及时向建设单位提交满足进度计划的设计成果，施工现场实际情况与设计图纸存在矛盾，不得不变更设计，施工现场与图形设计缺乏协调性，导致施工质量出现问题。在施工中，施工单位项目部门管理人员管理水平低，施工组织进度计划和施工方案安排不合理，现场调配和施工配置不合理，材料供应不及时或质量不合格，出现安全事故和质量问题，需要返工调查处理，都会影响到施工进度。投资方资金不足，进度款没有及时支付，前期准备工作不足，相关手续没有及时办理以及外界因素等等，也会导致施工进度受到影响[2]。

三、监理进度控制措施

（一）重视工程进度计划审批

监理工程师在审批进度计划时要做好审查工作，审查进度计划需要满足合同的主要时间节点，承包单位的进度计划必须首先满足合同工期要求，符合进度计划中关键时间节点。施工方案中的施工部署、施工工艺、设备等等直接影响到进度计划安排。因此在审查工作中，必须要检查进度计划是否与方案一致，发现问题要及时要求承包单位调整进度计划和施工方案。在审查进度计划时，要求承包单位提供各种资源计划作为附件，进度计划一旦批准，资源计划也要作为进度控制的依据[3]。

（二）加强组织管理

监理工程师在书面通知方式没有收到应有的效果，也没有引起施工方的高度重视时，就要组织控制进度的专题会议，专门研究解决方式。组织召开现场进度协调会议前，监理工程师要取得进度控制资料，通过提前掌握的情况，对承包单位的施工进度得出确切的结论，对承包单位将采取的措施进行正确的评价和科学的建议，在分析原因的基础上，要求施工单位采取更加积极的组织措施，比如增加作业队伍、工作班子内部进度协调等，必要时也可以采取其他外部措施，改善外部条件，督促承包单位调整相关的施工计划材料供应，在新的条件下做出协调和平衡[4]。

（三）提高技术管理水平

提前做好技术交底和图纸会审，尽可能减少施工过程中的设计变更，优化施工技术方案。承包单位在施工组织基础上要编写施工技术方案并不断完善和优化，并按照批准的施工技术方案进行施工，推广先进的施工工艺，提高施工技术水平，从而加快施工进度，积极提供更新的技术信息及技术咨询和技术服务，攻克技术难关，协助解决技术难题，做好技术培训和上岗，提高施工人员的实际操作能力。

（四）落实合同相关条款

要认真分析合同中的经济条款内容，在造价和支付上对于进度达不到计划规定要求的，要按照规则规定交付工程款，促使施工单位加快进度，在监理过程中可以与承包单位进行交流，从对进度目标有利的前提出发，促使双方对合同进行合理的变更。在进度严重拖期的情况下，监理工程师可以通过与施工单位的沟通协商一致的情况下，对合同条款进行合理的补充，部分调整工程款支付方式，从而达到提前竣工的目的[5]。合同措施是控制工程进度最理性的手段，确实履行合同是施工单位的法定义务，在合同签约时，监理工程师要协助业主制定出合同中有关工程进度的条款，明确合同工期和工程延期条件，规定承包单位对项目施工进度的责任，减少合同履行纠纷。合同履行阶段要严格按照合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包单位进行安全可行的施工任务，严格进度款拨付制度，保证承包单位合理的工作所得，严格合同管理，正确区分工期延误或延期，办理工程延期申请，严格执行合同中的奖罚条款。

（五）加强工程进度控制组织协调工作

在工程前期要注意制定工作制度，明确工作方案，做好相关影响因素的预测和预防工作，督促检查现场施工环境以及设备使用情况，迅速准确地传递施工信息，综合经济信息的收集工作，提前做好预防措施，减少影响因素对施工的不良影响，定期召开现场调度会，进行日常进度问题分析，保证及时发现问题并解决问题。

（六）加强信息管理

信息管理是指对施工过程中信息的监测分析和反馈，建立相应的信息交流程序，对施工过程实行全过程的动态控制，收集现场进度原始数据进行整理分析，随时与计划进度相比较，发现偏差之后要采取有力的措施纠正偏差。建筑工程工序多，施工复杂，监理工程师在工作中要充分收集信息，对后续施工可能造成影响的因素要及时加以干预。

结语：

在施工项目中，施工进度直接关系到施工质量和施工成本。监理人员要实现对施工技术、组织、质量、成本的全过程控制，就要首先控制施工进度。施工进度受多种影响因素影响，监理人员要根据施工现场的实际情况，减少内外因素对施工进度的影响，通过多种手段，增进各方交流，达成控制施工进度的目的。

参考文献：

[1]林燕.浅析房建监理进度控制的方法及措施[J].河南建材，2018（03）：121-122.

[2]朱修号.浅谈建设工程施工阶段监理的进度控制[J].四川水泥，2017（8）：228.

[3]谢海峰.浅析信息系统工程监理中的进度控制[J].中国新通信，2016，18（19）：68.

[4]王健.浅谈建筑工程主体结构施工监理质量控制要点[J].环球市场，2017（15）.

[5]张晓明.浅谈建筑工程监理流程及控制要点[J].科学家，2016，4（10）.