关于建筑工程施工材料管理问题及其策略的探讨

关于建筑工程施工材料管理问题及其策略的探讨

武静

甘肃恒东建设工程有限责任公司甘肃临夏731100

摘要：施工材料是建筑工程建设的前提，对施工材料管理直接关系到建筑企业的管理水平。并且规范施工材料管理能降低工程的材料成本，提高价值工程施工质量。由于各种因素的影响，目前建筑工程施工材料管理存在诸多问题，基于此，本文简述了建筑工程施工材料管理的必要性，对建筑工程施工材料管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在提高建筑项目工程建设的经济效益。

关键词：建筑工程；施工材料管理；必要性；问题；策略

一、建筑工程施工材料管理的必要性

施工材料管理是建筑施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高建筑工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。建筑工程施工中对施工材料的管理是一项牵涉范围广、贯穿于整个施工过程中的复杂工作，并且只有采取有效措施，才能真正做到对施工材料有效管理。

二、建筑工程施工材料管理存在的主要问题分析

结合笔者实践工作经验，认为建筑工程施工材料管理存在的问题主要表现为：（1）施工材料管理方法问题分析。建筑工程施工过程中的施工材料管理贯穿于建筑工程始末，然而现在很多工程中负责施工材料管理的管理人员只是对材料的成本进行核算，至于材料的堆放、进货、仓储等环节不予负责，而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外，在施工材料进库、出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理，未能做到及时盘点，这样使得很多施工材料未能得到有效管理，施工中不能得到很好的应用。（2）采购计划及价格问题分析。施工材料没有制定完整、规范的采购计划，施工材料的购入时间选择不合理，未能在材料价格低的时候吸纳，而是随用随采，因而材料成本大，预算不合理，造成不必要的浪费，甚至在采购过程中存在着以次充好的情况，以至于施工材料的质量未能保证。另外，相关采购人员和材料管理人员对于采购的施工材料未能做及时记录验收，使得材料在运输和仓储中出现被盗、丢失等现象，不能为后续的施工环节提供准确的记录资料，这些都是造成工程成本加大的原因。（3）材料管理人员问题分析。由于建筑工程施工量大，周期长的特点，同时施工材料也是种类繁多，而施工材料管理工作的工资水平不高，导致建筑工程施工中施工材料专业管理人员稀缺，大部分承担材料管理工作的人员专业素质不高，业务能力低下，而且责任心不强，使得建筑项目中的施工材料管理未能形成完善的管理体系，这也间接导致材料在施工过程中存在着很大程度上的非正常损失。

三、建筑工程施工材料管理策略的分析

1、严格规范施工材料的预算管理。建筑工程施工前，要对建筑项目施工材料的预算对材料管理起着极为重要的作用，可以预先控制建筑工程的造价，降低成本。对施工材料的预算管理包括对材料种类、材料数量和材料质量的管理，通过价格分析和施工技术等方面的比较，可以对施工过程中材料的消耗做出准确的预算，因而使得建筑施工成本得以合理科学的控制。首先，工程设计人员应该对建筑工程技术水平做出正确评价，在材料的选择和施工质量两方面做出平衡，不要因为盲目追求质量而忽略材料价格，造成材料成本大幅度上升，无端浪费。其次，材料预算人员应该进行材料的市场价格比对，选用性价比高的施工材料，尽量降低材料成本。最后，在材料设计和采购时应该适当定额定量，规定采购环节中应该遵循预先设定好的材料价格和材料数量，尽量讲求经济、实用，使整个建筑工程的成本造价降低.

2、合理编制施工材料计划，加强采购管理。材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类、材料质量和数量的规定做出合理规范的预算，明确规定各种材料的用量，保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理中非常重要的环节。对于重要的材料或大批量材料采购要进行公开招标，这样可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采购人员应该根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理的采购，这要求采购人员首先应该对所需要的材料进行透彻的市场调查研究，对施工材料的市场动态和价格情况有非常深入的了解。至少要做到不少于三家的市场询价，询价的材料不仅要讲究经济，而且要保证质量，进而将价格及时反馈给财务部门，财务部门对市场价格情况进行分析，确定出购买的商家，然后采购员在确定的商家进行材料采购。其次，材料采购应该遵循择优批发、先近后远、质量同等优选价格低的材料等原则，对施工材料的成本严格把关。

3、强化施工材料现场管理。对于采购回来的施工材料应该制定严格的施工材料验收和发放制度，同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时，材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔细验收，验收时点算清材料的数量是否和发货单相符，检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服，核对材料的规格型号是否符合相关规定，并向供货商索要产品合格证。另外，验收时做好进账记录，针对不同的材料和运输方式，记录和验收方法也不同。在验收的过程中，如遇到质量不合格、数量不够的材料，应该及早报告物资部门，并进行退回处理，要求索赔。材料堆放时应该严加看管，防治材料被盗，材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点，保证库存量，在材料的堆放上面应该注重分类堆放，做好相关安全措施。出库时，材料管理人员应严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料，由现场技术人员进行初审再签字，再交由工地总调度进行进一步审核，然后由仓管员按照程序填写出库单并将材料发放各施工单位，发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。

4、加强施工材料使用管理。在施工过程中，材料出库时应该严格遵循限额领料制度，按照施工进度发放材料，以防止材料的无用消耗。施工人员应该根据预先制定的材料定额使用量计划进行施工材料的领取，出库时做好相关出库记录。施工班组长应该实行相应的指导措施，对领得的施工材料进行合理有效利用，针对超出定额计划的那部分施工材料，要进行科学合理的分析，严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，把握整个建筑工程的实际用量数量。对施工材料的消耗情况作出整体分析，检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生，根据出现的问题寻找原因，并制定的相应的改进措施，达到节约用料的目的。

5、不断提高施工管理人员的成本控制意识。建筑工程施工材料管理和管理人员素质密切相关。施工材料管理涉及的管理人员广泛，包括材料的仓管人员、施工技术管理人员和施工作业人员等。首先，应该加强各方面管理和施工人员的协调和沟通，做到各单位和各岗位的权限分明，才能规范建筑施工材料的管理，使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定；其次，要在整个施工队伍中间营造出上下齐心、荣辱与共的良好氛围，责权明确而又不失凝聚力和亲和力，让所有的施工人员和管理人员都能为施工企业这个大家庭的集体利益考虑，在施工过程中真正做到节约，减少不必要的浪费，降低材料的投入成本。

结束语

综上所述，施工材料的消耗在整个建筑工程项目中的总费用中占很大一部分比例，因此在建筑工程施工中加强对施工材料管理对于降低建筑工程施工工程预算、降低材料成本投入、提高建筑企业利润具有重要意义。

参考文献：

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[2]郑学云等.浅谈建筑装饰工程造价存在的问题与管理[J].科技创新导报，2011（26）

[3]张家雯，建筑施工中的施工材料管理[J].基层建设，2014（12）