探究房屋建筑工程施工现场管理策略滕海滨

探究房屋建筑工程施工现场管理策略滕海滨

滕海滨

威海临港区信成投资开发建设有限公司

摘要：随着我国的社会经济建设的进步与发展，房屋建筑工程的建设数量与规模不断的扩大，对于房屋建筑工程施工现场管理提出更高的要求，然而，当前房屋建筑工程施工现场管理中存在许多的问题亟待解决。本文结合我国房屋建筑的施工现场管理的现状，对房屋建筑施工现场质量管理的重要性做以说明。而后针对我国房屋建筑的施工现场管理中管理制度缺失与管理力度不够等问题进行了客观的分析，并提出了一系列可行的改善措施，以实现房屋工程施工现场的高质量、高效率的管理，从而把控房屋质量，为房地产施工单位提供了管理施工现场的策略，从而为促进建筑行业的健康发展打下坚实的基础。

关键词：房屋建筑；施工现场；管理策略

随着经济的发展，人民生活水平的提升，对房屋建筑工程的要求也逐渐增多。并且现如今的房屋工程项目逐渐增多，行业内竞争逐渐增大。房屋质量就成了人们最关心的问题，也是房屋建筑行业内的评定工程质量的一大标准。而施工质量决定了房屋建筑的质量。因此，若想有一个较好的房屋质量，必须抓好房屋工程的施工质量和施工现场的管理环节，是目前房屋建设行业内的重点关注。只有抓好房屋施工现场的质量，才能把控房屋质量，为人们的安居乐业提供安全的房屋保障。因此，加强对房屋建筑工程施工现场管理的研究显得尤为重要。

一、房屋建筑的施工现场管理的重要性

在整个的房屋建筑工程中，会涉及很多的专业，总体来说专业性较强。当房屋一旦有任何的质量问题，将严重损害人民的生命财产安全和社会公共安全。因此，房屋的质量问题就至关重要。保障房屋建筑工程质量的一个重要环节就是房屋施工过程中的现场管理。房屋施工过程中的现场管理的质量高低将直接决定着房屋建筑的质量。做好房屋建筑工程施工现场管理工作，可以有效保障房屋建筑施工操作是严格按照国家的相关法律、法规进行的。所以，面对房屋建筑工程施工现场管理，我们应当有足够的重视程度。施工单位也应该加强其施工的整体水平，提高现场管理的严格程度，提高施工人员的专业施工技能，从而保障房屋建筑工程的质量安全。以下主要围绕着当前我国的房屋建筑工程施工现场管理中存在的主要问题展开简单的分析与探讨：

二、房屋建筑的施工现场管理中存在的问题

在当前环境下，房屋建筑的施工现在管理中还存在着些许问题，包括：原材料及生产设备管理不当、管理制度缺失与管理力度不够、施工人员能力不足等。

（一）原材料及生产设备管理不当

房屋建筑工程的施工过程中，必须用到大量的建筑原材料，如钢筋、水泥等建材，这是房屋工程的必需品。在房屋建造的过程中，原材料质量的好坏和施工设备的质量达标将直接决定着房屋建筑工程的最后的质量。且房屋建筑工程中使用的原材料及生产设备的管理的有序程度将直接影响着房屋建筑工程施工的工程进度。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但是在调查中，会看到许多施工单位的施工现场的原材料和生产设备杂乱堆放，生产设备没有进行严格的管理，造成了生产进度和生产质量无法得到有效地保证。

（二）管理制度缺失与管理力度不够

现阶段，我国房屋建筑工程施工现场的管理整体存在管理制度缺失与管理力度不够的现象十分严重，主要表现在在以下几个具体的方面：

首先，缺乏专门的管理部门和管理制度，导致没有人愿意做超过自己职能以外的事。管理制度也不够健全，导致没有相应的规章制度去依照、去管理。这些都导致操作违规而引发的安全事故频发，影响整体的施工进度和安全性。

其次，由于缺少房屋工程现场的施工管理制度，导致许多房屋建筑工程施工现场出现生产原材料以及生产设备随意堆放，施工现场杂乱，影响施工安全。

最后，房屋建筑工程施工现场的管理力度还不够，管理人员的管理工作停留在表面，没有深入的和施工人员进行交流，使得施工现场的管理效率低下，现有的管理制度无法落实。

（三）施工人员能力不足

除了原材料及生产设备管理不当、管理制度缺失与管理力度不够之外，施工现场的施工人员的技术水平也是影响房屋建筑工程施工现场管理的重要因素。在调查中，不难发现，很多施工人员都是农民工，水平较低，施工技术跟不上时代发展。面对一个新的设备、新的工艺，由于施工人员的自身水平不够，对新规定和工艺的理解和掌握不到位，不能达到规范操作的要求，因此会导致房屋建筑工程的生产技术和水平落后，工程质量和工程进度达不到要求。

三、改善房屋建筑现场管理的举措

（一）保障工程原材料质量及生产设备的管理

建筑材料的质量的好坏和施工设备的质量达标将直接决定着房屋建筑工程的最后的质量。施工设备的使用也在一定程度上影响房屋工程的质量。因此，施工单位严格控制工程原材料质量及设备的有序管理问题。为了实现这一目标，本文提出如下建议：首先，要采购质量合格的房屋工程原材料，在采购时，可以对口碑好的材料进行一次性大批量的采购，保证在施工时使用的是同一批质量相当的原料，以保证房屋建筑工程的顺利开展。其次，安排专职人员对施工现场的材料进行管理、分类和验收。对施工设备进行追踪管理，即配备设备的管理员，记录设备的用处和去向，严格合理分配生产设备，使设备用到实处，防止设备的随意借用等，以免影响生产进度。最后，如果在生产过程中，遇到不合格产品或者是过期产品，必须向管理部门进行报备，不可以擅自处理，更不可以放之不管，或者是继续应用在房屋建筑中，以免影响建筑的安全。如果遇到设备损坏时，一定要及时报修，以免耽误施工进度。

（二）建立健全房屋建筑工程施工现场管理制度

由于施工现场庞大，人员混杂，为了保障施工现场的安全性，必须建立健全房屋建筑工程施工现场的管理制度。这样在施工过程的管理中才能做到有法可依，依法保障工程的施工安全和房屋建筑的质量安全。施工现场的管理制度的建立，也规范了房屋建筑工程施工现场出现生产原材料以及生产设备的摆放问题。其次，施工现场的管理制度也约束了管理人员之间的关系，使施工人员和管理人员相互监督，更好地保障工程施工现场的安全和房屋建筑最后的使用安全。最后，当遇到不符合质量要求的施工现象和问题时，也可以按照规定，进行及时的改正，保障工程安全进行施工。

（三）加强对生产人员的技术培训

针对于施工人员整体素质不高的这一问题，施工单位应该对施工人员进行施工技术和生产设备的使用进行专业化与系统化的培训。除了进行现场教学之外，还可以通过开展专家座谈会、小组讨论等丰富多样的形式进行学习。通过对施工现场施工人员的技术水平和施工素质的提升，可以降低施工现场的安全事故的发生概率，从而有效的保障施工进度和施工安全。

结语：

综上所述，房屋质量是人们最关心的问题，施工现场的管理问题是决定房屋建筑的质量的一大关键。本文通过从房屋建筑施工现场质量管理的重要性分进行析，针对我国房屋建筑的施工现场管理中存在的原材料及生产设备管理不当、管理制度缺失与管理力度不够等问题进行了客观的分析。并提出可以通过保障工程原材料质量及生产设备的管理、建立健全施工现场管理制度、加强生产现场管理、加强对生产人员的技术培训等一系列可行的改善措施，希望为现阶段我国房屋建筑工程施工现场管理提供一定的借鉴，推动我国建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用,2017,02:249.

[2]周旭.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].绿色环保建材,2017,10:189.

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