电力企业劳动组织管理存在的主要问题研究

电力企业劳动组织管理存在的主要问题研究

李博

国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南省三门峡市472100

摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国电力企业得到了前所未有的发展。劳动组织管理工作作为确保电力企业长期稳定发展的重要核心，在电力企业生产经营过程中占据着不可或缺的位置。但纵观现阶段我国电力企业劳动组织管理工作，其中依旧存在诸多问题，本文主要从电力企业劳动组织管理工作和电力企业生产效率之间的联系着手，进一步分析了电力企业劳动组织管理工作中存在的问题，并提出了强化电力企业劳动组织管理工作的有效策略，望对我国未来电力企业劳动组织管理工作提供相应借鉴。

关键词：电力企业；劳动组织；管理问题；解决措施

劳动组织管理是电力企业的核心与关键，管理成果的好与否直接影响着整个电力企业发展能否顺利。劳动组织管理的重要性日益为人们所熟知，但其仍然存在众多致命的缺陷，因此，对电力企业劳动组织管理进行一个深入的剖析，改善其不足之处，显得更为紧迫。

1电力企业劳动组织管理工作和电力企业生产效率之间的联系

劳动组织，即在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动效率的形式，方法和措施的统称。可分为社会劳动组织和企业劳动组织。劳动组织管理就是法律法规对劳动组织的一些规章制度的管理过程。所谓劳动生产率是指一个企业员工在单位时间内所能够生产的产品的数量总和。劳动生产率代表着该企业的实际竞争力，劳动生产率越高，电力企业在整个市场的竞争力就越大，电力企业取得的实际效益也就越高。影响电力企业劳动生产率的因素众多，如，企业员工、企业环境、劳动组织管理、管理层的素质与方法、企业各种设施等等。在这些因素当中，劳动组织管理处于灵魂位置，在各因素运行过程中起着桥梁与纽带的作用。有效地劳动组织管理，是建立在贤明的管理人员运用恰当的方式方法，根据员工自身特点分配岗位使其各尽其能上的。

2电力企业劳动组织管理工作中存在的问题

2.1劳动组织管理观念与手段落后

劳动组织管理属于人力资源管理的一部分。虽然人力资源管理在我国各类型企业中运行已久，但仍然存在众多不足之处，甚至出现将人力资源管理与劳动组织管理两个概念混淆的现象，盲目扩大权力。劳动组织管理观念落后，仍然停留在单纯的管理员工的思想上，并未真正深入了解员工的基本情况，“大材小用、小材大用”等现象屡见不鲜。管理手段上存在轻培训重管理的现象，遇到什么问题只会从员工身上找原因，而不会及时进行反思，不利于企业和员工的可持续发展。这些也是影响我国电力健康高效运行的一个重要原因。

2.2人员冗杂，效率低下

我国国有企业普遍存在的一个通病就是人员冗杂效率低下，当然，电力企业也不例外。人员冗杂主要有两种原因：一种，是机构设置不合理，存在部门权利重合的现象，一件事情同属两个部门负责，需两方都审核通过才能执行，浪费时间，并且一旦出现什么纰漏，这两个部门便会互相推脱，问题很难解决，严重影响电力企业的整体效率；另一种原因，是裙带关系，电力企业内部有着公开的潜规则，那就是企业员工子女或亲属可以低条件或“特招”进入，他们往往被安排在劳动组织管理这一环节，而自身能力不足，也是其导致效率低下的重要原因。

2.3忽视员工的相关培训工作

人是电力企业中最重要的因素，劳动组织管理的对象也是人。虽说近几年，员工培训越来越受到重视，相应投资也不断加大，但是却与其取得的成效成反比例关系。究其原因，主要包括以下几点：首先，对员工培训的重视不够，没有真正认识到培训工作的重要性，对待培训任务敷衍了事。其次，缺乏专业的培训机构，培训方法不得当，员工对培训相关事宜知之甚少。最后，缺乏相应的培训验收标准，很多人把培训当做是一种变相休假。

2.4缺乏合理完善的员工考核体系

电力企业劳动组织管理急需改善的一个重要原因就是缺乏合理的员工考核体系。在干多、干少、干好、干坏，都无统一标准评判，所收获结果一样时，员工极易出现“磨洋工”现象，劳动组织管理部门的威信也会降低，根本无人会听从他们的组织分配。此外，就算某些电力企业具有员工考核体系，但却很难真正做到统一标准，员工更不知考核体系的具体内容，努力方向与实际标准时常出现南辕北辙的现象，严重挫伤员工的工作积极性，这种情况更不利于电力企业的发展运行。

3强化电力企业劳动组织管理工作的有效策略

3.1借鉴成功经验，创新管理手段与观念

我们要充分重视劳动组织管理在整个电力企业中的重要性，正视各行乃至各国企业在劳动组织管理方面取得的成就，针对自身存在的不足，加以学习借鉴，真正做到有则改之无则加勉。作为国有企业支柱与灵魂的电力企业，应当仿效国家为人民服务、对人民负责的宗旨与原则，真正做到以员工为本。首先，新员工初进企业时，要对其进行一个全面而系统的考核，根据其学历、性格、长处等基本情况适当分配岗位。其次，要经常组织员工之间、员工与领导层之间进行沟通交流，避免不必要误会的产生。

3.2精简机构，提高效率

改革在实际运行过程中可能会遇到各种各样的困难，这就需要相应领导的支持，做到上行下效，起到模范带头的作用。精简机构过程中，要针对各个部门的实际情况，确定任职资格和各个职位所需具体人数，竞争上岗，裁除各部门多余人员。另外，在招聘环节也要进行改革，统一应聘条件，做到真正的公平、公正、公开，从源头上杜绝“关系户”的产生。只有这样，才能使人力资源达到最充分的利用，才能提高劳动生产率，才能保证电力企业高效运转。

3.3制定培训计划，促进员工自身发展

电力企业在运行过程中会不断引进各种先进的设施设备，也可能随时会出现各种始料未及的问题，这些都对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求，不仅要求他们具有较高的业务素质，而且要求他们具有相当的心理素质。为此，就要求定期进行员工培训，设立专门的培训机构，聘请专业的培训人员，依据员工自身实际情况制定培训内容，整个培训过程做到透明化、明朗化。待培训结束后，要统一进行培训考核，考核内容要包括理论与实际操作两方面的内容，切忌不可纸上谈兵。

3.4制定合理完善的员工考核体系

要想充分调动企业员工的工作积极性，树立劳动组织管理部门的威信，更好地协调分配人力资源，就必须制定并完善相应的员工考核体系。首先，借鉴国外已有的比较成熟的考核体系，再结合本企业和员工自身特点制定一套适合自己的考核体系内容，并以文字和会议的形式传递给员工，让其明确努力方向。其次，在考核过程中一定要保证统一标准，切不可因人制宜，引起员工的不满情绪。最后，要保证员工考核体系的先进性，随时估计企业发展要求不断进行完善。只有在这样一个公平、公正的企业环境中，员工才能真正觉得自己是企业的一份子，努力为企业创造更多经济效益。

结束语：

电力企业劳动组织管理与劳动生产率成正比，因此，电力企业要想取得较高的业绩，就务必要在劳动组织管理上下功夫。实际劳动组织管理工作中，电力企业务必要借鉴成功经验，积极创新管理手段与观念，加强制定培训计划，促进员工自身发展，并制定合理完善的员工考核体系，只有这样才能够从根本上优化升级电力企业劳动组织管理工作效率，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展与前行。

参考文献：

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[2]陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊,2016(29):261.

[3]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产与财务,2013(18):215-216.