工程经济风险及其防范措施探讨

工程经济风险及其防范措施探讨

鞠鑫

身份证号码：23230319870208xxxx黑龙江省150000

摘要：对于一项合格的工程施工项目来说，在施工的过程中，因为许多问题的影响，很容易有经济风险出现，从而影响到工程整体经济效益，由于受到很多施工因素的影响，导致我国当前阶段的工程经济存在着一定的风险。因此，在具体实践中就需要进行科学的分析，分析工程各个阶段可能遇到和面临的风险，然后采取针对性的措施，及时消除风险降低损失，保证工程整体经济效益。

关键词：工程经济；风险管理；防范措施

引言：

工程项目在实施的过程中，经常会受到很多不确定因素所带来的影响，从而对施工项目造成了各种风险和隐患，同时工程项目又属于经济性活动的范畴，其重要性决定了工程最后的社会效益与经济效益，也是项目能否取得成功的重要原因。要想消除工程经济风险，就需要做好工程经济风险的管理和防范工作，实施相应的解决措施，消除工程经济中的各种隐患。在具体的实施的过程中，工程预测和分析可能会出现一定的风险，评估工程风险所带来的后果，对潜在的风进行科学的处理和解决，从而使工程经济风险得到良好的控制和改善。

一、工程在经济方面所存在的风险

在工程建设的过程中，从开工到现场施工再到最后的竣工，这段时间是非常重要的，在施工的过程中既要保障施工的质量，又要防止施工期间经费超出预算的标准，同时还要杜绝项目经理以公谋私，私自扣除施工期间的经费。若是在施工期间出现了这些问题，就会造成严重的经济风险。其具体表现有如下几个方面：

1.施工进度计划的体质不够完善，没有及时上报施工现场的进度，并且在施工的过程中与施工前期预算的标准不符，同时施工之前所做的准备工作还不能完全达到要求。

2.缺少施工现场的管理制度和规定，施工人员工作精神涣散，不能严格的要求自己，导致施工进程缓慢，不能按照预期的规定来完成施工任务。就施工质量的控制而言，没有相应的控制办法和完整的质量记录和施工记录，使得项目经理不能够及时了解施工进程。

3.部分施工项目经理和相关的管理人员不能严格的要求自己，从中私自扣除施工时所用的经费，从而在施工的过程中出现经费不足的现象，使得工期延长等一系列对工程项目不利的现象发生。

4.所有的工程项目在施工前都必须要与施工单位签订施工合同，以此来确保施工期间经济能够得到合理的使用，在签订合同的这一环节中，通常会出现工期延误、工程经济的风险以及合同本身所具有的风险，其中最为主要的风险就是工程经济风险。

二、工程经济风险的分析

从一定的程度来讲，工程项目所遇到的经济风险需要从项目的决策阶段、实施阶段和运行阶段三个阶段进行分析，从而使工程经济风险得到有效的防范。

1.工程项目的决策阶段

每一个工程在施工之前都需要拟定项目建议书，因为工程各项经济活动的开展都需要根据项目建议书来进行，并且项目投资的估算、资金筹备计划等是工程经济的主要支出部分，同时投资估算这些经济活动，会对工程资金的规模和保障起到直接的决定性作用，如果资金估算或者是投资估算出现偏差，就会影响到工程项目的正常运行以及整体成本，严重时还会使该工程项目被迫停工。

2.工程项目的实施阶段

在拟定好项目建议书并且确保无误的情况下，就要开始项目工程的实施阶段。在实施阶段的过程中，首先就是要对项目进行设计，虽然设计方是设计阶段内产生风险的主要原因，但是工程建设方往往需要承担一定的风险和后果，并且设计会对工程造价造成一定的影响，同时还会遇到一些安全系数较大的问题，要想控制这些安全隐患的发生，就要投入较高的成本。在工程项目的设计完成之后，就需要进行工程的招投标，虽然我国目前的招投标制度和体系越来越完善，但是仍然会有一些风险存在于招投标的过程中，其中最为主要的风险就是工程的经济风险。在招投标的环节中，招投标制度的目的是本着公平公正的原则，但是由于一些建筑市场为了提高价钱，就会出现供过于求的现象，导致卖方市场占据主导地位，从而给工程经济带来十分不利的影响。

3.工程项目的运行阶段

工程项目最重要的阶段就是工程最后的施工阶段，工程绝大部分的成本主要用于施工的过程中，因此就需要重点防范施工的过程，并且施工活动进行的时间比较长，所涉及的专业角较多，面临的环境和状况比较复杂，稍不留神就会出现较大的工程经济风险。如果在施工的过程中出现质量问题，或者是施工人员出现安全问题，以及施工时所用到的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料价格上涨，都会对工程经济造成严重的影响，因此需要引起高度的重视。

三、工程经济风险的防范措施

1.完善工程经济管理体系制度

在工程项目施工的过程中，最为主要的就是需要大力完善工程经济管理体系制度，具体包括项目的建立、项目的可行性研究、项目施工图纸的设计、施工的现场实施等一系列环节。要做到对每个部门的职责和管理有明确的要求以及相关的管理制度及细则，通过制度对施工人员进行约束，从而使管理效果得到提升，促进了工程项目施工的进展。

2.提升工程经济的管理意识

要想减小工程经济风险，就要通过一系列的措施使全体员工具有相应的经济风险意识，要求全体员工能够树立相应的经济效益，同时经济管理人员则要树立工程经济管理意识，能够及时的做出科学决策，使整个工程项目的效益得到保障。并且要根据实际的情况，对施工过程中质量、安全、工期等方面要做到科学合理的平衡，从而促进企业的良好发展。项目经理要积极参与到施工过程中，对施工过程每一项环节都要严格的把关，对项目采用的成本进行严格的控制，使工程经济管理水平不断的提升。

3.加强合同管理

在工程经济风险管理体系中，其中最为重要的就是合同的签署问题，在签署合同的环节中，相关的管理部门要充分的重视合同的管理工作，避免因为合同的问题影响到施工项目的进程和效益。在合同签署的过程中，要对合同的内容进行仔细的阅读，对工程施工中会遇到的问题进行全面的、系统的评估和审核。同时要加强工作人员对合同索赔的意识和及时更改的准备，从而减少施工过程中出现的经济风险。

4.科学的制定工程经济风险管理计划

在进行工程经济风险的管理过程中，最为主要的一点就是工程经济风险管理计划的制定，因为这直接关系到工程经济风险管理的整体实施。在具体的实施过程中，要对相关的资料采取科学有效的收集，将风险辨别、评估、监控等内容纳入考虑的范围之内，同时也要对各个部门人员的职责，组织机构等进行有机的明确，对施工的每一项环节都要进行严格的把关和监控，从而有效协调和管理各方面的风险，完善相应的工程经济风险管理计划。

四、总结

综上所述，工程经济风险的管理水平会对工程项目的整体效益造成十分不利的影响，在日益激烈的市场竞争下，要想避免或者是减轻工程经济中所存在的风险，就要做到经济与工程进行良好的结合采取相应的措施，在施工的过程中不断的提升工程经济风险的管理水平。因此在施工的过程中，就要将风险管理措施实施到每一个环节中，尽量做到以最小的投入，得到最大的成效，使工程经济风险得到有效的改善和控制。

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