论经济新常态下成本管理对企业发展影响

论经济新常态下成本管理对企业发展影响

邹文俊

邹文俊

河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司河北滦州063701

摘要：当前现代企业对成本管理十分重视，因此对成本管理的关注，也有助于改善和强化企业经营管理模式，作为科学而完善的企业管理系统，现代企业管理是不可或缺的一部分，因此如何有效应用成本管理是当前我国企业管理需要重点注意的一环。

关键词：经济新常态；成本管理；企业发展；影响

1企业存在的成本管理问题分析

1.1员工不重视成本控制，成本管理混乱

企业管理者的整体素质对企业的经营和发展至关重要，从整体来看，很多企业员工素养也不高，学历也处于本科以下水平，更多员工属于工作不到两年或具有短期的工作经历，企业不重视员工整体的培训和提升，员工较低的素质也使企业内部成本控制和管理的条件很难形成，对先进的管理理念和生产工具也不熟悉，只是获得短期收益的低级别劳动力。这些问题大大限制了企业的发展，企业管理者和员工的整体素质较低的情况下想对企业的内部成本管理问题进行提升和约束是非常困难的。我们也可以看出，由于人员素养的不高，成本管理理念相对于大型企业落后了一大截，企业的生产经营成本较高。这些都使企业的发展处于被动局面，不利于企业的成本管理，不利于成本的降低。

1.2财务数据不真实，各部门对成本管理相互推诿

传统的成本管理理论和方法存在着许多不足的地方，传统成本管理只能对直接成本和间接成本以及固定成本和变量进行粗略的分析，却无法对整个企业的成本管理控制体系进行全面的了解，无法分解短期和长期、直接和间接以及局部和整体的关系。企业当前缺乏长期的成本管理实施计划，管理方法和手段仍很单一，只能依据现有的生产条件和技术标准进行生产，还无法考虑外部环境的整体变化以及客户的整体需求和行业的竞争态势，导致其成本管理无法符合现代企业成本管理的整体要求。资金是企业进行成本管理的另外一个关键参考要素，企业也存在着清偿债务方面的压力，资金运作困难的企业其承受风险的能力也会非常有限，企业日常管理活动将受到约束，而为了实现利润最大化所采取的短期行为，则因缺乏长远的发展计划，使企业之后更容易面临严重的安全隐患。

1.3缺乏对行业市场的充分调研

我国当前施工企业对于行业市场缺乏充分的了解与调研，鉴于当前在项目同质化的前提下，施工企业的竞争多半来自于对价格的竞争。而当前部分施工企业关注的焦点多集中在项目是否中标、工期以及质量控制上，对企业外部情况与发展环境缺乏足够的了解，成本管理体系的构建也缺乏完整的信息支撑，造成了系统的不完善、不合理。作为企业工程项目的管理者，必须基于此前提对本行业市场中的竞争企业、龙头企业进行充分的调研，认清对手公司的关键指标情况，对比企业自身的各项费用开展全面有效的成本分析。

1.4针对于成本管理的绩效考核体系建设不完善

由于企业项目结算的时间节点受到多种因素影响而出现滞后的现象，造成各项费用无法得到及时的清算，而历史遗留的成本管理若存在权责划分不清晰的状态下，都会使企业成本管理绩效考核的顺利开展受到极大阻碍。另外，企业在成本控制绩效体系的构建过程中，各项考核项目与对应指标的设立没有基于企业现实，造成了执行中无法贴合实际，失去了绩效考核的意义。最后，绩效考核结果对应的奖惩措施执行力度不高，使企业员工失去参与考核的积极性，失去绩效监管引导的成本管理将逐渐成为形式化的过程，无法充分调动起被考核对象在成本控制与管理中的职能发挥。

2优化企业成本管理的有效措施

2.1转变观念，树立全新的成本管理理念

在社会主义市场经济的大环境下，我国企业面临着市场的严峻挑战和考验，这就要求企业必须彻底摒弃陈旧的、滞后的成本管理理念，树立全新的成本管理理念，将成本管理视为一项系统性的、庞杂的工程。例如：企业可以根据自身多年的管理经验，再借鉴其他成功企业的成本管理经验，构建出既适合经济环境发展、又符合企业自身需求的成本管理新模式。再例如：企业应该站在系统的角度来看待成本管理问题，并且将信息化成本、人力资源成本、环境成本等这些看不见、摸不着的相关成本列入到成本管理的范畴中。

2.2以制度为抓手，实现成本控制制度与现有制度的融合

这就要求企业必须对现有的制度和成本控制制度进行整合，在现代信息技术的支撑下进一步完善成本管理制度体系。这一点上欧洲航空防务航天公司起到了很好的示范作用。因此，企业必须根据成本控制和管理的开展情况，进一步完善成本制度体系，特别是成本控制体系的规章制度方面，应做到更加完善、更加精细化、更加规范化。

2.3以人为本，在企业内部形成全员参与成本管理的氛围

全员参与成本管理主要是包括企业内部的所有员工、管理层领导。这主要是由于发生成本的直接原因和间接原因涉及到企业的每一个人，经营过程中的各种物资消耗只属于被动的消耗，只有尽快提升全员参与成本管理的意识，要求每一名员工积极投身到企业成本管理中，才能真正促进企业的长期、稳定发展。

2.4加强绩效管理，加大成本控制的奖惩力度

各企业应根据成本控制工作的实际开展情况和成本管理的执行效果，加大对成本管理的考核与奖惩力度。例如：企业可以通过进一步细化和落实对各职能部门成本控制完成情况的考核指标，进一步实现量化考核，循序渐进地完善成本控制与效益挂钩的分配体系，形成完善的、有效的考核和激励机制。

2.5现代化管理手段的应用

在现代市场经济发展下，企业还无法简单的给予成本管理工作，缺乏资源配置、资金产出工作的高效化管理。所以，在企业中，加强对产品的生产成本详细关注，能在市场上促使其效益的发挥和实现。特别是在现代化科学技术发展下，企业基于单一的成本，还不利于其优势的发挥。因为在当今的知识经济时代建设下，企业多基于技术和人才来获取效益，以达到成本的有效降低。不仅如此，间接费用的增加也会使结构和归属产生改变，如：生产中的程序费用、组织协调费用和订单费用等。所以，现代化技术环境更为灵活，会改变费用的分配方法，也会增强成本信息的真实性。

2.6改变企业加强成本控制时手段方法已经较为落后的情况

如果你想改变企业加强成本控制的手段和方法已经落后的局面，你必须做两件事：第一是全面学习。他们自己的手段不能满足企业的需要，所以他们需要出去学习。企业领导人应该学习其他国家、其他企业甚至其他公司的内容。这些内容可以启发企业领导者如何控制成本，这对大多数企业来说非常重要。这也可以直接提高商业领袖的个人能力。第二件事是商业领袖需要相互学习。公司以外的学习内容并不总是自己的。因此，他们中的许多人可能会与公司发生冲突，这就要求公司领导充分消化自己学习的内容，然后根据自己公司的情况做出相应的调整，以确保这些研究的内容真正满足公司的需求。

结束语：企业成本管理是基于企业的整体情况和企业的整体发展战略而出现的。在这种情况下，大部分企业都需要按照自身需求，进行成本控制相关内容建设。这样才能确保企业内部运行不会出现任何问题。但是在目前，我国大部分企业对于成本控制相关内容建设还存在一定问题，这些问题严重困扰企业运行。尤其是忽略了企业成本控制，将会造成企业内部成本运用失衡，导致企业财务相关问题严重，造成企业资金链运行艰难等情况，这些都是企业运营中最顾忌的。

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