建筑工程成本管理问题分析杨根东

建筑工程成本管理问题分析杨根东

杨根东

杨根东

江苏省建信招投标有限公司

摘要：随着我国城市化步伐的加快，全国各级城市都在大兴土木，建筑行业正在繁荣发展。在各个企业技术优势、施工能力相差无几的情况下，价格优势凸显其重要性，而价格优势的本质，便是施工项目成本管理优势。本文通过对施工项目成本管理现状进行阐述、问题的提出和出现问题的成因分析，找到解决问题的对策，进而企业提高施工项目成本管理效率，实现利润最大化。

关键词：建筑工程，成本控制，措施分析

1施工项目成本管理问题

1.1公司各级人员对成本管理流程不清晰

施工项目成本管理流程是指施工项目成本活动从开始到结束的一系列按一定程序或步骤完成的管理活动。而目前，有些建筑企业的管理层到岗位职工都没有形成成本管理的概念，只是按照经验主义想到什么便去做什么，而不是应该做什么而去做什么，由于建筑企业对成本管理的流程认识不够清晰，这就导致建筑企业的建筑工程的成本控制效率低下，成本无法得到一个良好的控制，使得企业的建筑成本虚高，严重影响了建筑企业的经济效益，对建筑企业的健康发展产生了不好的影响。

1.2工程成本控制制度不健全，项目部职能无法发挥

目前，有些建筑企业的成本控制制度不健全，具体的表现为项目部作为针对工程项目专设的部门，项目经理理应对项目的整个建设管理过程都有决定权，但是现在，项目经理没有选择项目部人员的权利，没有材料采购定价的权利，更没有选择分包商的权利。直接导致指令不明确，责任不明确，执法不力，导致了对工程建设项目成本控制不严格，工程成本无法良好的得到控制。作为一个单一项目经理直接负责项目的整体工程质量，安全，进度，成本和其他问题，所以其不应该只针对接受管理和管理报告的接口人，更应该是有效的整个项目的负责人，再者，还存在着管理部门直接把指令发送到项目所在的职能部门的项目经理，经过一段时间的实施情况后才知道情况，使沟通出现不畅，不利于合理的调整，导致项目执行力极差。导致出现这些问题的原因总结为，由于建筑企业的工程成本控制制度不健全，导致项目部职能无法发挥，致使建筑工程的成本无法良好的得到控制。

1.3成本考核和激励机制缺乏有效性

目前，有着较多的建筑企业对于职工工作绩效没有实施有效的考核制度，导致员工的工作积极性不高，对成本管理没有起到实质性的控制作用。建筑企业可以通过建立激励性的薪酬体系，可以大大增强员工的工作积极性以及岗位的工作绩效能力，对完善建筑工程的成本控制有着积极的意义。通过建立合理的薪酬管理体系，通过制定绩效考核目标、绩效沟通辅导、绩效考核评价这一过程，将员工的个人考核绩效成果和组织目标进行合理的结合，不断为员工定期组织学习交流、在岗培训、经验丰富的专家指导工作的机会，为员工提供晋升的机会，为职业生涯发展通道，将员工的利益与公司企业的利益长期捆绑在一起。

2建筑施工企业项目成本管理改进对策

2.1设定有效的成本管理流程

科学合理的管理和生产流程，是确保业务活动的顺利进行的前提，也是所有的生产，管理是否达到指标的基础[1]。成本管理本是一个纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，既然人人都应负有成本责任，则必然要建立相应的成本管理流程体系。通过建立健全的成本控制流程体系，使得建筑施工企业的成本控制能够有着一个较为完善的流程，对提升企业的核心竞争力，有效的控制建筑成本有着积极的意义。成本管理流程图如图1所示：

2.2工程成本控制组织措施

建筑企业通过针对性的成立项目成本控制项目部，通过该项目的项目部，其中包括项目经理、技术人员、工长、预算员、材料员、库房管理员、财会人员在内的公司精英。每个员工都根据自己的岗位职责来完成自己的工作。项目部每月都必须做定期盘点工作，及时的对成本做出分析，明确项目建设成本是否在可控范围内，并及时的对相应得到责任人员做出赏罚处理。

2.3施工项目成本考核

2.3.1工程范围成本考核

在项目工程施工的后期，施工企业对工程的造价的成本进行考核的过程中，需要对项目施工范围的工程造价成本进行合理的考核工作，这样就需要对工程项目相关的资料和合同进行研究分析。在工程施工的过程中，施工人员需要对工程项目施工的范围和内容进行全面的了解，从而能够减少工程施工中出现的问题，促进管理者对造价成本的考核工作，提高了施工人员的工作效率。

图1项目层次成本管理流程

2.3.2工程量成本考核

施工企业在对工程施工的范围进行全面了解之后，也需要对建筑项目工程量的成本进行研究分析，尤其是对建筑工程建设的每一个阶段和环节进行了解。还需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作，从而能够合理对建筑工程项目的配置进行分配工作。在需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作时，能够保证工程量造价成本数值的准确性，从而能够对造价成本的偏差进行合理的控制。

结束语

目前，我国还处于大力发展经济阶段，虽然出台了许多房地产调控政策，但施工项目并没有因此而减少，反而许多房地产商从原来的投资民宅项目转而改成投资商业项目了。公司要想从根本上提高市场的竞争力，最重要的就是在保证工程质量的前提下，尽一切可能降低物质消耗和人工消耗来降低公司的成本，严格按照计划成本实行有效的控制。只有确实加强项目成本管理，建立好整套的施工项目成本管理体系，才能立足于市场竞争的大环境，才能确保企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]安康.建筑工程成本管理问题研究[J].装饰装修天地，2019，（5）：93.

[2]李明庆.建筑工程成本控制和造价管理问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：1296.