大数据时代企业人力资源管理变革的思考张春霞

大数据时代企业人力资源管理变革的思考张春霞

张春霞

锡林郭勒电业局输电管理处内蒙古锡林郭勒026000

摘要：随着科学技术的不断进步以及新时代的迅速发展，人们的社会生活面临急速的变化。大数据即将运用于社会生活的诸多方面，为人们的生存、生活与生产都带来了无可估量的影响。当今的各个企事业单位也逐渐将互联网的数据科技引入到其生产和运营中。本文将主要针对在大数据的背景下企事业单位在人力资源管理方面发生的变革，对大数据的应用过程中出现的管理上的不足和困境开启探究模式，探寻更加契合当今社会发展的大数据应用形式，帮助企业在网络大数据时代中可以牢牢抓住机遇，迎接接连而至的新挑战，帮助推动各单位改革的全面推进和科技手段的全面进步。

关键词：大数据；企业；人力资源管理；变革

一、大数据时代给企业人力资源管理工作造成的影响

随着大数据时代的来临，各行各业领域掀起了新一轮的改革创新，人们的生产生活方式也发生了改变。而大数据也为企业人力资源管理工作带来了前所未有的改变，通过大数据技术，可以实现人才与岗位有效配置，提高工作人员的专业性与积极性，以推动企业的持续、稳定地发展。其次，通过数据信息，可以全面掌握企業员工的工作情况与成长情况，也可以制定相关的管理制度，提升人力资源管理效率。但在大数据时代，企业还需要注意所面临的挑战，大数据时代下的企业人力资源管理工作是依靠数据信息进行的，若企业的数据信息受到破坏，就会影响到企业人力资源管理工作。

二、大数据时代企业人力资源管理现存问题探析

2.1传统管理模式地位仍旧巩固

传统化人力资源管理仍旧在部分企业影响深远，该类管理多是对“事’，力口以深层关注。某种状况下会将员工看作是机械的辅助物体，同时针对员工实施严格控制。就该层面而言，该管理呈现出业务性以及非人性化，其缺陷极为明显。

2.2部分管理理念相对滞后

现阶段，大数据促使人力资源管理创新必须以观念进步为前提，因此管理者必须从自身观念以及态度出发推进创新，才可促使管理模式的切实创新。而当前部分企业仍旧未能就人力资源管理关键做到深刻认知，造成部分管理者沿袭以往管理观念实施管理，他们仍将人力资源管理看作是内部常规化的管理。

2.3人力资源管理在手段创新与优化层面面临压力

相较于以往人才培养来说，大数据需要借助信息技术来推进培养速度，强化培养效率，从而为人才选聘、管理还有后续培训等夯实基础。目前，企业间在人才层面竞争愈加激烈，但是由于人才聘用速度和培养速度很难紧跟信息开发脚步，使得人才伴有较多缺口。

三、基于大数据时代下人力资源管理变革策略

企业的发展离不开“人”这一主体因素，人是企业发展的内动力支撑力。因此，大数据时代人员管理变革至关重要。

3.1更新企业人员思维，提升管理理念

现代企业的发展，归根到底就是人才的较量，企业想在芸芸众生中存活，从激烈的市场中立于不败之地，就必须关注人力资源管理的重要性，及時跟进时代发展的步伐，更新理念思维，紧紧围绕大数据时代的发展思维，更新观念理念，运用先进的技术手段，加强企业管理，提升员工的工作效率。在运用大数据时代的大数据思维，结合大数据时代的“新元素”“新内容”对员工进行科学培训，提升决策者、实施者的正确性和实效性。

3.2改进人力资源管理模式，健全企业管理体系

对员工的个人目标融入企业发展的大目标，为员式提供科学的工作环境，营造良好的工作氛围，建立企业发展奖惩制度。同时还要优化人才管理模式，督促企业加强内部管理，强化人力资源地位，管理力度等多种方式，实现企业稳步发展的战略要求。通过安装摄影摄像设备等，利用大数据时代的产物，对人员进行全方位的监控、了解和掌握，对员工的工作状态进行科学评估，从而提升其价值，工作能力及彩票网观测力素质，从而提升企业的管理质量。

3.3开发信息化人力资源管理技术

企业通过对人员进行集中或间接培训，成立人力资源管理平台，把老理念融入新观点，人力资源管理与信息系统管理等的有机融合，为企业发展提供可行性指导意见，通过优化信息技术，定期招聘优质化人才，建立企业门户网站，号召员工等积极为企业的发展出谋划策，同时，充分利用网络传播速度快的功能，为员工提供合理化的服务，优化人才配置，吸引人才为企业的全面发展出工出力。

3.4提升企业的凝聚力、向心力

大数据时代在对企业和人力资源改革的同时，提升人员的凝聚力和向心力，员工之间的工作关系在信息化数据的分析下，会更加亲密，氛围会更加深厚，消除了人为的一些因素，人与人之间的交往就得更加纯粹，通过大数据的分析，进一步加强了员工的管理，使得管理更加合理，氛围更加浓厚，向心力更强，企业发展才会更加平稳。

四、大数据时代企业人力资源管理变革措施

4.1完善人力资源管理队伍

企业要想实现人力资源管理的变革，就先需要完善管理队伍。首先，企业人力资源管理者需要紧跟时代步伐，了解大数据时代的重要特点，以及掌握大数据和人力资源管理之间的关系，通过大数据技术有效分析和管理企业人力资源；其次，企业的人力资源管理者需要将管理理念与知识灌输给工作人员，由于大数据时代的来临，也拓展出了新的岗位，人力资源管理者需要善于发现，有效进行人员招聘、调配和管理；最后在大数据时代，人力资源管理手段也得到了丰富，通过数据信息的采集、分析、整合，对人员的工作情况与成长状况进行了解，并结合分析结果对人力资源管理模式进行相应调整，从而激发工作人员的积极性，起到人力资源配置优化的目的。

4.2实现人力资源管理体系的创新

随着信息技术的广泛应用，企业所面临的竞争就会更加激烈，所以企业就需要实现人力资源管理模式的创新，这样才能适应大数据时代的发展需求。具体的讲，主要包括这些方面：

首先，注重员工招聘与培训。需要完善企业人力资源管理的相关制度，使用科学合理的人才选拔和激励机制。而在人才招聘过程中，需要考虑到人才的专业水平、综合素质、职业道德等多方面表现。对于员工培训，就需要根据员工的优缺点，开展具有针对性的培训，以促使员工成长；其次，构建员工信息搜索系统，使用其系统来了解员工的出勤率、考核情况等。比如，通过了解员工出勤率的变化，来了解员工的生活、工作态度，还要与员工进行谈话以找出员工没有正常出勤的原因，尽快使员工恢复正常的工作态度，确保企业工作的正常进行，而且也可以加强员工的企业归属感；最后，在大数据时代，需要积极开发新岗位。

4.3实现人力资源管理模式的改进

首先，需要构建人力资源信息管理的动态机制，完善管理流程，以提升企业人员的综合素质与工作能力，保证员工可以胜任自己的工作；其次企业需要为特色人才构建信息检索机制，从而培养各种优秀的专业人才，全面了解人才成长与发展，并为人才发展提供基础与条件，以促进企业的可持续发展。

结束语

大数据时代呼唤信息化人才，在大数据时代发展的背景下，企业进行有效变革符合时代发展的要求，也是必然趋势所在，更关系到企业的可持续发展、生存现状等，是时代发展与经济体制改革下的必然要求。树立大数据思维，不是一个人的事，也不是一个企业的事，更是社会发展使然，健全企业发展制度，健全人员管理体系，才能够更加集中地强化自身人才资源管理的实效性，社会可持续发展，大数据时代下的人力资源管理，仍然任重道远。

参考文献：

[1]陈玉芳.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].劳动保障世界，2019（06）：2.

[2]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018（06）：197-198.

[3]思琦.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].知识经济，2018（12）：102+104.