论建筑工程土建施工现场管理的优化策略张宾

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略张宾

张宾刘元国

蒙阴建安建设有限公司，山东临沂276200

摘要：随着我国国内生产总值GDP的不断上升，我国的各项产业的经济发展都开始呈现出增长的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。

关键词：建筑工程；土建施工现场；管理；优化策略

引言

近些年来，各种高楼大厦不断拔地而起。各种新型建筑不仅数量上增加，而且规模也在不断的增加。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。

1.建筑工程土建施工现场管理的现状

1.1管理方式存在落后性

观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。

1.2质量控制存在不确定性

由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。

1.3施工队伍安全意识较低

由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。

2.土建工程现场施工的问题

2.1施工人员安全管理意识不强

建筑行业施工过程中，由于相关的工作人员的安全管理意识不强，在一定的程度上就会很容易造成安全事故的出现。另外，建筑现场施工的工作人员在素质上也是有着一定的差距的，有些工作人员在施工过程中的安全防御意识不强，并且在施工过程中不能够按照相关的规范来进行，这样就会非常容易造成安全事故的发生，现场施工的工作人员的生命财产也会受到一定的威胁，在合同的预期没是没有办法按时完成施工。

2.2工程施工管理混乱，管理的水平较低

一般来说，工程的施工项目多承包到施工单位的下属单位，多为雇佣的劳务派遣公司承包施工。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。承包施工队的人员流动性大，很多员工业务水平低，给施工过程的监管带来很大困难，施工管理水平差。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜，如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。且由于多数施工单位与监管单位都在同一系统职能部门下管理，导致施工单位与监管单位师出同门，也就是说生产与质检归在了同一部门，即监管单位很难公正的指导施工单位，这样的管理模式也给施工工程的质量带来了很大的困难。

2.3质量控制中的安全隐患

安全生产是坚持不懈追求的目标，它代表着现场施工的重点。加强安全生产意识这样就需要加强现场管控效率，为了可以达到现代建筑企业的生产经营模式的要求，施工企业一定要从思想上进行改变。由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用。因此怎样实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。

3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1强化对人员的掌控

为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题，我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。

3.2加强现场施工的设备管理

每隔一段时间对工程施工机械设备进行检查，保证机械设备施工的有效性。保证机械设备在工程施工过程中极好的工作状态。在第一时间替换已经跟不上时代的施工机械设备。每个机械设备的使用寿命都是有时间限制的，不恰当、不合理的施工机械设备使用容易导致机械设备使用寿命的很明显的下降，为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中。加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择，正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对机械设备进行第一时间的维修以及养护。

3.3建立科学的施工现场监督体系

建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度，使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和自我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全过程、动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项工作建立起相应的指导制度。

4.结束语

总之，在土建施工现场管理，要做好管理不仅是从施工材料方面加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。

参考文献

[1]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2013，51（22）：142.

[2]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程，2011（12）.