剖析电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施

剖析电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施

高俊东

高俊东

（江苏省电力公司徐州市铜山供电公司221009）

摘要：目前，随着我国国民经济的迅速发展和社会主义市场经济体制改革的不断深化，建设资源节约型、环境友好型社会日益成为人们关注的焦点。这就对电力系统中的线损管理工作提出了新的更高要求。然而，当前电力系统在供电管理中因线损管理问题还普遍存在着大量的电力损失现象，因此如何采取积极有效的措施提高电力系统中的线损管理水平，降低用电损耗是当前相关电力管理部门亟待解决的重要问题。

关键词：电力系统；线损管理；问题

前言

一般对于电力企业来说，线损率直接关系着其经济效益与电力运行管理水平，同时也属于供电企业的主要经济技术标准。电力企业的线损管理水平的高低，尤其是低压线损率指标的水平直接影响着整个电力行业的经营状况，于一定程度上关系着一个企业的生死存亡。

一、电力系统线损管理现状分析

电力系统作为能源产业链最为关键的一个环节，对于优化能源资源配置起着非常重要的作用，担负着保障人民基本生活用电需求和维持国民经济健康发展的双重职能。当前我国电力系统中线损管理的状况主要体现在以下两个方面。

1.基础管理相对薄弱

科学技术的快速发展给电力系统添加了新的发展动力。经过近十年的不断改造，电力系统设备的技术含量持续提升，整体运行状况不断得到改善，但电力系统设备的巡视和维护工作仍主要依靠人工；不少线路布局缺少长远规划，规范布线意识淡薄，导致线路接点过多，供电范围过大。除此之外，线路绝缘化水平普遍不高、电力损耗居高不下无疑暴露出电力系统基础管理的薄弱。

2.总体运营状态不经济

如何在安全运行的同时兼顾经济运行是电力部门必须面对的首要问题。由于各方面的原因，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重，重大设备运行缺乏灵活性，一旦检修必然影响到电网的正常运行。电网体系中老旧变压器和高耗能设备仍占有一定比重，无功电压体系调节修复能力较弱，很大程度上影响电网体系的经济运营。

二、线损管理体制存在的主要问题

1.线损管理的组织实施不力

该问题主要突出表现在如下两个方面：一方面，一些电力企业组织管理部门对线损管理理解不够透彻，电力企业组织管理部门在对线损情况进行分析的过程中，倾向于听取一些数字或者指标完成情况的汇报，在进行定性分析的过程中忽视了全面系统的定量分析和纵向对比。这种思维方式使得电力企业组织管理部门对线损实际情况的了解出现偏差，难以制定出有切实有效的解决方案。同时，一些地区在确定线损指标的时候采取“一刀切”的偏激方式，以至于电力企业在运营过程中，缺乏科学指标的引导，难以做好线损管理工作；另一方面，在线损管理的组织上只固守线损指标，相关认识比较片面。部分电力企业不了解线损管理的实际状况，在思想认识上没有达到一致高度，只是为了完成既定的指标，不深入调查线损实际情况和学习解决线损实际问题。对自身要求仅仅局限在完成任务，固守上级的线损指标，因此难以在减少线损上实现新的突破。

2.电能计量装置落后，无功补偿设备投入率较低

一方面，要想做好线损管理工作，供电企业就需要采集足够的有效数据。常用数据采集设备之一就是电能计量装置，它的测量结果是否精确直接影响到线损管理指标的准确性。许多供电企业对计量管理工作重视不够，使用的计量设备（互感器、电表）普遍存在一定问题，计量结果的偏差给线损管理工作带来巨大阻力。另一方面，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网功率因数低于额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷。这些原因导致线损增多，线损持续居高不下。电网体系的布局不太合理，结构薄弱，增加了电力企业维护和更新电网成本，以至于电力企业在高效进行线损管理方面力不从心。

3.线损管理制度不健全

线损管理工作实施难度大、技术含量高，要保证工作人员的积极性就要建立健全相应的线损管理奖惩制度。然而恰恰一些电力企业管理部门忽视了它的重要性，导致线损管理效率低下。线损管理制度是否得到严格执行关系到线损管理工作的成败，电力公司在线损管理中如果无法界定责任，就不可能根本上贯彻落实奖惩激励制度，也不能从实质上提高管理水平。

4.线损管理人员业务水平和综合素质亟待提高

应该说，电力系统相关管理人员的综合素质关系到线损管理工作的成败。在现实的管理工作中，一些线损管理人员遇到问题时，不进行自我反思，而是完全归罪于电力系统技术环境，过分强调电力系统技术改造对于优化线损管理的作用，而忽视提高自身的业务水平，使得相关从业人员因缺少必要的技术手段而导致线损管理不力，给电力部门带来了不必要的损失。

三、全方位优化线损管理的措施

1.加强领导，整顿线损管理组织结构

电力系统各级各部门领导要始终坚持理论学习，转变观念，把加强线损管理作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。为优化线损管理、提高电力系统经济效益，应营造良好的学习氛围。电力系统应成立线损管理领导小组，全面部署科学规划线损管理工作，完善线损管理网络，形成协调高效的线损管理新机制。电力系统的经济损失往往来自自身管理组织在指导线损管理工作中的失误，因此，优化线损管理组织结构势在必行。在线损管理中明确各个生产单位的具体职能分工，完善线损责任承包制，使电力系统组织结构的作用得到高效发挥。只有整顿电力系统组织结构，才能保证电力系统各职能单位在思想上提高对线损管理工作的认识，工作中协调一致。通过定期举行线损情况研讨会对线损管理工作进行评价，探索改进线损管理的方案，使线损管理工作日渐走向良性发展的轨道。

2.加强电力系统计量装置的改进，增加变压器设备功率因素

一是要提高计量设备的精确度就必须切实提高计量装置的质量，把精确度低的电能表及时淘汰，采用精确度较高、具有防窃电功能以及能够实现自动抄表功能的智能电能表，从而有效控制因计量装置精确误差导致的计量损失。为了有效避免人为因素的干扰，可通过为用户安装的智能电能表对现场计量产生的差错进行及时的纠正。另外相关电力管理部门应加快研发各种用于降低计量装置所导致线损的专门配套软件，借助信息技术手段来实现线损的有效管理。二是相关电力部门应增大变压器设备的功率因素。要科学设计配电变压器的无功补偿，通过安装必要的无功补偿电容器，使公用变压器的功率因数得到提高，有效避免线路或者变压器出现轻载、过负荷运行而导致的线损问题。

3.建立健全线损管理制度

线损率难以控制的重要原因之一就是管理制度不完善，因此，加强线损管理相关制度建设在当前形势下具有重要意义。一是用电普查制度。完善用电普查制度、堵塞营业漏洞是降低线损的一个重要措施。营业普查是杜绝偷漏电的重要措施，结合实际情况，开展大规模普查与个别检查相结合、定期普查与日常检查相结合、专项检查与全面普查相结合、查总表与查分表、用户表相结合。采取多种技术手段，多种形式相结合开展营业普查工作。为了保障工作的连续性或自觉性，要将上述有关检查制度化。二是加强窃电惩罚制度。窃电现象之所以能够普遍存在，关键在于打击不力。因此电力系统要在自身权限的范围内完善窃电处理措施，要不定期开展电大检查，并把它作为一项常规性制度与政府联动列入到日常工作中。

4.提高线损管理人员的业务水平和综合素质

要实现线损管理的优化，必须把提高电力系统相关管理人员的综合素质摆在突出位置。首先要组织电力系统管理人员加强学习，培养创新精神，提高线损管理人员的从业技术水平和责任心。另外，线损率之所以居高不下，部分原因在于电力系统管理人员被畏难情绪左右，工作积极性不高，遇到工作困难就容易怨天尤人，推脱敷衍。针对这种情况，应加大对相关管理人员的教育力度，通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率。

结语

综上，主要针对当前我国一些地方电力系统线损管理过程中存在的突出问题，笔者建议采取以上措施进行优化。优化线损管理的降损理念应当是“优化技术线损，细化管理线损”。从管理的角度而言，电力系统线损管理要逐步实现由粗放型管理向规范化、科学化管理的转化，并形成良性发展的循环，从而把线损降到最低，把供电成本降到最低，尽可能提高电力系统经济效益。。

参考文献：

[1]袁建梅.线损管理现状及改进措施探讨[J].中国电力教育，2011，（l）.

[2]李文远.电力企业线损管理现状及改进对策[J].黑龙江电力，2011，（9）.

[3]周玉梅.加强电力企业线损管的思考[J].中国高新技术，2010，（8）.