建筑工程施工现场管理王海英

建筑工程施工现场管理王海英

王海英

天元建设集团有限公司山东临沂276700

摘要：建筑工程施工是一项涉及到多个施工工序、人员和材料，历时相对较长的工作。进行建筑工程是施工管理需要对施工现场涉及到的各类要素进行综合的管理，实现施工的既定目标。当前施工管理现场存在着混乱化、无序化，使得建设目标无法按期实现，因此对施工现场的管理进行优化是当前需要考虑的重要问题。

关键词：建筑工程；施工；现场管理

一、建筑工程施工现场管理概述

进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。

二、建筑工程施工现场管理问题分析

2.1现场安全管理工作不全面

在具体的建筑工程施工中，最重要的就是现场安全管理工作。但是，目前很多建筑企业都没有充分认识到现场安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意识，所以导致了施工现场经常出现安全事故，这在很大程度上影响了施工人员的生命财产安全。施工人员经常随意乱放物品，从而增大了漏电、触电的安全事故发生概率。与此同时，施工人员没有正确佩戴防护用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉尘等，并在高空作业不系安全带，给自身生命安全带来了很大的安全隐患。另外，施工人员经常忽视警告、违规操作，这在一定程度上影响了施工现场安全管理水平。

2.2缺少完善的管理体制

从目前我国建筑工程施工现场管理现状来看，很多建筑企业缺乏完善的管理体制，主要表现在以下几点：第一，缺乏专门的现场管理监督组织。部分建筑企业没有成立专业的现场管理监督组织，从而使得现场经常出现违规操作、随意堆放物品的情况，这在一定程度上增大了安全事故发生的概率。第二，缺少基础管理。很多建筑企业都没有认识到现场细节的重要性，没有确定好材料、设备等摆放的位置，缺乏细化机制的管理和约束，最终使得施工现场出现了脏乱的状况。第三，缺少有效的管理手段。造成安全事故的一个重要原因就是管理人员与施工人员缺乏交流和沟通，并且没有对相关的施工信息进行及时更新，从而造成了现场施工管理效率比较低下。另外，也没有一个完善的管理评价体系，一旦遇到安全事故就不能及时有效地解决，从而使得管理制度流于形式。

2.3施工人员综合素质不高

对于所有的企业来说，人才都是最重要的，建筑施工企业也不例外。但是，据相关调查显示，在具体的施工过程中，相关管理人员的综合素质都偏低，缺乏相应的专业理论知识，同时，很多管理人员没有充分认识到现场管理的重要性，缺乏现场管理意识，管理方式和管理思想都比较传统落后，缺乏先进的技术管理经验，从而降低了现场管理质量。除此之外，施工人员的综合素质也偏低，很多施工人员缺乏工种技术知识，对新工艺、新材料的掌握程度不够，经常不遵守企业制定的相关规定，缺乏工作积极性。

三、提高建筑工程施工现场管理有效措施

3.1建立并健全施工现场管理制度

在当前社会主义市场经济不断发展形势下，对于建筑企业市场上也有着越来越多样化的需求。所以，应当建立合理施工现场管理制度，并且要不断健全，从而与当前市场需求以及现场施工要求相适应。随着当前建筑行业不断发展，建筑项目中的相关工序也越来越多，并且也越来越复杂，施工过程中所需材料种类有很大差异，在施工技术方面对施工人员要求也更加多样化及专业化。因此，建筑施工单位应当不断建立并健全施工现场管理制度，从而使现场施工能够保证顺利开展。在实际施工现场管理过程中，应当创建施工现场管理班底，该班底由企业负责人为领导，各级项目负责人员及施工现场负责人员均参与其中，从而使健全施工现场管理制度得以真正落实。

3.2积极提升现场施工人员专业素质

在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业对施工现场管理水平将会产生直接影响，所以，提升施工人员专业素质十分必要。首先，对于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工现场条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；其次，对现场施工技术人员加强监督，在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，从而使现场施工技术人员的积极性得以很大程度提高，使施工工程质量得到很大程度改善；第三，对于建筑工程施工现场的施工责任应当明确，在整体现场施工过程中，对于各个方面施工人员责任归属应当明确，这对现场施工人员责任意识的提高十分有利，可使有关工作责任感得以有效增强，从而使建筑工程现场施工质量以及其安全性均能够得到保证，使施工现场管理水平能够得到有效提高，促进建筑施工进一步发展。

3.3加强施工现场安全管理

3.3.1安全生产管理体系

在现场设置安全小组，由项目经理出任组长，同时还要设置专职的安全员，将安全责任具体落实到每一个头上，同时加强对现场安全检查的力度，以便于能够及时发现安全隐患，并及时上报处理，而且通过安全检查也能够在第一时间内发现违规操作和指挥的情况，可以及时进行停工，以避免发生安全事故。

3.3.2安全技术保证措施

（1）用电安全保护措施。在现场应该配备专业的电力工人，通过对现场用电设备进行定期的检查，及时发现用电隐患，并及时进行处理，同时对于一些用电设施要做好防雨等处理，及时对进出线、开关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施，使其达到规定的要求。（2）消防安全保护措施。备有足够的消防器材，现场道路必须保持畅通，消防设施要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。（3）高空作业安全保证措施。建筑施工现场高空作业较多，这就需要在高空作业时要具有必要的安全防护措施，如操作平台要有围护设备，施工人员要戴有安全帽、安全带等，而且平台下还要设置安全网，从而有效的保证高空作业人员的安全。

结束语：

在现代建筑工程实际施工工程中，施工现场管理已经成为一项必要任务，在实际施工过程中有着十分重要的作用。作为建筑工程施工管理人员，应当对于施工现场管理的重要性充分认识，并且应当通过建立并健全施工现场管理制度，强化施工现场材料管理，积极提升现场施工人员专业素质等相关措施提高施工现场管理水平及质量，保证现场施工安全性。

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