关键词:机电工程施工;施工准备;施工管理
一、机电工程的相关特点
(一)包含内容:众所周知建筑工程是需要大量的技术作为支撑的,同样对电气设备进行安装时同样需要广泛的技术知识作为支撑条件。这些知识包含以下几点:1、信息通讯。2、消防安全知识。3、电气安装系统。4、自动化控制技术。除此之外机电工程施工时必然还包括一些其他项目,这些项目的进度对后期整个工程的质量会有很大的影响作用。机电工程所涉及的工程种类很多,有排水工程、建筑物防火工程、电器设备工程、弱电工程、乃至空调通风工程等等。我们已经得知机电工程安装对整个建筑工程的质量是有影响的,所以我们要对机电工程的安装技术及施工要点多加关注,在施工过程中多总结工作经验,希望在原有的施工技术上有所提高。为了保证机电工程的施工质量有提高还必须建立一支综合性比较强的管理团队。
(二)自身特点:机电工程施工质量对建筑工程影响深远,但是这并不意味着机电工程工期就比较长。首先机电工程在整个建筑工程从施工开始到竣工都会有所设计,但是其最主要出现的施工环节是建筑工程基层施工之后到建筑装修开始的这段时间,为了保证整个建筑工程的工期我们只能在建筑工程施工过程中同时进行机电工程的施工。在进行建筑工程施工时除了机电施工还会进行其他项目的施工,即为了保证施工质量也为了保证有充足的施工时间,这就要求各个项目施工时要保持这一个良好的沟通状态,技术人员要不断协商洽淡,要在适当的时间之内完成某个项目的施工。施工单位除了要关注施工质量和施工进度之外还需要时刻关注自己的施工过程是否能为使用者提供健康舒适的生活环境,这也是施工单位能获得长远发展的一点。
二、机电设备进场准备
(一)图纸设计:机电设备进行安装时我们需要有一份设计图纸,设计图纸要尽可能的详细,要把设备数量及设备尺寸和位置标出来,一份详细精确地设计图纸能为施工人员节约很多时间。电气设备安装过程还有一点比较复杂,那就是设备安装过程所需要的机械零件型号和功能太多太杂乱。短时间内国家也无法通过相关规定而去规范这种行为,所以在进行设备采购时要明确施工类型和施工需要哪些材料,只有如此设计图纸才能发挥其最重要的作用。
(二)设备采购:机电设备的采购工作是一项严肃认真的事情,采购之前需要做一份采购清单,采购时需要相关监理人员签字,一些有特殊需要的设备零件只需要到固定厂家购买的。这些待需购买的设备主要是为了保证机械设备能正常高效的工作。组装完毕的机电设备我们要求其能达到世界领先的施工技术水平,同时还要保证机电设备的技术性能能达到设计图纸上的要求,此之外所需要购买的设备器材生产能力能保证正常。对一些器材进行购买时,我们提前就要做好运输准备工作,要保证运输到目的地的器材能正常使用。一把情况下设备进行运输时会有自己特定的运输路线。
(三)部门间的沟通交流:众所周知为了保证建筑工程的正常施工我们都会一边进行建筑施工一般进行机电安装施工,为了保证施工质量需要两个施工单位及时进行技术交流工作,只有两支队伍及时保证联系,才能发现一些可能存在施工问题并解决掉。比较有经验的施工单位通常都会认证对待两支施工队伍的技术交流工作。
三、机电设备施工管理
上文已经得知建筑工程的施工与机电施工是交叉进行的,只有建筑工程的基础工作施工完毕才能展开机电设备安装工作,机电设备安装质量是建立在建筑工程之上的,所以施工单位要不断提高施工水平,同时也要提高施工单位的综合管理技能,要去其在施工过程遇到任何施工技术问题能够及时准确地给出解决方案。同时施工单位要把人力物力协调组织好,施工单位的组织协调能力也是决定其施工质量的一大环节。无论是建筑工程还是机电设备安装其最后的施工质量都必须要达到国家相关规定。
(一)图纸设计管理:机电设备的施工图纸对于施工来说有着向导的作用,设计图纸对施工质量有很大的影响,所以前期进行图纸设计时必须做好准备工作。
1、施工图纸完整性。机电设备施工人员在进行机电安装时需要借助于设计图纸来施工,所以需要事先对设计图纸有所了解。
机电工程施工依赖设计图纸,但是设计图纸必须具有完整,这个完整并非仅仅要求图纸是一整张纸,而是设计图纸上数量完整,其内容对于施工来说足够详细。这样的设计图纸才能对施工整体有效。设计人员对图纸进行设计时要保证其深度,只有这样的设计图纸才能为施工人员提供最大的帮助。
2、施工图纸的系统性:图纸的系统性是说在设计的时候,要保证图纸是系统的。要能够概括出工程施工中各个组成的系统和各个系统之间的相关联系。
3、施工图纸的协调性:协调性在此是指各个项目工程之间的设计图纸要相互进行协调,并且能够相互进行说明,互为各自的解释,比如说要说明各种设施设备的平面位置、说明各种设备的工作原理等。为了达到各个部门间的协调统一,允许在图纸中进行重复标注,但是要保证各个图纸有统一的标注符号。
4、施工图纸的有效性:有效性是指要在设计单位的资格证书允许范围内进行设计,同时保证施工图纸合法并且有效,能够达到作为进行施工结算时的有效凭证的状态。
(二)工程项目的组织管理
1、建立工程项目组织机构:做好机电工程施工最核心的是要有一个行之有效地结构配置。这个机构里面要有团队领导力的核心成员,也要有有着丰富施工经验、工作能力强、善于处理突发事件的人员。这样一个完备的团队才能够从整体上对施工工作进行统筹管理,保证每一个时间节点能够按照既定方案按部就班完成各项工作,如果在工作中出现问题也能够第一时间通过协商请教的方式解决。
2、进场组织:建立有效项目组织机构后,就要严格按照开工日期和相应的施工阶段劳动力需用量计划,进行劳动力进场的组织。于此同时,也要对进场的工人进行安全教育,以及防火和文明施工等知识的入场教育。
(三)合同管理:在机电施工中,施工合同也占据重要的位置,建立符合要求的合同管理系统是非常必要的。我们要制定完善可行并且合理的合同管理制度。提高相关人员合同管理知识水平,做好合同签订时的管理,为履行合同打好有力的基础。
四、结语
综上所述,作为建筑工程重要组成部分,机电工程施工的重要性不言而喻,对机电工程施工人员的要求越来越高。因此施工者务必要不断提高自己,不只是学习基础知识,还有对最新的研究成果和施工现场进行深度学习,从而不断增强自己的本领。另外施工单位也要全方面重视机电工程,在人员配备上、资金投入上等多方面进行倾斜,从而保证机电工程施工的顺利进行。
参考文献:
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程,2010
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导,2011(11)
[3]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理,2010(5):152-154
[4]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技,2010(24)
[5]赵杨.丁宝峰.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息,2011(5),25--26