国网山西省电力公司晋中供电公司山西省晋中市030600
摘要:随着经济建设发展,对电能的需求量不断提升,在供电用电过程中,只有全面确保安全,才能推动经济建设,维护社会稳定。电能作为社会最主要的应用能源,在国民经济建设中的作用越来越突出,为了保证供电质量,则需要在流程环节做好控制与管理,以此实现稳定供电可靠用电的良好环境。电能运行过程中,需要严格做好变电运维,使电力系统高效稳定运行,保证变电运行安全可靠,提高供电系统服务能力。
关键词:变电运维;危险点;控制
1变电运行管理中容易发生的危险点
1.1误操作危险点
变电运行过程中,危险点随时可见,受人为主观因素产生的危险点主要是值班人员没有重视安全,日常操作过程中违规操作,往往存在设备和人身危险,处理不当,则会造成经济损失和人身伤亡,出现这种情况主要是值班人员安全意识不强,自我保护能力不够造成的,只有全面提高安全意识,才能及时发现潜在危险点,避免出现运维事故。
1.2变压器操作的危险点
人为操作出现的危险点也非常重要,对设备与线路进行操作时,往往会造成变压器危险,如果变压器遇到操作错误就会造成重大损失,严重的还会导致设备损坏,只有全面提高责任意识,特别关注操作切合空载变压器流程,才能保证操作安全。变压器操作一定要严格按照标准作业,避免出现危险,确保变压器绝缘稳定性。
1.3母线倒闸操作危险点
电力系统运行过程中,会经常出现母线倒闸操作,这个操作过程中往往会遇到危险。母线倒闸在系统操作过程中,是倒闸操作最主要的一个内容,整个操作过程中需要严密细致,避免出现操作危险,往往一些不容易被发现的问题,影响操作效果,埋下安全隐患。带负荷拉力闸、断电的出现、自动装置切换等操作,往往对空载母线会突然形成串联震动,如果操作不当,则会影响到母线倒闸正常操作,并埋下安全隐患。母线倒闸操作要全面做好分析,进行防护,严格遵守操作流程,全面有效减少危险发生,直流回路操作是变电运行过程中经常遇到的一个作业程序,操作不规范也会使自动装置和保护装置接收错误指令,并产生误动作,埋下危险隐患,引发危险发生。
1.4天气原因导致危险点
设备与线路在恶劣的环境下工作,日常运行中受到天气影响较大,只有全面排除天气危险因素,才能保证设备线路稳定安全。天气情况出现的异常是经常遇到的危险,特别是一些异常天气的出现,往往会给变电运行带来巨大的风险,突发事件无法预测,其危害程度可想而知。北方冬天室外温度达到零下30度以上,气温整体较低,充油设备油面会不断降低,导致导线距离拉近;夏天室外高温,充油设备油面会上升,导致导线变松;风天杂物挂线会造成线承重加大下垂的问题,增加了危险性;雾天雷击天气线路闪络,会造成线路接地。只有全面关注天气,才能危险点,提前做好准备,避免出现更大的问题者。
2预防危险发生的办法
2.1开展作业风险评估,实施安全风险预控
根据具体作业项目及作业流程,建立作业项目风险库并动态更新,使运维人员清楚各项目作业过程中存在的危险因素和控制措施,做到提前防范及控制。
(1)全面排查评估,建立可视化风险库
(2)通过专题风险评估会,分析每一项目作业过程中可能存在的危险点,对不同变电站具体设备,整合风险数据库隐患数据库,红线设备数据库缺陷库,以及各类安全大检查形成的数据库,形成与每一个具体作业项目相对应的现场风险库,明确针对性防范措施。同时,以一项风险一张图片一类措施的形式,进行可视化图解分类,编制安全风险可视化管控手册,直观准确生动地反映风险因素和控制措施。
(2)逐条梳理入卡,实现风险控制流程化,将抽象的风险变成可执行的步骤,是风险真正管控的关键。利用具体作业项目对应的现场风险库,将作业过程中的危险点及针对性防范措施,全部列入运维一体化项目标准化作业指导卡,风险分析与控制栏中,通过逐条入卡每步执行确认实现风险控制的流程化。
2.2强化运维管理工作落实
解决变电运维站规范化管理若干问题的对策需要建立完善的运维管理体系和运维运行机制,而运维站的管理工作主要是班组基础管理安全管理人才综合素质管理。因此,运维站规范管理要结合公司的发展战略,针对运维站管理中存在的一系列问题,采取有效的对策,规范运维站的管理工作完善控制体系,提升班组基础管理。
针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足,制定了物品定置管理规定,明确了主控室资料室安全用具室等处物品定置管理的要求和规定,对物品的放置进行统一要求,做到各类物品定位定点定量摆放确保各站标准统一,并建立了设备主要参数台账业务流程说明应急处理联络人的速查手册,在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用运维站组织专人对规章制度进行全面整理归类建档成册,列出规章制度清册,明确相应的存放地点及保管人员,方便人员查阅应用系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量,节约人力资源成本,能够实现电网生产管理跨部门跨地域的数据信息共享,能保障设备运维管理工作正常开展,逐步完善公司的统一化制度化规范化标准化,实现运维站的规范化管理建立健全有效的绩效标准,激发运维人员工作热情。
2.3提高员工积极性
公司效益和价值的体现很大程度上是源于员工的工作效率,保障员工个人利益的获得,才能激发员工的工作热情因此,根据运维站的特点和实际情况,制定有效的绩效标准,加大考核力度,实行工作量化质化,做到奖罚公开公正公平,对事不对人增强运维人员责任心强,积极性主动性,确保运维站管理工作的有效开展加强运维站的人才队伍建设鉴于运维站工作的复杂性,有必要加强运维人员的技术培训根据运维站的实际环境,以及人员岗位配置问题,建立科学合理的教育培训机制,提高运维人员的技术水平同时公司应加大对运维站建设资金和技术支持的力度,使运维站人员的理论水平和业务水平得到提升,保障运维站的安全运转,对于优秀的员工要给予相应物质奖励和精神鼓励,激发员工的工作热情,打造出一支具有专业性强综合素质高的运维管理队伍。
2.4加强安全管理,提高人员安全意识
面对繁杂的运行维护工作有效地降低电网运行风险,消除人为不安全隐患和基建遗留缺陷使运行管理从计划准备实施到总结整个流程都具有可靠执行依据。实现生产现场全过程的可控在控能控加强运维人员的安全思想教育,明确每个人员的安全职责,能够在出现突发事件时得到及时的反馈和处理,保障运维站现场作业标准安全有效实施雷厉风行行之有效的管理;建设开拓创新拼搏进取的团队;营造紧张有序团结和谐的氛围,保障人身安全,电网和设备的稳定运行
3结论
总而言之,针对性的安全防护措施,既是对危险事故的规避,又可保证管理人员人身安全,还可确保电力企业经济效益。对此,在进行变电运维危险点控制中,应以逆向思维为导向,通过对常见危险点的全面把控,避免违规操作问题的发生。而变电运维管理人员还应不断强化自身综合素质,如专业知识、技能水平和安全意识等,用以对变电运维安全防范措施的落实,推动其工作实质的彰显。
参考文献:
[1]单雪梅,晋冉.变电运维管理中危险点及控制研究[J].工程技术(全文版),2017(1):00145.
[2]史晓飞.变电运行管理中危险点分析及控制策略[J].价值工程,2014(23):61-62.
[3]陈骊.变电运行中危险点的探析[J].科技视界,2014(21):239+315.