简述以财务内控为手段加强电力公司财务管理办法

简述以财务内控为手段加强电力公司财务管理办法

代晨波

国网冀北电力有限公司迁安市供电分公司河北迁安064400

摘要：作为公司管理体系的重要组成部分，公司财务管理的内部控制是保障公司正常运行以及健康稳定发展的重要举措。现阶段，我国的市场环境变得日益复杂、市场竞争越来越激烈，以财务管理为核心，建立完善的公司财务内控制度，是当前公司长久稳定发展的必然选择。本文从多个角度分析加强财务内控的具体措施，并阐述财务内控对公司财务管理的重要性。

关键词：财务内控；财务管理；重要性；电力公司

引言：当前市场竞争日益激烈，市场环境变得越来越复杂、多变，公司面对如此严峻环境，必须合理建立健全财务内控管理制度。财务内控管理制度并不是针对公司的某个环节，而是贯穿于公司管理与生存的各个环节。最大限度地保障公司自身的资本安全，降低资金使用风险，使公司财务内控管理更加合理化与严谨化，保障公司的经济效益与社会效益。

1财务内控对公司财务管理的重要性

1.1保证资金使用安全，降低风险

随着社会的不断发展与经济的飞速发展，公司必须要建立财务内控管理制度，紧跟社会发展的脚步，保障公司依法治企。内部控制可以有效监督公司生产经济的各个环节与各个阶段，并监督与控制公司会计财务人员的资金的使用情况。资金是公司有效运用与可持续发展的重要基础与首要前提，而财务内控管理制度主要指一个公司在经营活动中所建立起来的管理制度，是对公司的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为公司正常、有效经营提供必要保障。内部控制能够加强公司部门与工作人员之间相互监督，保证公司资金的使用安全。

1.2为公司提供科学的财务信息

公司内部控制工作职责就是控制与监督公司财务的日常资金走向，为公司各项经济活动提供科学依据，以此形成正确合理的决策与管理方案[1]。财务内控管理制度相当于一个公司的中枢人神经系统，在一定程度上决定着公司的发展状态。越大规模的公司，财务内控管理制度的重要性就越显现出来。如果财务部门无法为公司提供科学准确的财务数据，公司就无法预测未来发展趋势，从而公司生存与可持续发展。而内部控制系统就可以正确分析与处理市场多方面因素，为公司决策与经营提供科学的数据信息。

1.3实现公司经济效益与社会效益的最大化

深入推进财务内控管理制度建设，对公司内控进行优化，提升工作效率，是现代公司发展战略目标实现的内在要求。有效的内部控制管理制度可以有效减少甚至杜绝公司在各项经营活动中不必要的支出，降低生产与经营成本，最大限度地保证资金周转与流通，提升公司项目经营管理效率，做好市场评估，通过科学的数据分析来预测未来市场走向，减少资金浪费，从而保证公司的各项经营活动都可以有序进行，有效开展，取得预期成效，最终实现公司经济效益与社会效益的最大化。

2财务管理在电力企业内部控制中的应用现状

2.1内部控制不足，财务管理存在制度缺陷

现阶段，大多数电力企业都还存在财务制度不规范的问题[2]。对于企业内部费用使用缺乏明确的制度规范，也缺乏内部审计和监督机制，导致在企业的内部运行中出现了许多不必要的财务开支。而这些经费开支使用的不合理也会在一定程度上造成企业的成本增加，纵使企业现阶段的财务内控已经日臻完善，但是也需要与时俱进，不断地进行内部经营的完善，通过对内部制度的完善来追求更高的企业效益。

2.2财务管理内控意识不足

现阶段，许多电力企业都将企业经营的重心放在业务扩张上，以及企业利润增长上，对于企业管理的重视程度却不够。内控管理工作一直是企业财务管理的难点，也是企业财务管理的重点，而对于这一板块的管理质量则直接的关系到企业的后期存续发展。但是，从目前整个环境来看，虽然对于财务管理工作的重要性已经有了一些认知，但是对于财务管理内控工作却没有深刻的认知，对于财务管理内控工作更是处于探索阶段[3]。管理层对于财务内控管理的不重视直接导致了制度的缺失，内控管理执行力度的不足，导致出现采购积压或者短缺等问题，让整个财务管理工作受到影响，而财务管理控制工作的缺失会让企业行走在刀尖上，稍有不慎就会面临严重的经营问题，直接影响企业的存续发展

3建立公司财务内部控制制度的建议与措施

3.1加强内部控制意识，提高风险防范意识

加强公司财务管理工作的重要基础与前提条件就是公司管理者或者决策者对内部控制给予足够重视。风险是客观存在的，对社会经济增长与社会稳定发展都带来不同程度的影响[4]。公司必须强化风险意识，对公司财务结构以及资源配置结构进行合理调整，不断优化升级，建立相应的财务风险管理机制，针对公司内部存在的问题进行综合分析，掌握与了解风险发生的内在规律，并根据数据分析做出相应的风险防范措施，降低财务风险对公司不利影响，提高资金使用安全与使用效率，从根本上提高公司的核心竞争力，最大限度地保证公司处于良好运行发展状态。

3.2完善与加强财务部门内部控制

财务风险是现代公司不得不面临的最大风险类型之一，每个公司的发展都离不开财务风险这个问题，财务风险是公司在管理过程中必须要面对的问题，财务风险并不是由人的主观臆断的，而是客观存在的，不以人的意志为转移。公司对于每个部门都需要建立完善的相应规章制度，尤其是财务部门更应该加强控制与监督，严格依照规章制度来执行，杜绝可能产生的徇私舞弊现象[5]。对公司各项经营活动进行实时跟踪与监测，通过精准的数据分析、收集、整合与处理，降低人为操作失误的概率，保证数据的真实性与可靠性，从而为公司决策与方针制度提供科学依据，实现财务管理目标，切实提高公司财务管理水平。

3.3建立财务风险预警与补救机制

风险是客观存在的，对社会经济增长与社会稳定发展都带来不同程度的影响。公司管理者或者决策者只能采取相应的手段来降低财务风险，财务工作内容既烦琐又细微，公司要警惕随时可能出现的问题。不仅要加强财务部门日常工作，还需要对财务报表进行综合分析，一旦发现任何异常现象，比如偿还能力不足等公司要及时对经营活动做出调整[6]。此外，内部控制机制它由很多形式与方方面面的内容组成，对公司管理具有一定的时效性。在财务内控管理制度建设中，财务部门与其他部分之间需要充分沟通交流，加强对风险的判断力，在出现财务风险的时候人员可以及时、有效的解决。对公司潜在的风险可以准确地预测并提出相应的防控建议。

3.4注重控制电力系统企业财务人员

财务管理人员是进行财务内控的主体，财务管理人员的素质直接关系到财务内控的最终质量。因此必须要对财务管理人员进行严格的筛选，重点关注财务管理人员的专业水平，提高财务管理人员的个人道德水平，从根源上提高财务内控质量。

结束语

综上所述，公司内部财务控制是公司财务管理的重要组成部分，是提高公司工作效率，保证公司资金使用安全以及保证公司稳健发展的重要措施。

参考文献：

[1]杨菲.浅谈电力企业财务内控的创新管理[J].低碳世界，2014（01）：153-154.

[2]刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014（26）：34-35.

[3]刘榕.电力企业财务内控管理措施分析[J].科技经济导刊，2016（03）：180+188.

[4]夏晓君，李炜.电力企业财务内控管理措施探析[J].管理观察，2016（23）：18-20.

[5]孟春梅，刘辉利，王希婧.电力企业财务内控管理的有效性研究[J].智库时代，2017（16）：45+47.

[6]韩燕.电力企业财务内控管理的有效性分析[J].低碳世界，2017（07）：254-255.