建筑智能化系统工程施工项目管理措施

建筑智能化系统工程施工项目管理措施

欧阳彬

上海建坤信息技术有限责任公司上海200032

摘要：随着现代智能化技术的快速发展，智能化技术运用到现代楼宇已经成为了未来发展趋势。建筑智能化以传统建筑为基础，结合了多种高新科学技术，在近年来发展十分迅速。随着经济的发展和社会的进步，智能化建筑相较于传统建筑，对于建筑的规划设计和施工、竣工有了更高的要求，同时也具有更加强大的功能，从而充分满足当前社会生产生活的需求。建筑智能化的发展是未来很长一段时间内重要的建筑发展趋势。因此，如何将智能化工程管理技术广泛应用到建筑工程中，构建现代化智能建筑，提升工程管理质量，提高企业经济效益，从而积极促进建筑行业的健康发展，是本文探讨的话题。

关键词：建筑智能化；工程管理；应用

1前言

建筑智能化将传统建筑与现代化高新技术结合起来，使得建筑朝着多功能方向发展。因此，运用现代化工程管理技术，使建筑行业向着智能化发展，充分发挥建筑的投资效益，是现代工程管理人员需要重点关注的问题。要使智能化建筑工程真正做到物尽其用，必须在技术管理、工程管理、质量控制等方面进行严格的管理和规范的运作。只有这样才能使智能系统的使用达到预期投资效果。本文根据工程管理的特点，对工程管理智能化的运用进行初步分析探讨，希望推进智能化工程管理有序进行，促进建筑行业的可持续发展。

2建筑工程项目管理特点

2.1目标明确

对于所有工程项目而言，在建设目的、建设工期、投资限额和质量功能标准上，都有明确的规定和要求。建筑工程项目的建设，需要在这些限制条件的约束下完成。

2.2责任明确

1）要对项目各方的责任与义务进行明确管理，首先要签订严谨而科学的工程建设合同。另外，在项目建设过程中，还要严格履行合同上的内容，互相监督。2）在设置项目管理机构时，相关管理人员必须根据工程建设需求进行岗位、部门等结构的设置，同时要充分明确各部分的权力和义务，从而实现目标任务；此外，项目管理当事人还需要制定完善的工作制度，建设一支精干而高效的建设队伍。

2.3管理体系复杂

1）工程建设项目从立项开始要经历相应的项目选择、论证、决策，在各项要求明确的情况下进行相应的设计工作，再经招标投标、工程施工、建筑安装才能确保工程项目满足建设需求，而后期的项目运营又是一个较为漫长的过程，工程项目的管理即是对整个项目发展周期的管理，时间长、跨度大。2）现代工程项目包含了复杂的技术和内容，是一项综合而复杂的管理工作。其内容涵盖质量、进度和投资等，包括项目组织的建立和管理、信息管理和合同管理等多个方面。3）一次性和固定性是工程项目建设的另一特点，因此，工程项目的设计不能像一般工业产品那样成批生产，设计比较单一、复杂。4）气候、地质、水文等自然因素对施工的影响比较大，影响因素复杂。

2.4科学管理

建筑智能化工程项目的管理工作是基于系统理论基础，在这其中，它认为项目管理系统是一个开放系统，需要对其进行动态调控。以统一性、整体性为原则，以根据当前的组织理论，建立相应的工程项目管理组织，严格依照相应的组织目标，结合自身的组织功能，对整个体系的内外关系进行协调，从而提高管理效率。

3建筑智能化工程管理技术的应用

3.1合理设计智能化建筑

1）建筑设计以满足建筑需求为基础，根据建筑智能化工程具体要求来制定科学合理的建筑方案，不仅要做到建筑设计智能化，还要对工程项目具体的施工区域、规模和项目性质等特点出发，进行多元化、个性化设计。2）理想的建筑方案离不开建筑设计师和建筑相关工程师的沟通协作和密切配合。建筑相关各方必须认真对待总体设计，因为这是整体建筑工程的基础。3）满足客户需求是设计师进行建筑设计的重要原则，根据工程项目的实际需求来集成相应的技术形式，为建设方提供满足要求的工程设计内容。

3.2注重工程管理水平的提升，同时采取相应措施提升工程管理人员的职业素质

在建筑智能化工程管理工作当中，需要不断提升工程管理人员的职业素质，注重工程管理水平的不断改善，才能更好的满足建筑智能化工程管理工作需求。1）智能化建筑不仅规模大，而且结构复杂，对施工质量要求很高。因此，对工程管理人员而言，从整体上重视管理工作，提高专业素质和管理水平十分重要。2）工程管理人员需要及时与现场施工人员进行沟通，对相应的施工人员进行必要的培训，及时做好技术交底工作，采取措施提升其操作熟练度，提升工作效率，对操控标准进行严格执行，从而确保工程建设过程中的技术水平。

3.3完善组织管理制度

1）采取责任制，实行目标管理制度。明确工作人员职责，将各分部分项工程落实到每个人头上，做到权责分明，奖罚分明。2）树立质量第一思想，制定工程质量控制程序，开展质量统计分析，从而及时有效地掌握各分部分项工程的质量动态。3）严格审查设计图纸，做好施工技术交底工作；优化施工方案，合理安排施工程序；控制好原材料采购、检验、进场、储运等多个环节，根据工程建设需求科学配置施工机具。

3.4重视工程建设现场管理工作，加强后期检查工作力度

1）在施工现场管理中，施工工序占据重要地位。因此，必须严格按照施工工序进行施工，保证各工序施工质量。智能化工程管理要在工程建设过程中，借助先进的技术手段，保障工程建设工作的科学性。2）在工程管理上，建立信息化的管理监督系统也是极其重要的。这样可以真正做到对工程管理信息化和智能化的实现。3）建筑工程竣工后，后期检查也必不可少。为了满足建设图纸规划要求和建筑性能的使用要求，需要严格检验建筑的智能控制系统。

3.5文明施工，保护环境

1）根据不同部门或不同作业区，将施工现场划分为若干责任区，各个责任区需要满足文明施工的根本要求，若存在问题必须及时整个，确保工程施工区域满足标准规范要求。2）在施工过程中，各个工艺流程当中，需要及时对施工产生的污染物、废弃物进行处理，做好工序间的衔接工作。

4结束语

随着社会的进步，建筑行业也有了长足发展。智能化建筑逐渐代替传统建筑，成为现代建筑工程发展的主流。智能化建筑拓展了建筑功能，也提出了更高的建筑设计和施工要求。智能化建筑的开发改进和完善了工程管理方法，也为工程管理技术部门带来新的压力和挑战。因此，政府和建筑相关部门需要进行通力合作，开拓新思路和新方法，加快智能化建筑工程管理构建体系的完善，与时俱进，开拓创新，这不仅能够提升建筑企业工程管理水平，提高企业经济效益，也能为国家经济的发展带来积极的影响。

参考文献：

[1]刘永东.浅谈建筑智能化电气工程管理技术[J].现代经济信息，2016（5）.

[2]曾天海.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].江西建材，2016（22）：201-201.

[3]张冬.建筑智能化系统工程施工质量通病及控制措施[J].科技创新与应用，2016（7）：269-269.