初探当前建筑施工管理方法

初探当前建筑施工管理方法

尉雪

黑龙江省建设职业能力教育测评中心

摘要:随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，国内市场经济开放程度在不断深化，给我国建筑工程行业的兴起创造良好的机会，一些施工单位或部门只为暂时的利益而对建筑工程的质量并不关心，将劣质的施工材料引入施工现场，给建筑工程带来极大的隐患。为了解决这一问题，应对施工进行严格的管理与监督，采取科学的管理方法来解决这些问题。本文对建筑工程施工管理方法进行探讨，并结合相应的经验，对建筑工程施工进度管理方法给出有效的建议，以供相关人员的学习借鉴。

关键词:建筑工程；施工管理；方法

一、加强建筑工程管理的重要性

1.降低施工风险

建筑工程风险管理是工程管理中重要部分，可以有效的降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，可以及时发现工程中存在的风险，并进行有效的解决，使建筑项目的决策得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性和盲目性。

2.施工效率的提升

建筑工程管理工作需要加强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。

3.降低工程成本

建筑工程管理过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等工程管理措施，有效安排资源的使用，尤其是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。

二、建筑工程施工管理的现状

建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯润滑度不够易停止等，都给民众带来很多不便。

1.忽视施工准备的工作

由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。

2.忽视了监督的工作

建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来。

3.施工队伍管理存在很多问题

建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。

4.建筑工程管理机制不健全

为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度的影响。

三、控制方法

1.提高监管力度

保证建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管；其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平；第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。

2.优化工程管理机制

提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用有效的建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度；其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位；第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。

3.提高安全责任意识

提高建筑工程管理水平，还要加强对建筑工程施工人员的管理责任意识。首先，加强施工人员的安全意识，全面提高建筑工程管理宣传工作，结合正反典型事例，有效的宣传安全管理责任；其次，加强对工程的层层把关，形成层级负责制，设定安全监管员，督促落实安全管理责任制度；第三，加强奖惩机制的运用，对未能有效落实安全管理责任人员进行处罚，全面提高安全管理监督有效性，解决安全管理的现实问题。

4.有效利用施工设备

提高施工人员的设备使用能力，合理的使用好施工设施，最大化的利用好机械设备的优势和功能，不仅能大大降低施工人员的劳动强度，提高工作效率，同时也能保障施工的质量，极大的提高施工效率，在保证质量的前提下，进一步加快施工进度。项目负责人也必须对施工设备合理规划和分配，使得各项机械设施物尽其用，施工人员人尽其力，使工程进行得快速、高效。

5.提高管理人员素质

建筑工程施工是一项人员密集型的工程，只有加强施工现场的人力资源配置水平，着力形成有效的人力资源管理体系，才能降低建筑工程的生产成本，有效配置工程人力资源，达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先，组织加强岗前培训，着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训；其次，加强施工人员的资质与技术考核工作，保证施工人员符合技术要求；第三，提高施工人员的安全防范与责任意识，着力提高施工人员的安全常识，形成长远与有效的培训机制。

结语

由于工程管理问题贯穿于整个建筑工程的施工工作中，应在施工管理中以国家、人民的利益为准绳，遵循事物的客观规律，加强建筑工程管理的质量控制与监督工作，在施工中严格控制施工进度及施工质量，严格要求工程管理人员，加强管理力度与效率，从而做到全面保证建筑工程的顺利进行。

参考文献:

[1]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.

[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.

[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75~76.