论建筑施工企业经营风险及管理

论建筑施工企业经营风险及管理

张涛

张涛

河北建设集团天辰建筑工程有限公司河北省保定市071051

摘要：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，如，“投标报价风险”、“质量风险”等，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营风险管理。

关键词：施工企业；经营管理；风险

1建筑施工企业经营风险的特征及主要风险

1.1建筑施工企业经营风险的特征

体现从当前建筑施工企业经营风险的特征来看，主要体现在几个重要层面，风险的客观性、普遍性特征比较明显。建筑施工企业经营中，风险的存在是客观的，不因管理者的意志而转移，经营风险是难以避免的，所以只存在风险的大小和损失的多少，经营风险是不能从根本上消除的，这也是经营风险比较明显的特征。建筑施工企业经营风险的特征还体现在可变性层面。建筑风险伴随着施工过程，风险在质以及量上都会发生变化，工程建设中，有的风险能得到有效控制，但有的风险是不断发生的。所以风险的可变性比较强，无法预料下一个风险在何时发生。另外，经营风险的特征还体现在多样性以及多层次上。建筑施工企业的实际经营过程中，风险的类型比较多样，由于经营的业务不同，所以在风险的类型上也有着不同，并且风险的层次也比较多样，由于风险因素间以及外界交叉影响等，让风险具有层次性特征。

1.2建筑施工企业经营主要风险

1.2.1投标报价风险

投标报价风险是建筑施工企业经营过程中最常见的风险之一。对于建筑施工企业而言，他们的经营活动主要参与工程项目的投标。但是就我国当前建筑市场来看，存在严重的“僧多粥少”现象，在这种情况下，一些建筑施工企业就会被迫降低中标，这种被迫性行为会给投标成本以及投标回报带来许多不确定性，进而给建筑施工企业带来风险。

1.2.2合约履行风险

建筑施工企业在承包工程项目后，需要与发包方就工程项目建设相关事项进行协商和款项的拟定，并签订合同。然而，建筑施工企业在与发包方签订合同时，往往会出现款项遗漏的情况，进而无法为工程施工提供法律依据，容易出现违约、拖欠工程款等问题。另外，在经营过程中，施工企业缺乏对合同有效的管理，以至于经常出现扯皮的现象。

1.2.3安全风险

安全问题是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程项目周期长，施工复杂，使得建筑工程施工过程中存在许多不确定性因素，容易引发安全事故。同时，建筑工程施工作业人员安全意识不高，他们大多是在追赶工期，以至于施工过程中时常出现各种问题。在建筑施工过程中，一旦发生安全风险，就会造成人员伤亡，进而影响到企业自身形象。

1.2.4质量风险

工程质量是建筑施工企业获得良好效益的保障，建筑工程施工作业人员大多文化水平不高，存在严重的“经验性施工”，不同的工程项目对施工工艺有着不同的要求，这种“经验性施工”很容易造成质量问题。再者，建筑施工企业对施工现场缺乏有效的管理，施工完全由作业人员说了算，给工程施工质量带来了不利。另外，影响建筑工程质量的一个重要因素就是材料，如果材料质量不合格、不达标，就会给建筑工程质量造成影响，容易建设出“豆腐渣”工程，一旦质量不达标，就会损坏企业的外在形象，不利于企业参与市场竞争。

2研究我国建筑施工企业经营风险管理的有效路径

因为建筑施工企业在实际的施工中，受企业自身的影响以及外部环境的影响会有一些不固定的因素，影响建筑施工企业的经济效益和生态效益，不利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中稳步发展。新时代背景下，建筑施工企业要注重自身的经营风险，采取有效的措施加强风险管理。

2.1加强投标报价风险的有效管理

建筑施工企业在进行投标报价之前，要全方位的掌握目前建筑市场的规律和方向，以及对建筑工程项目整体要深入的了解，并且对业主方的信息也要认真核对。然后，施工企业相关人员要亲自到施工现场去调研，全面掌握施工的具体环境以及施工周围的环境等，对一些可能会发生的风险因素进行合理的评估，从而使评估方案更加的合理、规范、全面。最后，要加强招标期间的规范管理工作，参加到整个环节中，和业主保持经常性的交流和沟通，从而依据施工企业自身的经济状况以及发展需要制定科学合理的投标计划，最大程度的规避投标报价所带了的经营风险。

2.2加强合同风险的有效管理

建筑施工企业在签定合同之前，要了解我国的政策法规，结合最近的政策法规制定严格、合理的招标文件，以及对合同的条款要仔细的阅读，从而最大程度的降低风险因素。此外，施工企业相关人员要提升自身的谈判能力，可以取舍有度、每一个环节都能预防风险，这样可以使用多样化的谈判手段，从而拾取遗漏的，补充空缺的条款，特别注意要规避商业陷阱，对赔偿以及付款方面，双方要重点进行谈判和制定，从而在谈判过程中可以最大程度的规避风险。而在出现一些不利情况后，如，工程款拖欠等，可以结合合同条款以及根据《合同法》的相关规定，出具催告通知书，采取一些必需的措施，享受优先获得赔偿的权利，从而降低建筑施工企业经营风险的概率。

2.3加强安全风险的有效管理

①建筑施工企业在进行实际施工作业时，要对所有人员，包括管理人员、施工作业人员等进行岗前培训和岗前教育，如，发放安全手册等，不断提高他们的安全观念，使他们明白这与他们的生命息息相关，认识到安全的重要性。②要制定严格的生产制定，将责任落实到部门中的个人，从而使施工行为更加的安全、合理、规范，进而最大程度的降低安全事故发生的概率。③施工作业人员要加强对机械设备的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要检测设备的相关性能，施工过程中要定期对设备检查，进行日常的维护。施工后要对设备进行清理，保持设备以及周边环境的干净、整洁。与此同时，要认真测试一些易发生破损的线路，最大程度的规避触电引发的安全事故。

2.4加强施工质量风险的有效管理

建筑施工企业在实际的施工过程中，要从多角度、多环节进行施工质量管理，保证施工的整个阶段具备合理、健全的质量管理制度，例如，材料采购方面，要制定严格的材料采购制度，派专人进行管理，以及相关人员进行监督，保证材料符合施工要求。并且要派专人对施工过程中的质量进行全方位的管理，责任必须明确到个人，从而使施工质量得到保证，促进整个施工项目的顺利完工，降低施工企业的经营风险。

2.5健全风险管理制度

在建筑工程施工过程中，风险是一直存在的，一旦建筑施工经营过程中发生风险，就会给自身发展造成不利。对此，建筑施工企业必须建立起健全的风险管理制度。首先，要根据建筑施工项目特点，做好风险评估工作，全面预测工程项目施工过程中的风险，并制定相应的应对方案；其次，要加强风险管理，注重各部门、各负责人的风险宣教，提高他们对经营风险的认识，进而更好地规避风险。最后，建筑施工企业要建立有效的联动机制，联合监理、建设方等共同参与到建筑施工管理中来，降低经营风险。

结束语

总之，建筑工程的实际施工当中，经营风险管理需要从多角度考虑，按照实际的风险类型，作出有针对性的应对，这样才能有助于解决实际的风险问题，希望能上文的相关研究分析，有助于实际工作的执行。

参考文献：

[1]徐晓雯.试论建筑施工企业风险管理存在的问题与优化对策[J].经营管理者，2017（10）.

[2]王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2018（02）.

[3]崔程.浅析加强施工企业经营风险控制的措施[J].经营管理者，2017（23）.