如何提高电力管理水平李绍叶

如何提高电力管理水平李绍叶

李绍叶

广东电网潮州饶平供电局有限责任公司广东潮州515700

摘要：人们对电力的需求也随着科技的进步而不断提高，这也就决定了大多电力企业都能够在短时间内快速发展。目前大多数的电力企业在生产过程中没有完善的电力管理体系，这也就使得其在生产过程中会出现许多问题。随着企业不断地发展，这种问题所带来的影响也越发明显，所以应当保证电力管理在企业中的重要地位。作为能保证电力企业满足用户需求的重要因素之一，企业需要对其投入足够的重视，对其进行不断完善。文章将提出电力企业在电力管理方面存在的问题，并给出提高水平的对策。

关键词：提高；电力管理；水平

前言

良好的电力管理可以保证生产过程合理地进行，也可以对用户用电的稳定性起到保障作用，所以企业应当在这方面投入更多的注意力。同时做好电力管理可以帮助企业避免在生产过程中浪费资源，对于企业的效益有着很大的帮助。所以从各个方面来看，电力管理对于电力企业来说十分的重要，所以应当对如何提高电力管理水平进行探究。

1.我国电力企业管理的现状及其存在的问题

1.1电力管理的制度不够完善

完善的管理制度对管理工作的合理进行有着非常重要的推动以及规范的作用。但是在实际电力生产过程中，相关部门以及企业始终固守着自身不合理的理念，对这项工作存在着不赞成或者不重视的心理。各方对于这项工作的不重视也就导致了相关管理制度虽然存在着许多漏洞，但仍然没有得到合理地完善。缺乏法完善的管理制度更加使生产工作的各个方面都得不到合理地管理。部分企业常会借制度存在漏洞为由将管理工作尽量地避免，或者在工作过程中对其进行敷衍。在生产工作质量方面，成熟的管理机制也是能够对其进行保证的重要因素之一，一些单位由于缺乏完善的管理制度而出现了一系列的问题，导致其整体竞争力的下降。同时在管理方面的缺失也会导致了在生产过程中许多问题的频发。

1.2管理制度的执行力度较弱

电力企业的工作主要是为用户提供良好的用电服务，使用户有着良好的用电体验。在为用户提供电力的生产过程中也要注意对其进行规范的电力管理，这是保证其能够顺利且高质量完成的前提。虽然相关制度已经对管理问题有了一定约束，但是其执行力度较弱，且始终不得以提高。这主要是随着企业的供电范围越来越大，所需要来完成这项工作的资源投入也就随之提升，所以许多企业都会以各种方式来减小执行的力度来节省资金。同时大部分企业由于不重视这项工作而缺少专业执行此项工作的人员，这也就导致了管理工作的力度小，生产过程无法得到保障。在这种大环境下，许多企业都慢慢地自行忽略管理工作的重要性，这也就使得生产过程可能会存在许多问题而不能被及时发现并解决，为之后供电工作出现各种意外情况埋下了隐患。同时缺少电力管理也就意味着企业没有做到对用户以及自身的负责，这就会导致其无法在一个优质的运营状态下发展。所以企业对电力管理不重视，不仅会导致电力生产工作出现种种问题，也会使企业有所损失。

1.3管理人员的职业素质薄弱

良好的完成电力管理工作需要有较强的职业素质，即需要具备相应的专业知识与技能，同时也需要有丰富的工作经验。而目前管理人员中普遍存在着职业素质薄弱的现象，这也就使此项工作很难有效地进行。电力管理工作的良好完成可以使生产过程得到保障，进而使给企业带来经济效益并且提高自身竞争力，但是多数企业的关注点并不在管理人员的职业素质上，所以在招聘管理人员时并不会对这一点进行详细的考核。所以目前许多企业里的电力管理人员的职业素质都有待提高，管理工作的执行效率也因此而无法得以保证。并且许多管理人员对自身工作的重要性不够明确，这也就影响了他们完成自己本职工作的积极性，同时也是其不能够不断完善自己的工作能力。这种情况并不能直接地体现在日常生产过程中，但是会对企业的发展产生潜移默化的影响，并且会影响到整个工作的环境，使更多人会产生这种想法。同时职业素质的薄弱也会引发一系列由于管理工作不到位而引发的问题，最主要的就是生产中许多不规范的操作不能够第一时间被发现，使一些问题被堆积放大。

2.解决我国电力企业管理问题的相关举措

2.1完善管理制度，优化管理准则

管理工作的实施需要有相关制度作为依靠，否则就很难有理有据的实行，同时也缺少了工作的规范性。在许多电力生产过程中缺乏良好的管理措施的原因多在于相关制度的不完善，同时企业对管理问题的准则也不够明确，所以就会出现了在管理问题上存在的许多问题与缺失。许多企业为了防止管理工作影响自身的效率，就会在各个角度钻制度的漏洞，使制度对其的约束变得形同虚设。所以目前应该将完善管理制度的工作放在第一位置上，只有用完善的制度来规范各个企业的行为，同时使相关部门可以根据具体条例对企业进行全面地监督。企业自身也需要做出一些努力，是管理工作可以更好地实施。优化企业对于管理问题的准则就合理很好地保证管理工作的合理实施，同时也是内部人员能够自觉地支持相关工作的进行。

2.2加大执行力度，加强执行效率

如果在电力生产过程中不能得到良好的管理，就很可能出现不规范的工作行为，进而提高发生事故的可能性。在工作进行中一旦发生事故，必然会为企业带来很大的影响，同时也使用户的用电安全受到了一定威胁。所以必须加大电力管理工作的执行力度，只有这样才能使整个生产过程有所保障。具体就需要管理人员在进行本职工作时能够严格地遵守相关规定，对违规的操作行为进行制止并进行相应的处罚措施。同时也需要保证自身的各项工作都符合标准，不能出现不符合工作身份的行为。加大力度的同时也需要注意效率的提升，在规定时间内能够完成所有被分配到的任务，甚至超额完成任务才是一名优秀的管理人员应当做到的。管理人员需要能在发现问题后的第一时间对其进行控制，并按照有关规定以及自身工作经验对其进行妥善处理。

2.3重视职工教育，加强人员素质

应当制定合理的员工管理规定，通过这种手段来约束职工的行为，最主要的是保证其在工作过程中的规范表现。许多职工在工作时间较长后会对工作失去兴趣，并且丧失了积极向上的动力，在工作中利用违规操作提高自身效率，这样就影响了企业的运转，所以需要通过相应手段严格地约束其行为。。同时需要重视对职工的教育，提高其综合素质，这样可以直接提高企业各项工作的质量，并且对于提高整体的工作效率方面也有着巨大的推动作用。在职工入职前需要对其进行专业性的培训，提升其综合素质的同时也能对之后工作的相关要求有初步的了解。对已经入职的职工应当定期进行培训，保证其状态始终能够胜任自己的工作，同时可以使其在综合素质方面不断地提高。只有保证了职工的整体素质，才可以使一些工作可以在进行过程中有着较高的效率，同时对避免一些不规范行为的出现也起到了良好的作用。

3．结语

随着电力生产工作的进展，电力管理的重要性慢慢地体现了出来，，通过这项工作的进展可以避免在生产工作中可能出现的各种问题。但是目前的管理制度尚不够完善，不能严格地约束企业的管理行为，所以目前迫切需要的是完善相应猪肚，这样才能使用企业自觉履行自身的管理义务，保证生产过程的安全进行。同时也需要提高管理人员的职业素质，避免由于素质的不足而影响到整个工作的进行。通过这些方法，是管理水平能够得到有效地提升，是生产工作能够更好地进行。

参考文献：

[1]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）.

[2]赵辉.电力调度运行管理及相关问题分析[J].城市建设理论研究，2011（34）：31~32.