人力资源管理对地质经济发展的作用

人力资源管理对地质经济发展的作用

俞开

俞开YUKai

（宁夏回族自治区地质调查院，银川750021）

（NingxiaInstituteofGeologicalSurvey，Yinchuan750021，China）

摘要：21世纪是经济快速发展的时代，科技的发展使企业之间的竞争力越来越大。人才是企业竞争的核心，为了适应新时代经济发展的需要，企业越来越重视人力资源管理工作，人力资源在各行各业中都发挥着重大的作用。地质行业对职工的技术操作能力要求随着经济社会的影响越来越高，企业发展的速度与人力资源素质的高低有着直接的关系。本文从地质行业人力资源管理的现状入手，对人力资源管理对地质经济的作用作了简单分析。

Abstract:Thetwenty-firstcenturyisaneraofrapideconomicdevelopment,thecompetitivenessamongenterprisesbecomesfiercerunderthedevelopmentofscienceandtechnology.Talentisthecoreofenterprisecompetition,inordertomeettheneedsofeconomicdevelopmentinthenewera,enterprisespaymoreandmoreattentiontohumanresourcemanagement,andhumanresourceplaysanimportantroleinallwalksoflife.Thedemandofgeologicalindustryforworker'stechnicaloperationabilityisincreasinglyhighbecauseoftheeconomicandsocialimpact.Thespeedofbusinessdevelopmenthasadirectrelationshipwithhumanresourcesquality.Thispaperexpoundsthecurrentsituationofhumanresourcemanagementofgeologicalindustry,andanalysestheroleofhumanresourcemanagementofgeologicaleconomy.

关键词：人力资源；地质经济；发展；作用

Keywords:humanresources；geologicaleconomy；development；role

中图分类号：F272.92；F426文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）20-0174-02

0引言

人力资源管理是指企业管理机构通过招聘、筛选、培训等形式对企业员工进行有效组织与管理的一种方式，它是为了满足企业当前需要以及未来发展趋势而存在的。我国人力资源管理面临着人力资源规划不够完善、激励方式不够全面、培训体系不够健全等问题。特别是在地质经济的发展中，人力资源管理面临着各种问题，坚持努力更新、进步，其管理制度的完善给地质经济带来了巨大效益的同时，还有利于完善行业的管理制度。地质行业职工大多属于技术性人才，所以，地质行业的人力资源管理很难满足行业的需求，因此，想要使地质行业经济快速发展，地质行业建设者必须在认清行业人力资源管理现状的前提下，做好人力资源管理工作，使人力资源管理对地质经济的推动作用最大化。

1地质行业人力资源管理的现状

1.1人力资源管理模式落后地质行业人员多为技术密集型人才，他们缺乏相对完善的人力资源管理知识体系，在管理方法上仍沿用传统的管理模式，管理层主要由工作经验丰富的职工组成，这种管理方式注重员工的办事能力，忽视了对员工本身的管理，不仅不利于行业用人机制的完善，对地质行业的发展也有很大的阻碍。人力资源管理主要强调的是对人的管理，而不是对职工能力的管理，由于地质行业对人力资源管理缺乏认识，导致管理理念不科学，使行业人力资源优势得不到更大的发挥。另外，经济的发展对人才素质的要求越来越高，落后的管理模式已经不适合经济快速发展的21世纪。

1.2人力资源培训体系不够完善落后的管理模式直接影响到人力培训体系。培训是通过专业技术人员对人力资源进行培育的过程，使他们成为适合企业发展的人才。我国地质行业对人力资源的培训缺乏认识，他们简单的认为培训过程就是让员工掌握技术的过程。地质行业对人力资源重视力度不够，他们的眼光局限在当前，很少考虑到员工的技术与经济发展之间的关系，人才培养缺少针对性，对培训内容也没有明确的认识。

1.3人员素质偏低地质行业的人才基数大，由于他们自身知识落后，行业理念早已跟不上时代发展的步伐。另外，受全球化经济影响，各行各业对复合型人才的需求量却越来越大，而地质行业由于人力资源管理意识薄弱、管理手段落后，使行业复合型人才匮乏，造成行业人员整体素质不高。

1.4激励措施不够由于地质行业对人力资源管理缺乏认识，奖励机制比较单一，加强地质行业人力资源管理制度，还需要有一套完善的员工激励体制。很多地质企业忽视了工资报酬、福利体系的重要性，使企业员工产生了不满的情绪，大大降低了员工的工作积极性。所以，企业应该建立一套科学合理的奖励体系，积极采取措施，使行业人力资源优势得到最大的发挥。

2人力资源管理对地质经济发展的作用

2.1增强人才需求意识地质行业对职工技术要求高，这需要行业建设者组织专业性的人才队伍，促进行业的发展。建立专业的人才队伍就需要增强行业建设者的人力资源管理意识，使他们认识到人才发展战略在21世纪的重要性。人力资源管理工作有助于增强行业对人才的需求意识，这就要求行业建设者对行业内部的人力资源现状进行分析，了解行业人力资源的偏向性。另外行业建设者还应该增强行业管理层对人才需求的意识，认识到人力资源管理的重要性，从而针对行业情况选择适合行业发展的人才。根据地质行业经济的发展，增强行业的人才需求意识，还可以使行业建设者预测未来行业所需要的人才发展方向，制定出行业人才需求表，对人力资源不足、人力技术不达标的岗位要及时进行补充。

2.2增加企业的人才数量人力资源对地质行业的发展起着巨大的推动作用，完善的人才引进机制是行业寻求新型人才的重要手段之一。我国地质行业对人才的引进缺乏有效的指导，人才引进机制单一、落后，眼光只顾当下而不放眼未来。这就需要行业建设者对行业内部人员的综合能力进行具体分析、增强员工的责任心、提高员工的专业技能等。建立完善的人才引进机制，还需要地质行业的建设者扩大行业的人才管理库，把行业人才按技术功能进行分类，把职责细分给每一位员工。另外地质行业建设者还应该加强员工晋升机制，在行业内部挖掘人才，不仅有利于员工建设的积极性，对行业的快速发展也有很大的推动作用。

2.3充分调动员工的积极性人力资源管理不仅可以增强行业的人才需求意识，还可以充分调动员工的积极性。据有关调查报告显示，地质行业对人力资源采取激励措施后，职工的工作能力较正常情况提高了35%。这就充分说明人力资源管理机制对企业职工的积极性具有很大的促进作用。所以地质行业建设者应该采取科学合理的奖惩机制，让职工从队友身上发现自己的不足，从而不断完善自己，推动行业的发展。

2.4使企业获得更大的效益任何企业的经营项目都是为了使企业获得更大的经济效益。地质行业的人力资源管理工作可以完善企业内部的人力资源培训机制。加强职工的培训力度要求地质行业管理者对职工进行定期培训，培训内容应该系统化，便于职工学习。突出培训重点要求地质行业的建设者根据职工的个体差异，改变职工的技术观念、能力思维以及管理理念等。这是企业人力资源管理工作顺利进行的体现，不仅可以提高行业人力资源工作效率，还能使企业获得更大的经济效益。

2.5增强企业的核心竞争力社会经济不断变化发展，地质行业只有紧跟社会变化的步伐，才能在新的经济形势下取得更大的经济效益。人力资源管理工作在提高企业经济效益的同时还能提高企业的核心竞争力。人才是企业竞争的核心，人力资源管理可以通过多种方式增加企业的人才数量，例如，完善的人才招聘体系，可以让企业获得更多新型的技术人才；有效的人才提拔机制，可以使行业内部的职工的才能最大化。企业拥有高素质、高水平的综合型人才，都是依靠人力资源管理工作而实现的。

3结束语

新时代的市场竞争以人才竞争为主，人力资源是企业建设的基础性资源。在地质行业的建设中，管理者应该高度重视人力资源管理工作，在认清行业人力资源管理模式落后、培训体系不够完善、职工素质偏低以及激励措施不够完善等现状的前提下，采取科学有效的应对措施，将人力资源建设可以增强行业人才需求意识、充分调动职工的积极性以及使企业获得更大的经济效益等作用扩大化。所以，地质行业的建设者应该加大人力资源管理建设工作，保障地质经济的快速发展。

参考文献：

[1]张萍.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].现代商业，2012(35).

[2]吴宏文.人力资源管理对地质经济发展的作用[J].商业经济，2013.

[3]周波.浅议地质勘查人力资源管理[J].建材与装饰，2013(3).