探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节

探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节

孙南宁

身份证号码：3401221989XXXX1715河南郑州450000

摘要：甲方在项目的工程管理当中，需要通过全面管理角度管理重要环节，才可以真正完成良好的建设工程项目乃至高品质专业化的管理，从而在确保建筑物功能完善乃至品质安全的环境下把建设成本减少至最低，真正达成建设工程的社会效益与经济效益，令建筑企业在发展中获得良好的发展。

关键词：建设工程；甲方；管理；重要环节

1甲方在建筑工程中的管理解析

1．1甲方建设工程的地位

在同一建设工程内，甲方成为提出建筑目的的一方，而且在合同的制定上将最终目的提出，并将完成目标的方法提出，可以在合同方面具有主导效果，成为合同内展现合作双方的平等位置的一个称呼方法。通常在工程建设中，甲方则为出资方，也需成为总体工程的主体。因此，对建设工程而言，甲方的地位不可撼动，极为重要。

1．2甲方建设工程的管理特征

通常在工程项目的建设当中，因为工程本身的特征，则需甲方在工程管理中对时代发展线路给予掌控，持续总结和完善，将工程质量的基础打牢。可是依照目前我国建筑工程建设而言，还具有诸多问题，例如施工技术不正确、设计不符合标准、选择的材料不符合规定，诸多建设工程施工单位为了获得施工效益而忽略工程质量，无法有效掌控工程成本。源于此，在建设工程项目内，甲方的有效管理无法欠缺。

2建设工程中甲方管理的几个重要环节

2．1工程管理

甲方对建设工程的管理体现在于工程管理阶段。甲方应当在招标当中严格审核施工单位，并了解施工单位的相应材料，审核其建设的相应工程项目。甲方的这一方法则为了预防施工单位出现提交虚假资料的情况，从而令工程建设在最终出现质量问题。诸多施工单位并未符合甲方设置的施工标准，为了获取工程的施工权，谎称财务无任何状况。甲方在审核施工单位时，不可仅注重施工单位的报价，甲方虽然要掌控工程的建设成本，可是其需要依照施工单位所给予的施工图纸，保障施工可以符合工程建设的标准。甲方应掌控施工成本，保障施工所有环节不产生谎报施工报价清单的情况。甲方应当严格掌控工程的审核，并核算好施工当中的资金投放，保障施工所需的工程款项的正确性。甲方需要在管理时创建严谨的建设制度，保障对工程所有细节均具备相应的制度标准。

2．2技术管理

甲方在建筑工程中的管理还表现在技术管理层面。甲方应当肩负技术的协调工作，有利于所有环节的技术可以平衡。技术工作需具备相应的准确性，而且应当建立严谨的组织构造。甲方在协调技术时应当分析并审核工程项目，融合工程项目所处的地理环境与位置，由不同方向的数据对工程技术给予评估，保障技术可以达到工程在建设方面的所需。工程建设当中所运用的项目所需与目前的相应管理理念具备了相同性，并通过创新的理念，挑选较为先进的技术。甲方在协调技术方面也会被法律所束缚，也需对资金投入给予制约。对于技术协调工作而言，甲方应当先注入管理成本，并注重目前的经济环境。所以，甲方在技术协调前应当考量到经济环境乃至法律管束，保障技术协调当中所设置的组织结构达到科学发展的标准，对工作的实施具有重要的作用。除却甲方之外，参与项目建设的所有组织均为技术协调工作的参与方，应当结合甲方的技术协调给予管理。甲方应当从总体工程的方向协调技术，而非把工程分解开，令工程技术较为分散。甲方技术协调也需确保合理性，保障工程在建设当中不会由于分包不正确而产生成本增加的状况。甲方对技术协调的管理应当由工程状况乃至企业自身的管理能力给予考量，保障工程建设不止通过价格减少成本，还可以通过项目的总体加快工程结构的改良。甲方会在管理技术的协调当中，创建统一的信息站，可以令所有部门的信息及时传达，令工程建设的信息更加具备时效性。甲方也会透过对此信息站的运用而正确掌握工程建设的部门状况，对其给予正确的技术分配。

2．3质量管理

甲方在工程建设当中应当考量更为重要的环节，则为工程质量的管理。通常工程建设需要历经漫长的时间，工程量越大、工程持续时间越久。工程建设的程序尤为繁琐，而诸多环节均会显著影响到工程的整体质量。有些施工环节内的失误会蕴含在工程当中，对工程项目造成安全隐患。为了确保工程质量，甲方会指派工作人员在施工现场给予实地审核，从而保障施工环节的把控。而工程建设中如果发生失误，甲方又未及时发觉，在完工之后，则较难处理工程中的错误，为工程造成较大的损失。甲方应当在工程建设中建立严谨的管理与监督制度，保障对施工人员的管理，确保工程品质。甲方工作人员依照合同处理施工现场，并检验施工图纸，保障施工方依照图纸的质量完成建设。在完工后，甲方也需对竣工后的工程质量给予检验，保障工程质量符合规定。

2．4保障工程工期

在执行建筑工程的施工时，应当保障工程的工期。甲方代表需对施工单位的施工状况给予了解，查看其是否严格依照合同工期给予施工，通过发现问题并提出问题。对严格依照施工组织设计急于施工的单位，假如发觉在合同设定的工期内无法完成，则需监督施工单位进行加班加点施工，必要时还应适时延长工期。3甲方危机管理的应对措施建筑项目的危机预防工作的重要环节则需在平时的工作中更为严格、认真，企业危机管理的主要任务则为把危机清除于初始阶段，有效的风险控制则为在面临各种风险时均可以运用各种方式进行处理，从而确保企业能够正常运转。应当合理分配工程的风险，在项目初始阶段则评估风险，综合了解后挑选能够执行的项目，还能够运用选择信誉良好、具有较强抗风险能力的合作伙伴降低风险损失。并且在技术中能够具备抗风险能力较强、弹性较为充足的技术方案，令工程风险形成的总体工程影响减少至最低。预警机制需积极强化并建立危机管理组织，实现全面协调与危机解决的迅速反应。甲方在工程实际管理中，需强化信息的收集与分析管理工作，可以积极找到风险的预兆，以此对会产生的风险提出有效的措施，需积极参考并学习国内外的工程风险运用的解决方法。在国际中，通常将风险管理归至到项目管理的构成方面，工程风险管理对策中最普遍的方法则为风险转移，而风险转移中的工程担保与保险则为最广泛的两个方式。可是当前我国在工程担保与工程保险方面不论是通过规模还是体制方面均具有较大的欠缺，所以源于我国国情适时参考并运用国外先进的技术与方式，令工程风险管理工作可以持续强化，对工程风险的管理极为重要。

结束语：

总而言之，甲方在工程建设管理中的重要环节并非单独存在，而是与工程管理当中的技术、经济、组织、合同等同为关键的环节相互融合。甲方在项目工程管理中，应当从整体管理的角度着手对重要环节进行管理，从而才可以完成高效率的建设工程项目乃至高品质专业化的管理，从而在确保建筑物的功能完善方面乃至品质安全环境下把建设成本减少至最低，真正完成建设工程的社会效益与经济效益，令建筑企业在发展中能够稳步发展，在稳定中获得发展。

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