浅谈现场工程管理创新管理邵新明

浅谈现场工程管理创新管理邵新明

邵新明

国网赤峰供电公司内蒙古赤峰市024000

摘要：对项目施工管理的创新体现了建筑工程行业发展的战略要求其目的就在于优化生产过程中的各个环节与要素，以尽快完成工程项目，获得最佳经济效益。本文首先对现场工程管理的主要内容进行了分析接着提出了在管理过程中应遵循的一些创新原则最后就管理方面提出了一些创新管理的方案。

关键词：现场工程管理；创新原则；创新管理

1有关现场工程管理相关内容的分析

现场工程管理除了包括对施工人员进行思想上的管理确保相关的工作人员按照相应的准则和规定进行施工，并加强其现场施工管理的自觉性和自发性之外；还包括确保施工现场及相关的施工措施落实J清况并针对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理，能够真正将施工过程中的相关质量及标准落到实处。对现场工程施工质量与进度上的管理相关的管理工作人员要依据工程的实际情况进行确定和调整。要知道施工现场所出现的各种情况是不断变化着的，这就要求管理人员在进行现场工程管理时能够随机应变应对各种突发的事件。在管理工程质量方面应该对其进行相关的检测，以防止偷工减料现象的出现并依据相关法规及标准待到检验合格之后，才能进行下一道工序；在管理施工进度方面，相关管理人员应根据初定的进度计划结合相应的实际建设情况来合理地安排工作程序，选择适当的管理模式绝不可因突发事件的出现而延误施工的进度。

2现场工程管理中应遵循的创新原则

2.1确保各建设单位有效联系的原则

随着工程项目规模的不断扩大通常情况下厂个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作洪同参与来完成的。而在合作期间洛参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾，如果对这些矛盾处理得不怡当或者不完善的话势必会给建设工作造成一定的误差滞来一些不必要的麻烦。所以，为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成，I程的各项质量及工期能得到有效地控制应该处理好各参建单位的关系，以避免各项冲突矛盾的发生。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。

2.2科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设的过程中对各项问题进行怡当的论证分析与处理关乎到一个工程项目是否可行，而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎到对当前建筑工程施工进行系统性的处理等等，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外还与地方有着紧密不可分割的联系处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。

2.3坚持买施工程质量管理的科学性原则

实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量，除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外还应形成一个科学有效的监督体系竖持科学性原则，才能更好地创新管理。

3现场工程管理的相关创新方案

在建立一套完善的现场工程创新管理方案时应当根据施工企业的真实情况与对工程管理的内在要求，并依据相应的时代要求及创新原则来制定。

3.1观念上的创新

对项目施工管理进行不断地创新，其关键就在于企业中高层管理者们的重视加大经费的投入大力引进和培养优秀人才，实加强创新的意识；并运用创新的思维方式加强对企业的管理，注重以市场的需求作为出发点，深刻认识到创新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性；建筑施工的企业还应将现场工程管理的创新放到企业发展战略的最高度并切实将创新工作落到实处。

3.2组织机构上的创新

由于历史方面的原因在项目的施工管理过程中将项目作为合同签订之后随之项目经理也会由此诞生，直至合同的终止而结束。这时顺目部会代表着建筑的施工企业胆它自身又不是企业才民本无法承担这一项明确而有界限的责任所以在工程施工当中，项目部往往只会考虑其自身局部的利益不能将其运作与企业的发展在真正意义上联系起来从而给企业埋下了隐患；项目经理又有着绝对的指挥权与决策权对人、财、物也有着处置权，虽然受企业相关责任书的限制，但在实质上还是缺乏有效的制约；建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工滩以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等这些问题都是需要不断地创新来予以解决的。所以应当将建筑施工项目及其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全过程出发，对项目的全过程进行有效管理，以此来创新和建立健全项目部相关的组织机构加设立项目部为企业的分公司等。

3.3体制与管理上的创新

首先确立明确的有限责任制度。项目分公司应制定相关资产经营责任制阴确企业是其投资主体做到产权清晰并依照相应的法律法规建立起新型的产权关系；而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置利用自己股东的身份来行使职权并同时承担相应的有限责任，以此来界定企业与项目部门之间各自的职责；其次建立一项完善的企业法人财产制度。利用这种方式使得项目部拥有一份界线清楚的财产并使用这份界线清楚的法人财产来承担相应的法人责任，以此来确保项目部的独立法人地位；最后形成一种科学合理的法人治理结构并受企业所有者的激励与约束。由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿，一方面是追求最大的利润另一方面是尽量的回避市场的风险。追求最大利润是对控股公司的一种激励捉使项目部分公司能够认真执行合同，实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制；与此同时还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题使得项目部分公司受到一定的约束。

3.4技术上的创新

对现场工程管理进行技术上的创新其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备应用创新的知识，采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。技术创新所采用的模式应当是从后往前做模式，即先依据市场的需要确定产品再依据产品来确定相应的技术及工艺最后确定所要采用的技术模式究竟是自主开发、还是合作开发、亦或是引进的形式。

只有对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益；而且真正掌握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地；此外，对项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支持和保障忘还是现场工程管理创新的重要基础。

4结束语

总而言之危」新的现场工程管理对现代的建筑行业所起到的作用越来越重要，为了能够和企业的某些制度相适应在施工之时应进一步完善对成本目标、质量目标、进度目标以及安全目标等的控制，并通过对现场工程管理模式不断地改革和创新使之与现实生产环境相适应从而推进现代工程建筑行业的发展步伐。

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