关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究江守辉

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究江守辉

江守辉

青岛港（集团）港务工程有限公司山东青岛266555

摘要：对于建筑工程的施工过程来说，土建工程的质量能够对建筑工程的整体质量造成影响。因此，作为建筑工程项目的施工人员，要改变自己对于建筑工程管理的原有意见，建立建筑工程施工现场的管理体制，并做好完善工作，这样才能够对建筑工程项目的施工现场的管理工作起到指导的意义。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。经济发展日新月异，建筑行业也取得了较快的发展，随着建筑工程项目的增多，土建工程作为建筑工程中的关键组成项目，其施工质量会对整体建筑工程质量构成直接影响。鉴于此，为确保建筑工程的质量完好，需加强对土建施工现场的管理，对现场施工管理策略进行优化，不断助推建筑行业的持续稳定发展。

1.建筑工程土建施工现场管理的重要作用

1.1优化资源配置，控制施工成本

只有确保施工现场的管理的规范性，才能够保证建筑工程项目的质量安全，做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置，比如建筑材料、机械以及施工人员等资源，通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约，进而有效控制了整体工程的投入成本，成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。

1.2强化工程项目质量，提高施工技术水平

建筑工程土建施工有着规模量大、涉及面广以及干扰因素众多的特点，为确保最终工程项目的整体质量，施工前期的规划和风险评估控制是必不可少的环节。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。

1.3保障现场施工安全，提升建筑企业信誉

倘若土建工程施工现场管理不到位，势必会导致施工现场杂乱无章，如施工材料随意堆放且取用无规范限制、人员施工缺乏科学合理性且盲目操作，不仅会严重降低施工安全性，而且难以保证工程项目的施工进度，带来不必要的经济损失。

2.建筑工程土建现场管理中的问题

2.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督

因为建筑工程有很多的特点，所以在进行管理工作上会有些困难，比如说在建筑工程项目施工的过程中，会有很多的施工工作人员来工作，而且施工的环节也比较多，时间比较短，所以，在管理上也有些难度，如果管理工作没有做好，那么很有可能会造成不好的影响。比如说，在实际的建筑工程施工的过程中，如果施工的工作人员在施工的过程中没有根据施工的标准要求来进行工作，那么就会影响到建筑物的质量，建筑物可以工作的时间也会缩短，也可能会引起建筑事故的出现。

如果在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候，没有对选购的材料进行管理，而是随意的堆放在施工的现场，那么很多可能会对施工造成影响，如果施工人员不小心，也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外，随意的把施工材料放在施工现场，会使得材料受到天气的影响，如遇到雨雪天气等，材料会不能使用，那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时，也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说，在施工的过程中，随意的停放大型的设备，可能会对其他设备的通行造成影响，也不利于工作人员的看管。

2.2缺乏安全意识

很多的建筑企业只重视工程的施工速度，而忽视了工程的质量。所以，在建筑工程施工的过程中，没有根据我国的相关规定来开展工作。忽略了设计和现场的安全问题，对于施工现场可能会出现问题也没有重视。比如说，没有督促建筑工程的施工人员一定要带上防护工具才能够进入施工现场，如果发现施工人员没有按照要求进行施工工作，需要对此进行警告和处罚。相关的工作人员没有进行培训和教育，施工人员的安全意识太低，这样就很容易出现事故问题【1】。

3.加强建筑工程土建施工现场管理的相关策略

3.1加强现场安全管理

只有加强对土建施工现场的安全管理，能够进一步推动建筑工程的顺利进行。因此，在实际施工中，要构建完善的安全管理制度，在针对现场施工环境的全面评估基础上，构建健全的安全规章制度，要求工作人员在现场施工中将所有出现的问题记录在案，其中包含施工进度统计、材料质量抽查等等，确保将事故风险降到最低。

3.2加强现场质量管理

针对于土建工程的现场施工管理，建筑企业应制定健全的质量管理制度，并且要办理相应的质量监督手续，以此确保质量管理工作的顺利开展。

3.3加强现场材料管理

土建工程施工材料的质量管理固然重要，但其费用管理同样是需要重点关注的问题，只有加强材料管理才能够用最合适的价钱购置最实用的施工材料，进而实现土建工程的利润提升。

3.4加强现场人员管理

3.4.1提升人员技能。土建工程施工的工序较为繁复，并且现场施工的设备与材料众多，这些都需要具备一定的技术能力才能够进行规范的操作，而纵观土建工程的施工人员组成，专业技能极为匮乏。因此，企业应有意识选拔人才去进行技术培训，通过人员技能的提升去保证土建工程的施工质量。

3.4.2提升人员素质。施工人员的道德素质培养是建筑企业应重点关注的核心，具体来讲，可从以下几点做起：①高层管理人员培训。其中包括项目责任人、管理者、施工领队等，通过对高层管理人员的培训，使其能够带动员工尽快熟悉业务，进而缩减员工业务知识培训的时间；②农民工安全教育与素质教育。施工队伍中的农民工大多文化程度较低，不仅缺乏专业施工知识，素质也普遍不高，所以要进行针对性的培训，旨在提高其安全意识与道德素质【2】。

结语

综上所述，土建工程现场管理是项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到主体项目的建设质量、建设安全、工程整体造价的高低。本文基于笔者实践相关经验，就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并对施工企业的现场管理提出几点建议。

参考文献

[1]王璨.建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰，2017（12）：161-162.

[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67.