如何加强建筑造价预算管理

如何加强建筑造价预算管理

郭锦松

海南陵水碧桂园润达投资置业有限公司海南海口570100

摘要：建筑造价预算管理，能够对施工的各个环节进行严格控制，合理分配施工单位各项经营活动资金，使得工程效益最大化，这就需要工程建设方加强对建筑造价预算管理的重视，并采取有效的措施进行完善。本文通过对目前的建筑工程造价超预算形成的原因进行探讨，并针对这些状况提出针对性的解决措施，从而提高建筑造价预算管理水平。说明了，建筑造价预算管理需要综合考虑到各个影响因素，针对不同的影响因素提出有效的管理措施，从预算管理战略的角度提高预算管理水平。

关键词：建造造价；预算管理；预算编制

一、前言

建筑造价预算管理，它能够反映出建筑工程项目施工的情况。工程预算能够对施工单位的各项活动资金进行合理分配，从而严格控制施工中个个环节的造价。这就要求预算编制人员在进行确定工程造价方案时，应全面考虑到所有的影响因素，并采取有效的管理措施将影响力降到最低，保障预算的科学合理，为施工的各个环节提供指导。

二、建筑工程造价超预算形成的主要原因分析

在建筑工程项目施工的过程中，经常会出现工程造价超预算的问题，从而影响到了建筑工程项目的收益。所以提高建筑工程项目的预算管理水平，优化建筑工程项目模式是非常具有现实意义的。

（一）建筑工程项目不合理的概预算编制分析

建筑工程的施工过程需要从不同的预算编制出发，对工程项目的预算管理机制进行管理，提供项目施工过程中的预算管理水平。但是从实际施工过程来看，由于预算人员没有到施工现场进行实地考察，导致预算编制不合理，造成了建筑项目工程造价超预算的情况。在预算编制的过程中存在很多的漏项、缺项和不合理项，这些内容的存在都导致了预算不准确，与实际施工不符，自然造价超预算的情况就非常常见。

（二）建筑工程造价受到市场和环境方面的影响

影响建筑工程项目造价的原因有很多，这需要管理人员从不同的角度进行分析。由于建筑工程项目的周期长、涉及范围广，所以需要进行全面管理。在施工材料方面，需要及时了解到目前市场材料的价格变动情况，避免材料价格变动带来的造价超预算问题。另外，在施工过程中还需要进行有效的市场风险管理，从而提高建筑施工项目的管理水平，为建筑工程施工创造良好的条件。所以工程造价管理需要从不同的角度、不同的管理模式出发。

（三）建设方对实施阶段的建筑工程造价预算的不足

建设方对实施阶段的建筑工程项目没有作全面细致的了解，导致了工程造价的控制难度加大，从而影响到了建筑工程项目的造价预算管理。新的市场发展形势对建设方提高了更高的要求，需要建设方能够深入到施工现场，对建筑工程项目的具体施工流程有一个细致的了解，另外，全面认识建筑工程项目的预算管理，从而使用有效的管理措施，对建筑工程项目的造价进行控制，从而提高建筑工程项目的预算管理水平。

（四）建设方对工程项目管理不善导致造价预算问题

建设方需要对工程项目进行全面的管理，在管理过程中采取有效的管理措施确保管理更加完善。建筑工程项目由于施工周期长、涉及范围较广、工序比较繁杂，所以如果在建筑工程项目的施工过程中不采取有效的管理措施，将会直接影响到建筑工程项目的施工。另外，在施工过程中，一定要做到及时反馈施工情况，加强对易出现问题环节的重视度，这样才能有效避免问题的发生。

三、建筑工程造价预算控制管理措施

在建筑工程项目预算管理的控制过程中，需要对管理模式进行研究，从而提高预算管理水平以及建筑工程项目的管理水平。

（一）全面有效地做好建筑工程项目的预算

在建筑工程项目施工的过程中，首先需要从预算编制模式着手，对预算管理机制进行深入的分析，从而提高建筑工程项目的预算管理水平，创造出预算模式形成的条件。此外，还需要对预算模式进行研究，这样能够确保建筑工程项目在施工的过程中，每一个环节都是按照预算所进行的，符合预算组织的要求。在具体的工作中，施工人员首先需要对每一项工作做好前期的准备，在结合预算给出的具体报告，从而确保各项预算都是符合标准的。

（二）建筑工程项目实施阶段的预算控制策略

从建筑工作项目实施的各个阶段来看，工程项目施工是资金投入最多的一个阶段，所以需要对项目施工后过程中各项工作进行严格规范，这样才能有效控制工程项目的造价。由于工程实施阶段是工程招标工作的延伸，是将合同所规定的内容具体实施到建筑工作中，所以要从工程项目管理战略出发，对工程施工中的各个工作环节进行有效推荐，从而提高整体的工程项目管理水平。根据数据显示，工程施工阶段对造价的影响占总体影响的10%，所以需要从各个环节对项目进行管理，降低对造价的影响。

（三）建筑工程施工管理中最大限度地减少设计变更对工程预算的影响

在对建筑工程施工进行管理的过程中，首先需要对施工环节进行设计，最大限度对项目施工进行管理，从而降低设计变更对工程预算的影响，对项目施工过程进行有效管理，为提高建筑项目的质量和效益提供保障。施工人员在对工程造价进行管理的过程中，需要从不同的角度采取有效的措施尽量减少开支。在管理工作中，要加强事前审批工作，通过各阶段的审批管理工作，对工程造价进行严格控制。此外，需要对超价和超量的部分进行控制，使之能符合造价管理的标准，从而提高预算管理水平。

（一）建筑工程造价预算管理要提高管理人员的基本素质

管理人员的基本素质是影响建筑工程造价预算管理的一个重要因素，所以需要从战略管理的角度出发，完善每一个环节的施工工艺。管理人员在具体的施工过程中，需要做到爱岗敬业，充满热情地投入到管理工作中，从而保障建筑造价预算管理能够符合项目实施的标准，提高预算管理的水平，对建筑造价进行全方位管理。另外，还要求管理人员需要具备专业的知识基础，并在后期的工作中对自己的管理工作不断进行完善，扩展自己专业知识面的同时，丰富管理经验。

四、小结

总之，造价预算管理是建筑工程项目施工过程中的一个重要环节，它直接影响到建筑工程项目的施工质量，这就要求施工单位加强对造价预算管理的重视程度，并且提出有效的管理措施，从而提高预算管理工作的实效。同时，对建筑工程项目的造价进行管理，能够提高建筑工程项目的预算管理水平，从而保障工程项目的质量，避免施工中发生一些不必要的问题，在保障顺利施工的基础上减少成本的支出。

参考文献：

[1]李云璐.如何加强建筑造价预算管理[J].房地产导刊,2016(11).

[2]毕可佳.加强建筑工程预算管理,确保工程造价准确合理[J].科学技术创新,2011(19):103-103.