刍议计量资产全寿命周期管理体系的建设周瑶

刍议计量资产全寿命周期管理体系的建设周瑶

周瑶李妮林子午项一峥

国网大连供电公司计量室

摘要：在我国电力事业不断发展的过程中，对资产计量工作也具有了较高的要求。在本文中，将就计量资产全寿命周期管理体系建设进行一定的研究。

关键词：计量资产；全寿命周期；管理体系；建设；

1引言

在电力企业运行当中，资产管理可以说是非常重要的一项工作，不仅工作量巨大，且具有较高的复杂程度。为了能够更好的满足工作要求，实现电力企业的健康发展，即需要能够做好全寿命周期管理体系的建设，以全周期管理目标的实现更好的达成工作目标。

2资产全寿命周期管理

在现今企业发展当中，资产全寿命周期管理即是将企业发展目标为指导，将核心确定为实物资产，通过对这部分资产相关金融、人力以及信息的统筹性处理，通过系统模型与方法的应用做好资产在采购建设、运维检修以及规划处理等过程技术要求与管理行为的统筹与协调，以此保证资产管理在寿命周期内具有最优的成本与安全水平。

在现今世界范围内电网系统不断向着智能化以及标准化发展的过程中，我国电力企业虽然也具有了较大的发展，但在具体业务成熟度方面还存在着一定的不足。在实际资产计量管理工作当中，还存在以人工方式进行管理，如使用纸质卡片制作资产账簿等。对于该方式来说，不仅有较大的几率发生错误，且在效率方面也无法满足工作要求。尤其是在近年来电力企业发展速度不断加快、相关业务量不断增加的情况下，工作人员所具有的任务量也逐渐沉重，并因此对资产管理工作的开展效果产生了较大的影响，对此，即需要能够积极做好全寿命周期管理工作，更好的满足现阶段电力企业发展需求。

3全寿命管理体系建设

在本研究当中，以闭环供应链为基础对电能计量资产全寿命周期管理体系进行建立，其具体思路，即主要做好信息技术、成本控制以及流程管理策略的制定，在做好监管体系、架构建立的基础上通过先进管理方式的应用实现资产寿命周期过程的结合，保障该体系具有易于实施以及完整的特点。在该体系建设当中，其主要内容有：

3.1管理架构建立

在全寿命周期流程管理工作开展中，将涉及到较多单位，如供电单位、供应商、计量中心、报废处理公司以及物流公司等等，且具有具体管理过程当中技术指导与监督相关单位的设计。不同机构在实际工作开展当中，需要能够保证互相间的无缝衔接以及协调运作，以此保障全寿命周期管理工作的顺利实施。成本控制方面，即需要能够对电能计量资产全寿命周期过程当中所涉及到不同环节的成本进行细致的梳理，在以成本构成标准与实际运行状况相结合的基础上对管理成本的构成以及分类情况进行明确，在此基础上实现成本管理体系的构建。同时，也需要能够积极从闭环供应链角度入手，对不同生产环节做好科学成本控制策略的制定，以此从整体角度做好成本的降低。

3.2重点流程管理

在实际工作开展中，其中重点环节有：第一，计算模型建立。在对具体需求计划进行拟定时，供电单位需要能够对计量资产的运行状况、技术改造以及改扩建等目标进行协调性处理，包括进度步调一致性以及项目时序等，在对不同阶段工作间联系密切性进行加强的基础上做好综合考虑计划的制定。同时，需要能够对计量中心集约化管理在实际工作中平衡以及审核方面的功能进行突出，在同实时数据相结合的基础上做好系统预测模型的建立，做好统一的平衡与考虑工作，对指导计划进行科学的制定与测算；第二，实施集中采购。为了能够保证生产库存，对供电单位的实际生产需求进行满足，即需要能够通过多频次补货、集中采购的方式实现采购流程的改进，通过对补货周期的缩短集中管控电能计量资产采购业务，在对采购成本进行减少的情况下保障生产厂商能够对采购需求进行按时的完成。同时，要通过补货方式的应用不断提升需求应变能力，减少货物库存量；第三，多级仓储管理。即对多级仓储集中管理方式进行应用，由计量中心负责制定作业以及管理标准，对仓库的自动化建设进行负责。同时，需要对二次仓库的改造方案进行科学拟定，将自动化回转库以及立体库引入到仓库当中，以此对管理的标准化、自动化以及智能化目标进行实现；第四，界定配送方式。在配送回收过程中，按照要求需要在交货完成之后运回废旧电能计量资产，通过该方式的应用避免空车返回情况的发生。作为电力公司，即需要能够对配送回收的一体化策略进行实时，标准处理配送作业，通过建模方式的应用接顶配送方式，在科学改进配送流程的情况下实现配送目标；第五，回收报废处理。对于需要进行回收的计量资产，在对一个抄表周期存放后由系统形成回收报废计划，在相关人员审核后将该计划上传到调度平台当中。在接收到计划后，平台则能够联系供电单位具体回收计划，以RFID电子标签管理为基础做好回收方案的制定，同时做好资产信息准确性的核对。同时，需要由计量中心再利用电能计量资产，在规范化处理流程的情况下实现回收报废作业效率的提升，不断降低回收报废成本。

3.3提升技术水平

在全寿命周期管理体系建设与运行的过程当中，做好信息支撑技术的应用是重点性内容。为了能够对管理工作的效果与效率进行提升，即需要能够同“三集五大”思想相结合，充分结合企业实际以及物流管理方式，以此为基础上做好技术改进：第一，要做好信息系统管理流程的完善，保证其同商流、资金流以及物流具有一致性特征；第二，对新的信息管理功能进行增加，如库位管理功能、批量查询功能以及数据导出功能等，以此更好的为管理提供服务；第三，积极做好支撑技术的引进，如RFID以及自动化仓库技术等，以此对管理工作具体开展的智能化水平进行提升；第四，需要积极整合、衔接不同系统，通过其连接整体性的增强为全寿命周期管理目标的实现打下良好的基础基础；第五，管理体系建设。在具体工作当中，也需要能够做好科学督查体系的建立与制定，通过科学评价、反馈以及监督方式的应用保障管理策略的良好开展。具体来说，可以将具体工作按照一定原则分为不同的管控指标，同时做好业务流以及信息流的制定，在工作当中在不同的环节根据对应指标加强监督管理，在保障监督时效以及专业性的基础上提升工作开展质量。

4结束语

在现今电力企业运行中，做好电能计量资产的全寿命周期管理十分关键。在具体工作开展中，需要能够做好相关要点把握，通过科学方式的应用保证体系在制度、流程以及技术方面都具有科学有效的特点，在满足工作要求的基础上保证管理的效率安全，实现企业管理水平的提升。

参考文献

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