土木工程项目中成本管理的控制措施研究

土木工程项目中成本管理的控制措施研究

罗丽坤

广西贵港北控水务有限公司

摘要：土木工程项目中的成本管理对于整个企业的经济效益的发展具有至关重要的作用。土木工程项目中的成本管理不单单能使得整个企业的工程项目的成本大大降低，还可以使得企业获得最大的经济收益。当前，我国的土木工程行业的竞争越发的紧张，很多土木工程企业的工程项目过多的积压，使得每个工程项目的施工工期被延长，这使得整个工程建设的利润受到严重的影响。因此，我们需要针对当前土木工程项目中成本管理的控制所存在的问题进行分析，并提出具有建设性的措施。

关键词：土木工程项目；成本管理；控制措施；研究；分析

1前言

土木工程项目的成本管理需要在整个土木工程的建设中完善起来，成本管理的好坏不单单直接影响到了整个土工木工程建设的经济效益，而且对于提高企业的竞争力具有至关重要的作用。目前的土木工程的建设面临了许多的问题，比如企业的工程项目涉及的种类繁多、土工工程的建设周期长以及土工工程的涉及到的工程建设的种类多等问题。所以，若整个工程的成本管理的不恰当，将会使得企业面临着倒闭的风险，因此我们需要加强对土工工程建设的成本管理，这样才能使得以往所存在的不合理的以及不规范的成本管理问题得到解决。这对于企业的发展以及提高企业的土木工程的建设具有深远的意义。[1]

2成本管理的价值

土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业逐渐的完善内部的控制体系。土工工程建设公司的内部控制管理对于整个企业的发展具有重大的意义。因此，企业需要逐渐的完善内部的控制制度，这样才能更好的实现企业内部制度的执行，若企业的内部控制管理的不到位，将会使得土工工程建设的管理只停留在表面，而没有起到关键的作用。所以，土木工程企业的行业内部的成本管理有助于企业的工作制度的执行。

土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业的内部管理漏洞逐渐完善。土木工程企业内部的管理控制是整个企业管理的关键环节。因此，企业内部关于工程的成本管理对于企业内部的制度的完善以及提高企业的管理的执行力度具有重要的作用，这直接影响到企业的市场竞争力。土工工程建设的成本管理，比如土工工程中的材料出入库、工程建设所需材料的补足以及工程废料的管理等都是通过企业的成本管理来实现的。[2]因此，为了使得企业内部的管理漏洞得到解决，我们需要逐渐的完善企业内部的成本管理建设体系，并把成本管理落实到企业制度执行的各个方面，进而实现企业管理体制的深入改革。

土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业的财务管理制度得到完善，并实现企业的低成本高效益运行。土工工程企业实现成本管理建设可以使得企业内部的财务管理体制逐渐完善，并使得企业的行业的财务管理制度得到有效的控制，加强了企业的财务管理制度的评审力度，并使得企业内部的财务管理变得规范化，进而使得企业的成本支出得到节制，有效的减少了企业的资源浪费。

3存在的问题

（1）当前的土木工程企业的成本管理建设的意识淡薄。当前绝大多数的土木工程企业都很重视成本的建设和管理，但是在成本管理的意识上仍然有很多的不足。很多土木工程企业的创始人都奉行效益至上的理论，因此在进行成本管理上并没有进行完善的规划，甚至很多时候在不该节约的方面进行节俭，使得土木工程企业的材料的使用很大程度上不过关，导致工程的质量达不到标准。

（2）当前的土木工程企业的成本管理建设的组织结构以及成本管理的流程还有待完善。土木工程企业若想实现长久的发展，需要逐渐的建立一种科学合理的成本管理体系，而这正是当前绝大多数的土木工程的企业所欠缺的。土木工程企业的员工分工十分的模糊，并且在进行工程建设时，整个企业的成本管理的调整力度还远远不够。除此之外，土木工程企业内部采购制度不合理或者沟通不到位会导致企业的成本的管理的效率下降。

（3）当前的土木工程企业的成本管理的方法不合理。土木工程企业的成本管理的方法不科学主要体现在成本的预算编制方面、成本的分析滞后方面以及成本的资源管理的匹配程度等方面。企业的内部管理控制具有十分鲜明的系统性，因此土木工程企业需要建立一套完整的并具有执行力的成本管理控制方案，这样才能使得企业的内部管理成本的控制可以落实到成本管理的各个方面，而不是单单的停留在表面。成本管理的控制力度的提高可以实现企业的安全化管理，有助于企业的发展。虽然土木工程的企业都有隶属于自己的预算定案的方式方法，但是在进行具体的预算编制的过程中往往会出现很多的问题，往往在小的工程建设上的预算会出现很多的纰漏。此外，当前的土木工程的建设对于环境的预算不是十分重视，也不关注土木工程建设中的复杂工艺。在进行具体的预算编制时仍然有很大的缺失。[3]大规模的工程项目的建设往往需要大量的人力物力来进行配合，因此成本管理的核算方面也需要进行逐步的完善，而土木工程的管理部门并不能从各个时间段的报表中快速的定位原始的资料，因此在实施的过程中损耗很大，并没有实际的管理价值。很多的土木工程建设企业的管理模式过于陈旧，并依靠企业的创始人的经验论来指导企业的成本建设，在成本的管理思维上过于陈旧，因此不能实现成本的合理控制。

4改善措施

4.1土木工程的企业需要提高企业自身的成本管理意识

土木工程的企业若想提高企业的竞争力并完善内部的管理体系的建设，就需要保持着先进的管理思维，并在具体的企业成本建设的管理中控制好运行的成本，并加强成本的管理系统的完善工作，建立符合企业自身特点的成本管理的理念。从成本建设的矛盾点出发，并转变传统的项目工程的成本控制的理念，加强成本建设的意识。使成本管理的思维灌输到每一位企业的员工中去，并组织大家对成本管理的常识进行系统性的学习，进而使的企业员工的成本管理的意识被提升。

4.2土木工程的企业需要优化企业的成本管理的方案

土木工程项目中的成本的建设需要经历复杂的流程，因此若想切实的实现企业的成本管理的建设就需要对企业的成本管理的流程进行优化，并结合土木工程企业的实际情况进行相应的调整。进而使得成本管理建设的流程紧密的结合在一起，实现企业的成本管理得到有力的控制。

4.3土木工程的企业需要完善企业的考核力度并逐渐完善企业的激励机制土工工程企业若想实现企业的长久发展，需要在企业的内部逐渐的完善企业的考核以及企业的激励制度，进而对于企业的成本控制建设具有贡献的员工给予一定的奖励，并在工程中有浪费企业内部资源的人员进行一定的惩罚。此外，企业需要加强考核力度，并实现统一的标准来实现考核的公平化。企业要根据内部员工的工作特点的不同来制定一定的职位标准，并实现岗位的最佳人员的匹配。

5结语

土木行业中的企业的成本控制对于整个企业的发展具有很大的意义。文章对于土木工程企业当前存在的成本控制问题进行了详细的分析，并提出了一定的解决办法，对于企业的成本管理具有建设性的意义，值得同类行业的借鉴。

参考文献：

[1]马行川.八冶建设集团工程项目管理中的成本控制研究[D].兰州大学，2014（10）：56-70.

[2]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[D].城市建筑，2013（2）：90-91.

[3]高岸涛.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].科技视界，2016（2）：123-124.