探析现代企业经济管理模式的规范化策略

探析现代企业经济管理模式的规范化策略

张建波

国网冀北电力有限公司北京市100053

摘要：随着我国经济水平的不断提升，各大企业越来越重视经济管理模式对自身竞争力的提升，因此，本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析，明确了先进管理理念、丰富管理经验在企业发展中的重要性，希望为关注此话题的人提供有效的参考。

关键词：现代企业经济管理；管理模式；规范化策略；人力资源管理

引言：

企业经济管理是指为了实现企业发展目标进行的生产、销售、经营与监督等一些列经济活动的总和，企业经济管理包含生产经营管理、人力资源管理、市场调查等多个管理层面，现代企业经济管理模式的规范化策略的开展，有助于在企业管理层面提升企业的综合竞争力。

1现代企业经济管理模式中存在的问题

1.1企业的经济管理模式未规范化

现代企业的经济管理模式相对于传统的管理模式有了很大的进步，做出了明显的改善，但是在实际的落实和执行过程中还存在很多问题，管理模式难以规范化地执行，使得企业的经济管理思想、方式等都无法做到与时俱进，对企业的发展形成一定的制约，无法解决时代的变迁和发展所带来的问题。而如果企业一直都无法对企业的经济进行规范化管理必将失去市场竞争力，最后不得不退出市场。企业的经济管理模式对企业的发展具有非常重要的作用，其决定着企业的发展方向，甚至影响企业的生存。我们可以将企业的经济管理视为学校的管理制度，如果学校的管理制度缺失，那么再优秀的教师也无法规范地管理好学生和完成教学任务。所以如果在现代企业中无法实现规范化管理，那么企业将逐渐被淘汰。

1.2低水平的资金管理以及形式化的资金流转

虽然大部分体制健全的企业都制定出了适合本企业的资金利用和开支的详细计划，但对于很多企业而言，没有详细的计划控制以及较差的计划方案就会带来计划的频繁变更，从到导致资金管理计划变成纸上谈兵，对应的，实际的操作也会被束之高阁。对资金管理的不善会导致计划和实际情况严重脱节，从而造成管理变成了盲目的计划书，从而影响到企业资金无法进行正常的周转。出现资金管理问题的企业具体表现在：同时开具多个银行账户，对资金的管理分散；缺乏对外投资的控制计划，费用开支具有很大的随意性和盲目性；对长期占用的资金管理欠妥。

1.3管理态度不够端正

以目前所掌握的情况来看，现代企业经济管理的问题，并非是突然出现的，而是经过长久积累所造成的，对于很多企业而言，如果不能对自身所面临的挑战采取行之有效的应对措施，很有可能在将来的发展中，遭遇到很多的困难。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理态度不够端正，给现代企业经济管理的提升，造成了非常严重的阻碍。首先，日常的管理工作执行，完全是按照“凌驾”的态度来完成，这种现象的发生，特别容易在企业内部，造成严重的上下级冲突现象。虽然表面上不会有太过激烈的言辞，但是在具体的工作过程中，互相之间不会积极合作，反而是弄巧成拙，给业务办理以及企业的相关业务拓展，都造成非常不好的影响。其次，在管理态度的转变过程中，很多管理人员都没有意识到自身的不足，也没有实施主动的反省措施，总是利用一些表面化的方法来处理，以至于在具体工作的开展上，根本不具备实质上的效果，企业的架构开始变得愈加松散。

2现代企业经济管理模式的规范化对策

2.1强化资源经济管理

现代企业经济管理模式的规范化，基本上能够保持在合理的范围内，很多工作都告别了既往的恶性循环。日后，应继续强化资源经济管理，从多个角度来提高现代企业经济管理模式的规范化水平。第一，资源经济管理，应坚持结合企业自身的特色和拥有的资源禀赋来完成，不能单纯按照主观上的臆断来实施，要加强资源的分析和经济成绩的巩固，按照双向原则，确保在最终的管理成绩上，能够得到大幅度的提升。第二，资源经济管理的过程中，还必须强化资源的有效利用，丰富自身的资源体系，要不断的在价值创造上进行巩固，促使企业在行业内的经济地位得到巩固。

2.2制定科学的激励机制

企业人才流动性大的主要原因是企业没有给予人才最关心和最需要的东西，同时也表明企业的规范化管理存在一定的漏洞，而要想更好的吸引人才和留住人才，企业还需要建立完善的奖惩制度，设置合理的福利待遇，进而使企业的人才管理更加科学和高效。同时企业激励制度的建设也是规范化管理的一部分，通过激励制度的建立为企业工作人员提供更大的发展动力，激发其工作热情，进而促进企业更好的发展。

2.3企业应增强专业分析人员的培养

现代企业要想获得不断发展的动力，必须要培养专业的财务分析管理部门和相应的专业人员。目前的财务分析主要由财务部门来完成，但是财务人员由于缺乏财务以外的专业知识，在经济活动分析、财务分析时经常把握不住重点，因此在企业内部加快专业财务分析人才的培养和岗位设置就越来越重要。专业财务分析师要负责分析公司的财务状况，对公司的所有投融资项目结合当前的经济金融形势做出分析，提供财务建议和决策参考，同时对公司整体财务状况进行评估，提出调整和改善方案。一名优秀的财务分析师要具备大局观、把握住重要性概念，能通过散乱的财务信息看清企业的财务状况，不仅能理清众多相关联信息的复杂关系，还能在特殊时刻洞察出某些信息的隐晦相关性，对大量分散的数据的整理、分析和统计，从形成的成果中发现并揭露问题，为管理层解决问题提供参考和方案，并且建立良好的人际关系和部门配合关系，扩大信息数据的来源渠道。

2.4健全企业经济管理制度

健全的企业经济管理制度有利于企业的可持续发展，可以保证企业的各项经济活动有序地进行，推动企业不断顺应时代趋势进行发展，有效地整合企业的内部资源，确保企业的经济效益和社会效益不断提高。为了制定科学有效的企业经济管理制度，企业的管理阶层必须深入了解当下的市场环境和市场发展趋势，全面掌握企业内部的实际情况，对已有的各项规章制度进行科学的分析，同时根据企业当下的发展情况制定出有利于企业发展的科学合理的企业经济管理制度，并带动所有员工参与到经济管理制度落实的监督工作中来，从而保证经济管理制度的效力可以充分得以发挥。

结语：综上所述，企业的经济管理对于实现企业的利润最大化，合理规划企业经营管理路径，加深对市场经济形势的预判并进行针对性的管理具有重要意义，综合目前大多数企业在经济管理中存在的问题，有必要实现资金管理的规范化和财务分析部门以及相应人员的规范化，杜绝财务管理过程中的低效率和不合理，为了达到这一目的，有必要针对企业经济管理过程中的具体问题进行管理，从而加强企业经济管理模式的规范化，有效提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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