关于企业政工管理的现状探讨

关于企业政工管理的现状探讨

范国栋

新疆富城矿业投资有限公司

摘要：近几年，我国的经济得到了很好的发展，企业经营领导者也越来越重视管理的工作，但是他们还是比较侧重于看重成本管理、财务管理等，这就对政工管理工作有所忽视，不利于企业内部的团结，同时在企业的经营发展中也会面临一些不必要的问题。所以要先想解决这些问题，加强企业政工管理，就要对全面的分析我国企业政工管理的现状，将各种影响因素都考虑到位，采取一定的对策来有效的改善这些问题，提高政工管理的水平，增强企业内部的凝聚力，同时有利于提高企业在市场中的竞争力。

关键词：企业政工管理；现状；对策

企业政工管理工作是企业经营过程中的重要环节，对企业的发展具有重要的作用，做好政工管理工作需要将企业内部的文化、人事、工作、政治思想问题等紧密的结合在在一起，因此，这项工作较为复杂，具有一定的挑战性，需要各个部门能够通力合作，充分认识到政工管理工作的重要性，而面对我国企业政工管理的不足之处，有关的负责人不仅要加强这方面的重视，还要建立健全相关的机制，这样才能更好的促进企业的发展，使得企业能够不被市场所淘汰，真正做到与时俱进。

一企业政工管理的现状

1重视程度不足

我国部分企业政工管理工作中还是会存在一些问题，这些都不利于工作的有效开展，进而影响企业的经济效益。但是大部分企业的管理者并没有重视企业的政工管理工作，普遍认为政工管理与经济效益没有太大的关联，这就使得人们走入了一个思想误区，只是一味的重视产量、成本管理等，进而忽略了企业政工管理工作的重要性，其工作效果也就没有明显的体现。而由于政工管理工作没有做到位，在实际的工作中还会引发不良的风气，使得员工的思想政治方面出现问题，不利于正确价值观的形成，从而致使企业的生产效益下降。

2专业素质欠缺

在企业的政工管理工作中，还普遍存在着员工素质欠缺的问题，不管是道德素养还是职业素养都略有不足，这就在很大程度上对企业的发展造成了阻碍，因为人才是企业不断向前发展的基础，而在这个方面出现问题，就会对企业的经营理念等方面造成影响。所以提高政工员工的综合素养是基本的要求，企业政工工作能否顺利进行很大程度上取决于工作人员的态度以及思想认识，只有提高政工人员的知识水平以及经验能力等，才能更好的为企业管理服务，充分发挥出政工管理工作的作用。

3工作方法落后

在政工管理工作中，还存在着工作方法落后问题。任何一项管理工作都需要建立一套科学的管理制度和方法，这样才能提高管理水平，加快工作的效率，以使得最终能够取得良好的工作效果。在政工管理工作中也是如此，工作制度与方法也要同样讲求，但是我国企业政工管理的现状却是管理模式落后，方法守旧，没有创新，总是强调权威性，不能很好的与员工进行沟通，进而对于先进的思想理念等也不了解，这就在群众基础上出现问题，同时也会打消员工工作的积极性，进而对企业的收益造成影响。

二加强企业政工管理的策略

1加强政工管理工作的重视

只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是企业员工的思想走向。员工是企业最基础也是最接近生产工作的群体，作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的生产命脉，只有让他们从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个体系的政工管理。

2创新政工管理形式

企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，例如面对信访工作，不能只靠等靠来解决问题。一定要深挖不稳定因素的根源，及时发布和传递信访隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。

3完善企业文化，引导正确的企业价值

在瞬息万变的激烈社会竞争中，企业必须具备高效率的指挥体系才能够在社会竞争中立于不败之地。因此，在企业中必须建立起一整套交流通畅、执行能力高的组织管理系统。同时在企业中形成一种团结互助、相互信任的团队精神，而这要求企业必须形成完善的企业文化。而在企业文化构建过程中，除了做好传统的团队凝聚力、企业发展理念等工作之外，还必须做好品牌意识创新工作，使得所有的员工在工作中通过积极创新，提高企业的整体价值。

4完善管理机制

企业的政工管理中，如果实行工资与绩效挂钩的管理策略，落实"多劳多得"的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想汇报活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。

5打造高素质的政工团队

不仅要保证企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。

四结语

现代化企业管理中，政工管理也是极为重要的一项工作，这对于我国企业的长远发展具有重要的意义。与其他的管理工作不同，政工工作是一种系统性的工作，主要涉及的是员工的思想意识问题，做好政工管理工作，能够使得人们的思想意识团结在一起，提高员工们的政治素质水平等。但是在实际工作开展的过程中，在员工的素质以及制度等方面的问题，这些问题的出现不利于企业的良好发展。因此，打造企业文化、健全管理制度、培养高素质人才等就显得极为关键，只有提高企业的政工管理水平，才能更好的促进我国经济的健康发展。

参考文献：

[1]张明.当前国有企业政工工作的现状分析与完善对策探讨[J].现代营销旬刊，2016（5）：25-25.

[2]王小乐.企业政工管理现状与对策研究[J].企业文化旬刊，2017（7）.

[3]李红霞.关于新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].经营管理者，2017（16）.