建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析于波

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析于波

于波

天津建华工程咨询管理公司天津市300074

摘要：在建筑工程施工管理中，加强工程建设中的质量控制极为重要。施工企业应充分认识到工程建设管理对施工质量控制的关键性作用，牢牢把握工程项目管理的节点和要点，不断提升施工管理水平，确保工程建设的质量和效益。为此，本文力图在充分理解工程建设质量控制重大意义的基础上，深入研究项目管理过程中施工质量的控制问题，积极探索质量控制方法，为建筑工程施工的质量控制管理提出一些合理建议。

关键词：建筑工程；管理；质量控制

引言

在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。

1在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义

（1）有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升。我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。(2)能够确保工程建设中各工序交接效果。由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。

2现阶段建筑工程施工问题及其成因分析

2.1工程项目施工现场管理乏力

当前国内建筑工程项目施工建设实践中，现场管理工作至关重要，直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而，从实践来看，国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位，现场管理乏力，以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任，现场管理难度较大。

2.2技术管理不到位

建筑行业在发展过程中，不仅与人们的日常生活息息相关，而且还与我国国民经济之间具有密切联系。但是由于建筑行业本身属于高危行业，在施工过程中，很有可能会出现各种不同类型的突发事件。当前很多施工人员大多数都是从农村进城打工，无论是文化知识水平、专业技能操作等各个方面都存在问题，这样不仅会导致这些施工人员无法对先进的施工方法进行掌握和了解，而且在施工时，基本上全都是凭借着自己的经验。这样不仅会直接导致施工过程中的危险系数越来越大，而且还会导致施工人员的人身安全受到严重威胁。

3建筑工程管理中的质量控制措施

3.1正确的进行施工前质量控制

施工前准备工作，包括制定施工合同，购买原材料，确定施工人员等。做好施工前准备工作，能够有效的进行施工质量控制，并提高施工管理的效率。建筑材料对建筑施工安全影响颇大，在实践中要精准化管理施工材料，通过精准选择材料，安排专人进行材料保管，利用监控等手段检测实际使用的方法提高材料的使用效率，确保材料按要求进行配比，保障施工项目的质量。除此之外，还要安排专人管理施工设备，要通过专人采购、保管、维修的方式，确保施工设备安全投入使用，保障施工人员的安全，为按期完工保驾护航。

3.2建筑施工过程中的工程质量控制措施

具体的施工过程对于整个建筑工程的施工管理质量有着十分关键的作用，因此需要对其实际的施工过程进行更加严格的质量控制。在进行实际的监管过程中，相关领导应该根据实际的情况对其进行动态的质量检测。尽早的发现施工中出现的问题并且及时的解决。在进行实际的动态检测的过程中，应该对实际的施工情况进行掌握，并且审查其检查结果，在检测时，需要尽可能的多走动，对实际的施工情况进行详细的了解，根据我们建筑工程的施工现场的实际的情况进行一定的研究分析。并且分析我们进行实际的施工过程中需要紧密的结合当地的法律，在进行施工的过程中应该对法律的条文进行遵守，使得后期的过程施工更加顺利的实施。最后，施工企业的技术支持对于工程的实施有较大的影响，因此需要鼓励施工单位结合当地的实际情况对其进行必要的技术支持，使得整个建筑工程的建设工程能够更加顺利的实施。在进行相关的管理的过程中，应该尽可能的制定一系列的管理条例。管理水平在很大程度上取决于管理理念，在项目管理中起着指导作用，是管理体系的重要组成部分。目前，我国建筑业仍以传统的管理理念为主，缺乏对实际效果和内涵的深入研究。因此，为了保证建筑工程的建设项目管理的未来发展，必须改变建筑工程的建设项目管理的理念，引入新的理念，采取强制性手段改变旧的管理体制。

3.3加大建筑工程施工全过程监督管理力度

通过建立科学完善的的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。

结语

在我国建筑工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国建筑工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。

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