探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制赵德彬

探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制赵德彬

赵德彬

中建二局第二建筑工程有限公司山东青岛266000

摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑市场变得更加复杂、多变，市场竞争日益激烈，这不仅给建筑企业提供更大的发展空间，也带来严峻挑战。相对来说土木工程管理系统比较复杂、具有较强的综合性，其工程造价管理及成本控制是关键内容。需要从多个角度与方面去分析土木工程管理工作，重视每个环节的细节之处。主要从土木工程造价以及管理直接的关系角度分析，以此不断提高土木工程管理水平，对各个环节造价成本进行有效控制。才可以保证土木工程最大的经济效益与社会效益，从而不断提高企业的市场竞争力。

关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施

中图分类号：TU723文献标识码：A

1目前土木工程项目的造价控制现状

①在土木工程项目的造价控制时，不论是设计方还是施工方是普遍存在管理问题的，最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价控制无人管理的现象出现。其次，在造价控制中，并没有给予高度重视，使重要性直接被忽略。最后，当土木工程项目进行造价控制的时候，施工方还存在的一个管理问题建设“以包代管”的情况，从而使造价工程管理工作受到很大的阻碍。②正在进行造价控制的时候，投资方要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了：任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及各个项目的进度控制。同时通过专业人员对每个目标的进度以及管理制度明确，但是事实上项目发展到一定过程中，造价控制不仅仅是一个理论上的数据，还要求能够在土木工程项目中执行，如设计图纸上所采用的框架结构，同实际操作中所进行的造价管理必须是一致的。在设计的过程中，没有合理的投资控制导致了在实际操作的过程中没有终点以及原则，让设计方案初步环节出现很大的工期延误，也因为没有严格控制各个步骤的展开，最终就造成了造价控制上出现一连串的问题。③在设计过程中，往往出现重视技术创新而忽视整个工程设计所需要的具体造价资金，所以在实际的操作中，为了达到设计方案中的创新点，可能要通过多次实验建筑的情况。如混凝土预搅拌的效果同设计图不一致，要重复实验返工，最终达到最佳的效果。这一过程产生了很大的资源浪费和造价信息的不对称。设计的整体框架、材料使用等都作为造价管理的目标，同时也是设计方的首要任务。通过计算机来实现设计方案的造价控制，往往会忽视显示操作中出现的天气、人工等的失误，与此同时设计监管并不满足于国际管理的标准，也不利于改善设计质量，对设计项目中的造价控制的长远发展也有很大阻碍。

2做好土木工程全过程造价的管理

2.1设计阶段与决策阶段的造价管理

据近些年土木工程所统计的资料显示，一个工程在设计和决策阶段的造价管理好坏决定了这个土木工程项目是否可以赚取利润，是整个工程中最为重要的一个环节。设计人员必须要设计出多种可行的方案，从这多种方案中进行比较和优化，最终选择出的设计方案不仅仅要在技术上可以进行，还要得到经济的最优化。最初的工程设计限额中，每一个工程设计部门都要加强工程造价的意识，这种意识的培养来源于对工程量和设备、材质的控制，使工程实际所消耗的财力控制在工程限额当中。

2.2实施阶段

土木工程在实施阶段，要根据施工定额，准确进行工程预算。在编制过程中清楚掌握费用全部组成情况，保证整体预算的全面性。编制人员要在编制前做好准备工作，严格审查工程量、工程材料组成、机械组成，通过人工定额、机械台班定额、施工材料标准价格将工程预算准确测算出来。施工阶段的造价预算主要分为直接费和间接费，其中直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、安全生产措施费等。间接费包含规费及企业管理费。除此之外，还要时刻做好施工过程中的变更控制。在进行施工组织设计时将工程可能会发生变更的工程项目提前做好施工应急预案和专项施工方案，并根据施工应急预案或专项施工方案进行工程预算。要严格设计变更费用的结算，在设计变更允许之后，项目部人员首先应清楚了解变更工程并实施监测跟进变更工程，将施工过程中在原有工程项目的基础上增加的工程量，或者在原有施工基础上新增的工程项目进行记录，之后对于人工费，材料费以及机械使用费进行逐一核实检查，对于零星材料费或临时工程费用核实使用现场零星用工签证单。然后对施工企业在完工之后提出的相关索赔要求进行合理的分析，对与设计变更有关联的费用予以认可，与设计变更无关且无理的索赔要求予以坚决否认，并在做设计变更的同时，完善其相关手续。

2.3完工决算审计阶段

土木工程在完工之后，项目管理者需要从专业的角度对合同的总价、项目单价、设计变更、工程索赔等进行全面分析，按照整个工程的项目图纸、招标文件、承包与分包合同、材料采购价格、施工方报告单等情况，与业主、监理、总承包以及施工相关人员进行讨论和研究，充分了解和收集工程的全部资料，形成完整的工程竣工决算书面报告。

3加强土木工程管理的措施

3.1建立健全管理责任制度

要控制土木工程施工中的管理问题，需要建立个人责任追究制度，管理人应该严格依照制度对工程进行管理，明确相关人员的责任，如果管理工作出现失真问题时或者其任何问题时追究相关责任人，提高工作人员的责任心，促进他们认真积极的完成工作任务，增强他们的责任感与对企业的忠诚度，进而为企业创造更大的经济价值。

3.2加大对工程施工现场的管理

在土木工程施工过程中，应该加大对现场的管理，保证各个施工环节有序进行。对相应的机械设备、材料以及操作人员、场地等进行管理，施工企业应该结合施工具体情况以及相应要求，来确定科学、合理的管理手段。关人员的素质在一定程度直接影响着造价管理与成本控制的成效，进而影响着企业的经济效益。因此，企业必须提高相关人员的综合素质，可以定期组织管理人员以及技术人员进行专业技能培训，开展职业道德讲座，让他们了解施工质量与安全的重要性，不断提高相关人员的专业技能与综合素质，增强他们的爱岗敬业精神。并对员工实现奖励机制，提高他们工作的积极性与主动性，提高工作效率。

3.3加强合同管理

合同管理是指在招标活动与施工合同的条款中，要实施招标评标，合理低价中标。大型项目在招标过程中，应该严格按照市场工程量清单计价，要求招标人按照相同的工程量认真计算并且提供工程量清单。只有这样，才能使承包商为了中标降低工程造价，提高技术与管理水平。只有加强合同管理，才能使招标活动公平、公正的举行，避免不必要的合同纠纷，从而加强对于工程造价的控制与管理。

结束语

工程造价是土木工程项目管理中是最为关键的一个环节，只有对工程中每一个阶段都做到有效合理地控制才能保证投资目标的完整性，实现预期工程质量。在土工工程项目当中只有知道重点位置，运用经济分析以及专业知识做出合理判断，将提高经济效益的思想发挥到极致，才能做好土木工程中造价控制管理。

参考文献

[1]陈冬梅.探讨土木工程中的造价控制管理[J].现代经济信息,2017,(13):346.

[2]陈华丽.浅析土木工程项目管理过程中工程造价的有效控制[J].安徽建筑,2007,14(4):237-238.

[3]彭赛生.对我国现行建筑工程造价管理体制若干问题的探讨[J].中国科技财富,2009,(4):89.