浅析房屋建设施工管理

浅析房屋建设施工管理

朱金荣

朱金荣

（江苏省华能建集团有限公司，江苏，溧阳，213300）

【摘要】本文通过介绍了房建施工项目管理方法和综合管理施工的主要步骤，并提出了如何加强房建施工质量管理的措施，仅供业界人士参考。

【关键词】房屋建设；施工；管理措施

在建筑施工中,实施科学而有效的施工管理,不仅是设计部门和施工单位的共同要求,也是为达到建设设计指标,满足建设单位的需要,结合工作实际，对管理人员的要求，只有这样才能提高建筑工程质量及服务质量总体水平，满足建设项目的使用功能,加快施工速度。

一、房建施工管理方法

房建施工管理包含的内容很广泛，主要包含一下几点：

1．风险管理

风险管理的原则是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合力磋商合同条款等）。以风险评估为依据，而评估包含SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法。一般项目风险来自很多方面，包括市场价格的变化，主要的影响因素是供需关系的变化，项目越大涉及到的相关人员越多，项目风险越大。风险来自业主和承包商，只有把握好各个方面之间的平衡，才能将风险转移，从而为房建的顺利展开做好基础。

2．合同管理

根据德国国际工程项目管理公司经验，通过工程项目管理中技术的优化，可使工程增加利润，但最多不过3％一5％；而合同管理得好，却能使利润增加10％-20％。可见在国外项目管理中，合同管理的优化要比技术的优化更为重要。一要完善合同范本，严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作。二要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻。

3．成本管理

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，协调好各个阶段的关系，至关重要。

二、综合管理施工的主要步骤

1、精心做好施工前组织安排、资源科学配置、进度计划合理搭接及持续稳步改进为施工其间现场管理的有效推进提供可靠保障。

2．编制合理科学的施工进度计划的原则就是遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标，同时，降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。

3．根据工程特点、图纸设计及各施工阶段的不同要求精心绘制项目总平面图，对将搭设的临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识，基本程序为先整体后细部，优先规划出现场临时道路及重要的设备、材料（如塔吊、人货电梯、混凝土泵车位置，钢筋、模板及木材的堆放）布置场地，然后考虑布置必要的临时设施：如对现场安全通道要设计醒目的标识牌、配电箱等。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

4．充分考虑施工进度的各项影响因素，人、材料、设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素，并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。

三、房建施工的质量管理措施

1、加强职能管理部门的指导监督能力

项目业主同施工单位签订房屋建筑工程施工承包合同之后，施工单位需要按照合同规定的工期和业主要求进驻施工现场的时间，需要先成立以项目经理、项目总工为领导，以质检员、试验员、材料员和施工技术人员为组的质量管理领导班子。将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

2、编制切实可行的施工组织计划

首先，项目部应依据工程规模及难易程度确定现场项目管理人员，并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人组织本项目管理人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量、安全进行控制。

其次，项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中存在的问题进行汇总,由监理单位组织相关单位进行图纸会审，使得问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率。

3、施工阶段的质量管理与控制

（1）组织施工技术交底

单位工程开工前，需要由企业或者技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参与该项目施工的所有班组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留空洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工程配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

（2）施工工程中的材料质量的控制

在采购所需要的工程材料的时候，要严把质量关，对供应商进行考察、对比，而择优选择完善和合格的供应商是保证材料质量的前提。要建立材料管理制度，同时对材料的采购、运输、储存等建立管理制度，可以加快材料的周转，减少材料的占用量，避免材料不必要的消耗，可以定期的满足工程项目对材料的需要。

（3）施工过程中机械设备的控制

在施工阶段要依据施工项目的特点、工期要求、工程规模等，同时满足必要性、经济性和可行性的原则来确定施工机械的使用形式。机械设备的使用形式有自行采购、承包、调配、租赁等形式，使用何种形式的机械设备要通过技术分析及工程所在地来确定。

四、结束语

建筑工程施工技术管理是项目管理部乃至房建施工企业全面管理持续提升的关键，因此，加强项目部的技术管理工作，对建筑施工企业非常重要。施工企业必须扎扎实实认真对待，及时总结技术管理经验及教训。根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工程和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，为保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务提供理论及经验支持。

参考文献：

[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理.2010

[2]周权昌.浅议建筑工程项目管理存在的问题[J];科技创新导报;2010年20期