浅谈供电企业如何开展对标管理工作

浅谈供电企业如何开展对标管理工作

张威

（国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司内蒙古通辽028000）

摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。为了促进电力企业的发展，加快企业的进步，同时保证企业能够在该领域当中脱颖而出，保证在市场竞争中占有独特的优势。企业的对标管理就是提升企业实力的最好方法，同时在提升企业发展速度的过程中，还可以迅速发现自身的问题，之后进行改正。在本文当中，我们针对供电企业中对标管理工作的缺点和不足进行了分析，并且提出对应的解决措施，保证供电企业能够发挥最大的优势，提高企业的经济效益。

关键词：供电企业；对标管理；管理提升

一、对标管理的含义

我们所说的电力企业的对标管理实际就是，在同一个领域当中找到先进榜样，作为我们的追赶对象，在工作过程中作为自己的对照，寻找自己的不足，同时及时的对自身进行考核和调整；而与先进单位之间的对比，通过对日常考核、评分等指标进行比较，改善落后的指标，有效的推进企业的发展，进而提高企业的实力和竞争力。

二、对标管理在电力企业中开展的优势

2.1能够提高企业的竞争力

随着市场经济的迅速发展，竞争也变得越来越激烈，如果供电企业想要在激烈的竞争环境下，保持自身的竞争活力，那么就要提高企业的竞争实力。而供电企业的对标管理工作，就是提高企业竞争实力和管理水平的重要手段。通过与先进企业的对标数据进行比较，找到企业自身的不足，之后通过对比和分析进一步找到问题的根本所在，这些对企业管理的创新和改革都具有重要的作用，同时也能够促进电力企业的不断发展和快速提升。

2.2能够提升企业创新的能力

对标管理工作开展的过程中，我们可以不断的向先进企业学习相关的经验，不断的对自身的管理工作进行优化，对管理措施进行优化和创新，进而找到适合企业发展的道路。单纯的模仿其他企业的管理模式，虽然能够暂时的提高自己的竞争实力，但是对于企业长期发展来说没有好处。因此我们需要不断提高企业管理创新的能力，这样才能够保证供电企业的可持续发展，因此我们的供电企业在进行对标管理的过程中，一定要发挥对标管理的主观能动性，对管理模式进行创新。

2.3能够促进供电企业自我认识

对于供电企业来说，采用对标管理模式可以为自身树立一个正确的发展目标，同时设定科学合理的发展思路。也能够帮助供电企业认清自己的位置和发展方向，进而确认自己需要改进的地方。在供电企业的管理过程中，采用对标管理能够让企业认清自己在同领域中的位置，确认争取的发展方向。

三、对标管理工作在供电企业中开展的现状与应对措施

随着对标管理工作的不断开展和深入，在供电企业的应用过程中也出现了一些问题。一是缺乏对对标管理的认识。很多的企业都处于“重视指标、轻视管理、注重排名、忽视过程”这样的状态；二是需进一步强化供电企业的创新管理模式。对标管理工作没有得到有效的转化，在各个供电企业中，对标管理的作用不明显。三是对标指标缺乏科学性。对标指标的设计与企业的发展目标不完全相符，能够反应电网核心业务的指标也不够突出。四、缺少对标分析力度以及对标指导作用。

根据对标管理工作开展的过程中出现的一些问题，我们的供电企业需要采取对应的措施，主要是以下三个方面，确保企业管理工作精益求精，提高工作的活力。

3.1认清供电企业中各种关系

对于企业的发展来说，对标管理工作十分重要，关系到企业发展的大局。因此需要各个单位能够明白对标管理的实质，对其内涵了解清楚。在这个对标管理开展的过程中，我们要正确认识对标管理的过程和结果之间的关系，对于错误的过程和结果进行纠正；正确认识主观与客观上的关系，对于管理工作开展过程中客观和主观上的错误进行纠正；正确认识评价结果的优与差，对于落后错误的结果进行及时的纠正；正确认识对标管理和企业业务之间的关系，为对标的错误管理思想进行纠正。

3.2企业领导加强管理

对标管理不仅是对某一个部门来说，或者是某一个企业来说，它的管理范围是一个比较复杂的过程。在这个过程中，我们需要各个单位的领导积极采取行动，建立健全管理机构，建立相关的工作制度，明确各级人员的责任，加强各部门之间的协调，确保对标工作能够顺利开展。在全体员工的参与下，各方面的力量积极调动起来，各个专业和部门之间加强交流，形成一个双管齐下的局面。

3.3注重实践，避免形式

对标管理的过程中一定要注重实践，不要只是停留在形式上，因为只有提高对标的数据质量，保证对标的客观准确性，才能够发现对标管理的不足，如果对标数据失去了准确性，那么对标也就失去了意义，因此要建立指标数据监控系统，保证对标数据的真实和客观性。

四、供电企业具体开展对标管理的方法

4.1完善相关的激励和约束机制

相关的激励和约束机制是保证现代企业执行力的重要措施，在供电企业的对标管理工作中，首先要从对标的宣传工作开始进行，提高企业人员对对标管理的了解，有利于进一步开展对标管理工作。同时完善对标管理工作的相关管理制度，通过制度对从业人员进行约束。全面落实对标管理工作，提高企业的管理能力，同时借助相关的激励和约束机制，激发工作人员的工作积极性，保证对标管理工作的顺利开展。

4.2对供电企业的对标管理工作进行考核

在供电企业开展对标管理工作的过程中，一定要做到有目的的考核，主要是在管理的过程中，企业可以根据自己的弱点指标以及关键点指标，重点进行考核。对于弱点指标的提升要比较注重，同时在提升弱点指标的过程中，提升企业的整体管理水平。各个企业都有自身的发展特点，当然各自发展的关键点也各不相同，而这些关键点就是提高企业管理水平的主要目标。因此，在企业开展对标管理的过程中，不能够忽视企业原本的发展特点，不可以同化对标对象，一定要突出自己的特点，根据自身的特性来强化关键指标的考核，进而提高自身的市场竞争力。

4.3对标管理的目标要确定准确

在供电企业开展对标管理的工作中，准确的定位对标管理的目标具有重要意义。尤其是企业在激烈的市场竞争环境下，一定要认清自己的发展特点和经营方向。尤其是在对标管理中，选取对标目标时能够进行综合的考虑，避免选取的对标目标实力过强，造成供电企业追赶起来比较吃力，相关的管理措施也无法得到实施。同时要根据企业的特点来选择合适的发展方向，确认企业自身的弱点指标与关键点指标是否还有上升的可能。当然也不能选择过弱的对标目标，这样会导致企业竞争的过程中没有成效，无法提高企业的综合实力。

4.4对标管理规定进行细化

在进行对标管理工作开展的过程中，对于对标的管理工作进行细化，将工作任务具体到各个工作人员身上，同时为工作人员提供对应的工作方向。定时的对各部门的工作人员进行考核，检查对标管理工作开展的状况以及相关措施的落实状况，对于违规现象进行批评和追责。

五、结束语

通过总结我们可以看出，对于企业来说，对标管理是提高企业自身管理水平以及经营质量的重要手段，同时对对标管理工作进行分析和管理是保证整个对标工作顺利进行的重要保障。如果缺少了对应的分析机制，那么对标管理就失去了对标的意义，只有不断完善对标管理的相关机制，保证供电企业的对标管理工作有效进行，才能推动企业的有序发展。

参考文献

[1]孟庆永.论对标管理在企业中的应用[J].中国市场，2011，（28）：70.

[2]周彤.岗位对标管理实践[J].中国电力企业管理，2010，（1）：61-62.

[3]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2012（12）：24-25.

[4]郭红卫.试论做好电力企业的创一流同业对标工作[J].新西部（理论版），2013（08）：152-153.