宁波民营企业如何应对全球金融危机

宁波民营企业如何应对全球金融危机

胡柏年

胡柏年宁波百年电器有限公司，浙江宁波315300

中图分类号：F27文献标识码：A

经过30年的改革开放,中国的民营经济作为我国经济发展的重要组成部分和基本依靠力量，已经由草根经济发展成为国民经济的重要组成部分。宁波作为我国第一批沿海开放城市，其民营企业经历了艰苦的创业历程，传承着老一代“宁波帮”“艰苦创业、励业重义”的精神,?敢想敢做，有力促进了宁波经济持续不断地发展。

全球金融危机的爆发，民营企业受到严重冲击,投资大幅下滑。以“东方大港”著称的宁波，也遭受了巨大的影响。面对金融危机，宁波民营企业如何规避风险？他们采取了那些措施？通过对宁波民营中小企业运行现状以及遇到的问题、难题的分析，希望能找到一些解决问题的方法，以供借鉴。

案例：百年电器成功规避金融危机

金融危机席卷全球，在中国进出口贸易中占据重要地位的电子业同样遭受冲击，一部分沿海电子企业经营陷入困境。在悲观气氛愈现蔓延之际，宁波百年电器有限公司却能牢牢把握住发展机遇，以一系列有效措施成功规避金融风暴的袭击，逆势而动，实现快速平稳发展。

面对金融危机，百年电器采取一系列战略。主要表现在：

其一，创新是百年电器成功战略之一。面对金融危机，企业不断引进外部资源，如引进德国的可编程序定时器的先进技术，通过自主创新不断开发新兴产品，引领了定时器行业发展。以不断开拓的理念，通过自主创新向高端产业转型升级。如企业在延伸定时器相关产业开发宠物自动喂养机，进入LED节能灯具、自动化设备等新兴产业，为企业在后金融危机时代的持续发展注入新的活力。

其二，以科研促进企业发展。自金融危机爆发以来，进一步调整战略目标，发挥企业自身研发优势，向自动化设备、低碳产品等中高端行业发展。凭借自主研发优势，不断延伸企业产业链，进入到电器、风力发电机，电磁线等多个行业。此外，利用企业各方面资源向高科技产业进军。例如，从去年开始自主研发自动化设备——设计全自动锁螺丝设备，这一设备能够实现自主控制扭力，减少员工因主观性误差对产品造成的质量问题，可以从根本上降低生产成本，提高产品质量的稳定性。

其三，强大的研发团队也是成功规避金融危机的坚实后盾。企业依托宁波节能自动开关（工程）技术中心，已拥有40多位研发人员，占公司员工总数的10%以上。除了打造自身研发团队外，向老外“借脑”也是百年电器取得成果的一项有效途径，如从国外引进LED资深技术人员。目前企业研发的上千种产品，以及60多项专利，主要依靠研发团队的打造和外部智力的引进。

自动化控制技术也是成功应对金融危机的秘诀之一。自动化技术的采用既大幅度减少了用工数量，也提高了生产效率，帮助企业解决“用工难”的问题。如何才能减少员工人数，又让生产效率保持不变甚至更高？企业纷纷把眼光转向了国外发达企业，学习并采用自动化来代替人工。这不仅减少了劳动力，还提高了生产效率。为企业节约成本的同时，也提高了企业的竞争力，这是百年电器为之努力的目标。

现状：立足宁波民营企业

宁波民营经济起步较早，民营企业在发展中形成了自己独具特色的发展模式。首先，宁波民营企业结构主要以中小型为主，规模化程度明显提升宁波民营经济当初从拨郎鼓的小货商、前店后厂的小作坊等起家。宁波许多中小企业为了帮助提高生产率、降低成本，提高产品的附加值，实现产品的差异化，实施较为灵活和风险较低的创新方式。再次，宁波民营企业以劳动密集型为主，科技化趋势逐步增强宁波民营经济农村工业化的进程。

尽管宁波民营企业已形成的格局让宁波经济发展尝到了“甜头”，但宁波民营企业在投资融资等方面仍存在着这样那样的问题。在金融危机形势下，这些问题尤显突出。为了将金融危机的影响降到最低，并考虑民营企业的长久发展，积极探索新的应对策略已成为一个亟需探讨和解决的问题。

策略：助推宁波民营经济发展

金融危机形势下，不仅要加强品牌建设、技术创新和人才培养等，而且要拓宽宁波民营企业投资融资的路径，让各种资金有效进入民营企业，拉动民间投资，使经济结构更趋于合理。这也是当前宁波走出金融危机，为经济复苏的到来蓄积发展势能的必由之路。

首先，政府可分别从加强扶持力度和拓展融资渠道两方面营造良好外部环境，加强政府的推动作用。为了减轻中小企业税收负担，政府应加强扶持中小企业的财政援助与税收优惠政策。帮助民营中小企业实现直接融资，支持和鼓励高成长性的创新型民营企业争取上市。

其次，开展金融创新，确保流动资金。宁波金融机构应根据民营企业发展的实际，大力推进金融创新，拓宽民营企业融资渠道，为民营企业提供更多的融资渠道。

再次，提高企业机制创新管控能力，建立健全现代企业管理制度，改变传统家族管理模式，引进职业经理人，进一步提高企业的管理水平，生产模式和生产技术由传统劳动密集逐步向自动化方向转型，这样既提高产品的质量，又提高生产效率，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。在结构上亦可促进企业的转型升级，持续发展。

此外，就宁波民营企业应对金融危机在海外投资方面。一要打造垂直链，提高企业产品竞争力。在“五个链条上”实现突破——即延长产业链、缩短贸易链、确保资金链、突破封锁链、争夺增值链。二要引进合作伙伴，实现资源、资金、项目同步增长。实现了中外双方的优势互补、互利共赢、加强与国际著名大公司合作。三要规避贸易壁垒，开拓新兴市场。我国出口导向的中小企业主要是以美国、欧盟为主，且外贸依存度非常高，建议企业应该在产品和市场上做一些改变或调整，并将一部分市场转移到南亚、南美、非洲和东欧等国家。我国的企业可以在继续为欧美企业做代工生产的同时，学习它们先进的生产工艺和技术，逐渐扩大自身的生产规模。并在此基础上，进行产品和工艺的创新，然后利用自主品牌出口的方式进入新的低端市场。

机遇：透视“后金融危机时代”

“后金融危机时期”的到来对于宁波民营企业而言，挑战依然严峻，积极探索推进宁波中小企业转型升级，是再创开放新优势的现实之需，也是提高产业竞争力的关键之举。

首先是关于产业转移的机遇。国内，金融危机加速了宁波部分产业生产性环节向中西部转移的步伐，正是异地开办开发区，实现产业梯度转移，推进总部经济的发展的好时机。国际，全球金融危机在客观上也加速了西方发达国家制造业的不景气，一些相对高端的产业将加速向发展中国家转移，这就给我国特别是东部沿海配套能力强的地区带来历史性发展契机。

其次关于“鼓励”和“倒逼”机遇。为应对金融危机，国家和地方都纷纷出台了调整出口退税率、产业振兴、鼓励投资等一系列强有力的调控政策和措施。在“后金融危机时期”，这些宏观调控政策的鼓励和引导以及金融危机带来的转型升级的“倒逼机制”，对于中小企业转型发展是一个重大战略机遇。

最后，这个时期是人才流动最为频繁的时期，也是吸纳人才最有利的时期。

在金融危机的大背景下，作为撑起宁波经济重要脊梁的宁波民营企业，要想有更进一步的发展，从制度、技术、组织、管理、文化等方面入手，切实深入挖掘，找出存在问题，并从本质上进行改进和创新。同时，要增强中小民营企业的核心竞争力和可持续发展能力，着眼于走新型工业化道路，加快企业从主要依靠本地资源与市场的内源发展向更加注重全球资源与市场的外向拓展转变，从主要依靠先发性的灵活经营机制驱动向更加注重适应现代市场经济的制度创新转变。