项目管理理论在市政工程管理的应用

项目管理理论在市政工程管理的应用

仵文峥

河南大鼎建筑工程有限公司河南安阳456500

摘要：施工管理是市政工程管理的重要组成部分，随着市场经济的发展，项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中，这一理念被贯穿于整个工程的施工过程，通过对企业人力资源和财力资源的有效应用，达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理，从而达到正规化管理和标准化管理的目的，确保项目工程的顺利实施。

关键词：项目监理；监理作用；市政工程；项目管理

1项目施工监理涉及内容及类型

项目管理在管理学中有着重要的应用，在施工建设中对于项目管理的应用更是普遍，在市政施工项目中，采用项目管理中专门的技能，管理方法和制度，会使市政建设项目在有限的资源配置和建设周期中达到良好的效果。同时项目施工管理会涉及到多项的内容，对于建设工程来说，主要应用的有风险，时间，范围，材料采购，成本控制等方面的内容。同时对于项目管理来说也会有多种的应用模式，对于不同类型的管理，要采用恰当的模式。在市政施工项目管理中通过采用科学合理的项目管理模式，提高工程施工质量，确保建设项目顺利开展。

2.市政工程管理中存在的问题

2.1缺乏规范化管理

一般而言，市政工程单位是由地方行政部门授权的，有些单位不遵守规则。此外，它没有按照项目竞争和合同管理的要求执行。在实际项目建设中，通常情况是合同没有在规定时间内签署，有些项目没有获得许可证，和规划许可证。在追求政治成绩的过程中，有时候政府机构往往刻意缩短项目周期，从而造成潜在的危险和项目质量下降。

2.2缺乏健全的监督机制

监督机制是工程质量保证的重要基础，但从我国目前的现状来看，监督机制尚未完全建立，甚至一些管理人员也没有正确地理解监督工作的重要性。这对监督工作的发展产生了严重影响，而且无法提供理论保证市政工程建设的质量。

2.3管理人员的管理意识不高

市政工程是一个特殊的项目，其工程具有复杂的建筑环境。但是，在实际建造项目时，往往忽视项目的质量。负责人没有严格遵守强制性标准，甚至有些管理人员不熟悉这些标准和系统。一些建筑工人认为，工程结构、排水设备和公路建设之间没有明显的联系。此外，市政工程的建筑要求和技术数据是相互矛盾的，相关材料是在补充后伪造的，导致建筑质量下降。

2.4安全管理不到位

在城市建设中，由于管理人员缺乏责任感，管理人员往往职责混乱，主要表现在：建筑垃圾的随机堆放，很多材料被认为是垃圾，浪费资源；没有对施工人员进行安全培训，事故发生后往往才认识到安全培训的重要性。此外，在市政建设中，还有各种因素无法评估，强迫设计部门修改施工计划，影响施工进度，交叉施工迫使相互干扰，增加了建筑成本，减少了项目的经济效益。

3项目监理应用于市政建设项目管理中

3.1健全监理组织机构加强监理效果

项目监理应用在市政施工工程建设中，对于项目组织监理来说，监理组织机构应该对市政施工现场的施工情况负主要的管理责任。在项目管理中监理机构作为市政施工项目的工程施工主要管理机构，对于施工质量起着重大的决定性作用。同时项目监理水平的好坏，直接影响着施工工程的进度和效益。

3.2项目监理机构合理选择和机构配置运用

市政施工项目监理上，应该选择合适的项目管理机构，并且管理机构应该善于管理经营，同时对于市政施工建筑项目中的相关技术也有所了解。同时选用的项目监理机构应该在管理工作中，始终把质量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，项目管理部门应该具备丰富的市政项目施工管理经验，同时管理机构在进行市政项目施工管理过程中应该配备一些懂得市政施工方面的专业技术人才。在项目管理控制中应该实施市政施工全面质量控制计划。对市政项目施工工程的质量监控做到严格且全面。

3.3项目监理体系在市政工程中的运用

同时专业市政项目监理机构，在工程质量管理上应该成立专门的质量监管工作部门。在质量监管工作中，应该不断的对管理体制和系统进行完善。对于监理标准应该按照高标准，严要求的目标来实施管理。在具体项目施工中应该使得市政项目的每一项施工工序都按照设计标准来执行。保证市政整体建设项目的质量。同时对于市政项目施工中一些工程方面的变更应该保证变更以后，施工设计的方案具有可行性。在图纸变更问题上，应该严格防止图纸变更问题对工程质量造成影响。

3.4加强项目监理机构对实际成本的控制

在项目施工过程中，对市政整体项目的成本管理，是保证工程建设质量的重要前提。通过项目监理机构对市政工程施工中实际成本的核算预编，并且通过项目管理机构编制实际成本计算计划，并对成本估算中可能出现的风险，采取制定相应的解决方案预案，来对风险进行有效的避免。这样在市政项目监理中通过成本控制管理为工程质量保证提供可靠的依据。在工程项目建设中对于项目投标招标管理，是控制项目施工成本的源头。在市政建设项目中由于建设的工程专业性划分较强，并且建设的门类较多，施工条件环境较为复杂，并且施工注意事项包含内容也比较多，所以要想保证市政施工中良好的成本预算，在成本预算上应该采用定量成本计算的方法，对工程建设的成本进行预算。这样对整体项目的施工成本进行预算结果较为准确，同时在参与建设项目竞标的过程中，也会容易中标。在接下来的准备工作中，科学合理地对资源配置和成本投入进行分配。并且对成本估算中的数据有效地进行利用，确保项目在施工规划和项目管理上具备较高的可行性。市政项目的建筑工程施工复杂，在施工中项目负责人和项目施工管理机构以及管理人员应该充分认识到项目质量的重要性，正确对项目进行成本控制，施工时间和质量之间进行平衡。在节约建设资源和资金的前提下，不断提高工程建设质量。

3.5加强施工监理规范化操作

在建筑项目工程施工中，施工建设人员包括项目建设负责人员，以及项目操作人员都应该加强对于项目工程建设的重视。并且在项目建设中应该对施工的技术进行不断的改进优化，从项目管理和施工技术方面共同提高市政项目的建设质量。同时，在建设的过程中应该对施工人员的安全意识进行培养，并且在施工实际的操作中严格按照标准化的建筑施工流程来进行，确保在工程质量方面不会出现施工操作不规范导致的问题。

3.6项目监理应该重视动态施工质量控制

在市政施工项目中，加强项目监理应该体现在对于动态施工过程中的监理上来，对于市政施工项目监理中不确定因素的出现，项目监理部门应该根据实际的情况制定出合理的应对不确定影响因素的解决方案。同时市政项目工程在施工中容易受到极端天气情况的影响，导致工程建设进度终端，或者是建设工期拉长，所以在施工项目管理中，应该对所有可能发生的情况作出相应的预防和解决措施。同时项目监理应该考虑到施工进度的安排，对于天气情况可能发生改变的情况，应该提前对施工工期进行规划，保证整体的施工建设进度不会受到一些不可控因素的影响。并且项目管理应该在尽量保证质量的前提之下，尽可能的将工程建设的工期缩短。减少市政项目施工中资金的投入，确保工程建设的经济性。

结束语

市政建设施工项目中，应该加强对施工建设项目的管理，并且在管理问题上应当结合项目管理的专业知识和管理体系。在市政项目管理上，应该采用一些专业的项目管理机构，对施工中施工成本进行预算控制，采用施工动态管理进行专业的项目管理。进一步提高市政建设项目的质量，同时降低工程建设的投资，缩短工期。

参考文献

[1]许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.

[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.